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와인 기초교육자료 제 1 장 와인 개론 1. 술의 종류 양조주(발효주) 건조 곡물원료 : 맥주, 청주, 막걸리, 소흥주 생 과일원료 : 와인, 씨드로(Cidre) 증류주 곡물원료 : 위스키, 보드카, 진, 소주 과일원료 : 브랜디(꼬냑,아르마냑포함), 그라빠(Grappa) 혼성주 양조주 주원료 : 베르뭇(Vermouth) 증류주 주원료 : 리꿰르(Liqueur) 2. 와인의 종류 1) Still Wine (비발포성 와인) - 포도의 과즙을 발효시켜, 탄산가스를 포함하지 않는 상태에서 제품화시킨 제품 - 20℃(상온)에서 가스압이 1기압 이하인 와인도 포함 - 레드 와인, 화이트 와인, 로제 와인 - Dry(쌉쌀)한 맛부터 Sweet(단맛)까지 - 음식과 잘 어울린다. 2) Sparkling Wine (발포성 와인) - 가.. 2010. 4. 18.
CEO 경영관리 노하우 CEO 경영관리 노하우 경영리더십 35 + CEO마인드 47가지의 결합 장진수 지음 한솜/2000년/256쪽/9,000원 ▣ 저자 장진수 경북대학교 전자공학과를 졸업하고 동대학원에서 공학석사(전자공학)를 받았다. 삼성그룹에서17년간 근무했으며, 현재 (주)P그룹의 ISO TFT팀장으로 근무하면서 주요관심분야인 리더십 향상, 기업의 기간 시스템, 생산시스템 등에 관한 연수교재를 집필중이다. ▣ Short Summary 21세기는 디지털 시대이다! 지금 사회 곳곳에서는 눈에 보이지 않는 디지털 혁명이 진행중이다. 부가가치가 낮은 프로세스들이 전부 분열되어 외부로 아웃소싱되고 있으며, 기술도 점점 복잡해져 한 사람이 전체를 감당하기가 어려워지고 있다. 그러다 보니 작은 단위를 독립적으로 맡고 있는 책임자가 점.. 2010. 4. 18.
자기 가치를 높이는 기술 50가지 자기 가치를 높이는 기술 50가지 아타라시 마사미 지음/오희옥 옮김 국일미디어/2003년 7월/207쪽/9,000원 ▣ 저 자 아타라시 마사미 1936년 도쿄 출생. 1959년 와세다 대학 졸업 후, 쉘 석유를 거쳐 일본 코카콜라에 입사했으며, 코카콜라 브랜드 매니저, 시장개발본부장을 역임하고 코카콜라 컴퍼니 오브 캘리포니아에서 마케팅을 담당했다. 존슨 앤드 존슨에 스카웃되어 전무를 역임했고 1982년 1월에 사장으로 취임, 1990년에 독립하여 국제비즈니스브레인의 대표이사, 1992～94년 일본 사라리 사장, 1995년 일본 필립스 부사장, 1999년에 일본 홀마크 대표이사로 취임하여 2001년에 퇴임했다. 현재 강연․연수, 집필 활동 등에 전념하고 있다. 저서는 『도해 리더십』 『다시 시작하는 영어 .. 2010. 4. 18.
세계 갑부들의 돈 안드는 자녀 교육 방법 세계 갑부들의 돈 안드는 자녀 교육 방법 빌 게이츠, “컴퓨터보다 책을 먼저” 록 펠러, “허튼 데 돈 쓰지 마라” 워런 버핏, “아버지의 재산에 신경 쓰지 말 것” 샘 월턴, “벌수록 절약하라” 리카싱, “젊어 고생은 인생의 자양분 빌 게이츠 “정보광이 되거라” 빌 게이츠의 부모는 부자였다. 아버지는 성공한 변호사였고, 어머니는 은행가 집안의 딸이었다. 빌 게이츠는 부모를 삶의 역할 모델로 삼았다. 빌 게이츠가 기억하는 부모의 모습은 ‘지식의 보고’였다. 빌 게이츠는 “부모님은 항상 많이 읽고 다양한 주제에 대해서 생각하도록 격려했다”고 회상했다. 특히 정보의 수집 대상은 ‘책’으로 삼도록 했다. 빌 게이츠는 일곱 살 때 부모가 사준 백과사전을 처음부터 끝까지 읽기로 결심했다. 그 후 전기, 과학책 등.. 2010. 4. 18.
■ 색채 심리 ■ 색채 심리 우리는 흔히 빨간색을 보면 따뜻함을 느끼거나 위험하다는 의식을 갖게 된다. 파란색을 보게 되면 차갑고 냉정하다는 느낌을 받게 된다. 이뿐만 아니라 검정색은 비밀스러움을, 노란색은 순진한 동심을 연상하게 된다. 이와 같이 색채에는 사람의 감정을 자극하는 효과가 있다. 색에 대한 느낌은 보는 사람의 개인차에 따라 다르게 나타난다. 특히 좋고 싫음의 감정에서 큰 차이가 나며 성별, 연령별, 생활문화 환경에 따라 크게 좌우된다. 그러나 여러 사람을 종합해 보면 색의 연상은 많은 사람에게 공통성을 가지며 생활관습과 결합되어 관념적으로 하나의 색은 특정한 것을 뜻하는 상징성을 띠게 된다. 색의 상징은 세계적으로 공통된 것도 있고 민족의 습관에 따라 다른 것도 많다. 색의 상징에는 사람의 마음에 느낌을.. 2010. 4. 18.
포기하지 마라 포기하지 마라 때로는 잘못 되더라도 그대가 터벅대며 걷는 길이 오르막이더라도 자금은 부족하고 빚은 늘어나더라도 근심이 그대를 짓누르더라도 그래, 필요하다면 쉬어라. 하지만 포기하지는 마라. 우리 모두가 아는 것처럼 삶에는 우여곡절이 있는 법 수많은 실패가 성공으로 바뀌지 않던가 성공의 기운이 엿보이면 그 기운을 꼭 잡으라. 성공이 뒤늦게 찾아온다고 포기하지 마라. 어느 날 불어온 바람이 그대에게 성공을 안겨줄 테니까. 성공은 실패에서 태어나는 법. 의혹의 그림자가 은빛으로 물들더라도 그대는 성공이 가까웠다고 말할 수 없으리라. 저 멀리 있는 것처럼 보여도 가까이 있을 수 있을 테니까. 그대에게 커다란 시련이 닥치더라도 싸움을 포기하지 마라. 최악의 상태로 치닫더라도 절대 포기하지 마라. 2010. 4. 18.
목표 달성을 위한 12단계 시스템 1단계 : 강렬하고 불타는 바람(desire)을 갖는다 2단계 : 확고한 믿음(belief)을 갖는다 3단계 : 종이에 기록한다(write it down) 4단계 : 목표 달성후 얻게 되는 유익한 점을 모두 기록한다(make a list) 5단계 : 현재 나의 위치, 즉 출발점을 분석한다(analyze your position) 6단계 : 기한을 정한다(set a dead line) 7단계 : 극복해야 할 장애물의 목록을 만든다(make a list of all the obstacles) 8단계 : 목표 달성에 추가로 필요한 정보를 파악한다(identify the addition information) 9단계 : 앞으로 도움과 협력을 얻어야 할 사람들의 명단을 작성한다 (make a list of all.. 2010. 4. 18.
SP기획에 참조할 만한 마케팅 용어 모음 SP기획에 참조할 만한 마케팅 용어 모음 1. 마케팅(Marketing) 기업이 경쟁 하에서 생존과 성장 목적을 달성하기 위하여 소비자를 만족시키는 제품, 가격, 유통, 촉진활동을 계획하고 실행하는 모든 관리 과정. 2. 통합적 마케팅 커뮤니케이션(Integrated Marketing Communication) 활용 가능한 매체의 기회와 장점을 상호보완적으로 극대화시켜 체계화, 조직화하는 것. 즉, 소비자와의 접촉을 극대화시키는 커뮤니케이션 수단. 3. 다이렉트 마케팅(Direct Marketing) 측정할 수 있는 반응이나 어떤 지역에서의 거래에 영향을 미치기 위해 한 개 또는 복수의 광고 매체를 사용하는 상호적인 마케팅 활동. [직접 우편(Direct Mail), 우편 주문(Mail Order), 텔.. 2010. 4. 18.
등산기술 노하우 등산기술 노하우 등산 꼭 알고 있어야 하는 등산기술 노하우 12가지 팁 1. 손과 발이 시리면 모자를 써라 머리는 체온조절의 30%~50%를 담당하고 있다. 보온모자를 쓰지 않으면 마치 라지에터같이 열을 외부로 발산시킨다. 몸은 추워지면 머리와 같이 생명유지에 매우 중요한 부분을 우선 따듯하게 하기위해 팔이나 다리로 피를 덜 보내게 된다. 바라클라바같은 보온모자는 이러한 작용이 일어나지 않도록 도와준다. 손과 발의 동상도 결국 몸 전체의 체온관리를 잘 못할때 신체가 머리와 중요장기만을 우선적으로 보호하는 시스템이 작동되고 혈액공급이 충분하지 못해 벌어지는 조직의 괴사와 한기노출이 겹쳐서 발생한다. 2. 체온을 떨어뜨리는 산의 복병들 위로 올라 갈수록 태양에 의해 덥혀진 지표에서 멀어지기에 기온이 떨어지는.. 2010. 4. 18.
목표, 그 성취의 기술 목표, 그 성취의 기술 *이 책은 목표설정은 물론 목표를 향해 삶 전체를 재조직하는 방법을 제시한다.각 개인이 스스로 선택한 목표를 향해 나아가는 데 당장 활용할 수 있는 21단계 행동지침을 포함한 115가지 자가진단법 등, 상상했던 모든 것들을 현실로 바꾸는 목표달성법이 자세하게 소개되어 있다. *내가 만일 5분 동안 당신의 성공에 도움이 될 만한 딱 한 가지 생각만을 전해줄 수 있다면, 이런 말을 해주고 싶다. "목표를 설정하고, 그것을 성취하기 위한 계획을 세우고, 날마다 그 계획을 실천하기 위해 노력해 나가십시오." 이 조언을 충실히 따르기만 한다면 이제껏 배워온 그 어떤 것보다도 큰 도움이 될 것이다. 시간과 삶은 소중하다. 시간과 삶을 낭비하는 가장 빠른 길은 단 몇 달이면 해치울 수 있는 일.. 2010. 4. 18.
성공하는 사람들의 11가지 사고 기술 성공하는 사람들의 11가지 사고 기술 1. 언제나 큰 그림을 생각한다. 큰 그림을 볼 줄 아는 사람들은 당장 눈앞의 필요와 감정에 사로잡히는 일이 없이 세상을 위로부터 조망하는 능력을 갖고 있다. 이는 어떤 상황에서든 열린 마음을 갖고 새로운 아이디어와 가능성을 받아들일 마음의 준비가 돼 있음을 의미하는 것이다. 2. 생각에 초점을 가져야 한다. 생각에 초점을 잘 맞추는 사람들은 중요한 이슈에만 전념하고 그밖에 다른 사소한 일들은 모두 무시할 줄 안다. 이들은 자신들의 강점과 목표를 분명히 이해하므로 그로부터 거리가 있거나 우선순위가 낮은 일들 때문에 주어진 목표를 실행하지 못하는 일이 드물다. 3. 창조적으로 생각한다. 창조적으로 생각할 줄 아는 사람은 언제나 남들과는 다르게 생각하고 새로운 것을 받아.. 2010. 4. 18.
대화의 기술 (서지사항) 제목: 대화의 기술 저자: 폴렛 데일 역자: 조영희 출판사: 푸른숲 @ 차 례 프롤로그: 답답한 내 인생을 변화시키는 유쾌한 반란. 1단계 못된 사람들 식별하기 - 내가 그렇게 만만해 보이는 걸까? 2단계 단호한 사람으로 거듭나기 - 나의 태도는 말한다. 3단계 사람들과 맞설 준비하기 - 갈등을 두려워하지 마라. 4단계 단호하게 거절하는 7가지 방법 - 'No'라고 말하는 것이 두려운 당신에게. 5단계 눈치보지 않고 나를 주장하기 - 그 때 그렇게 말했어야 했는데… 6단계 요구하고 협상하고 타협하기 - 왜 나만 항상 손해보는 느낌일까? 7단계 나 자신을 사랑하고 존중하기 - '나'를 당당히 표현하라. 8단계 괴롭히는 사람에게는 어떻게 대처할까 - 더 이상 당신의 빈정거리는 말투는 참을 수 없.. 2010. 4. 18.
맥킨지 문제 해결의 기술 맥킨지 문제 해결의 기술 오마에 겐이치 ․ 사이토 겐이치 지음 / 김영철 옮김 도서출판 일빛 / 2005년 5월 / 288쪽 / 15,000원 ▣ 저자 오마에 겐이치 - 1943년 후쿠오카 현에서 태어나 와세다대학 이공학부를 졸업한 후 도쿄공업대학 대학원 원자핵공학과에서 석사 학위를, 미국 MIT대학원 원자력공학과에서 박사학위를 취득하였다. (주)히다치제작소 원자력개발부 기사를 거쳐 1972년 맥킨지&컴퍼니에 입사한 후 이사, 일본 지사장, 아시아태평양지국 회장을 역임하였다. 맥킨지&컴퍼니를 퇴사한 후, 인재 발굴과 육성의 장으로 ‘잇신쥬크’를 설립하였고, 1996년에는 기업가 양성을 위한 학교 ‘어태커즈 비즈니스 스쿨(Attacker's Buseness School)'을 개설하였다. 현재 주식회사 오마.. 2010. 4. 18.
천안 태조산 각원사의 초대형 불상 초대형 청동불상입니다 보통 큰 크기가 아닙니다 가끔 생각을 할때 여기와서 마음을 놓고는 합니다 산이라 경치도 좋고 사찰풍경도 너무 좋습니다 생각을 정리할때 강추합니다 충청남도 천안시 각원사 인근에 상명대와 호서대 백석대도 있습니다 iPhone 에서 작성된 글입니다. 2010. 4. 18.
비즈니스 글쓰기의 기술 비즈니스 글쓰기의 기술 김익수 지음 하이파이브/2004년 9월/227쪽/10,000원 ▣ 저 자 김익수 금융, 보험, 산업계 기자로 활동하다 Writing Service 전문기업인 (주)라이터스를 설립, 현재 대표이사로 재직 중이다. 600여명의 전문필진을 통해 다양한 글 관련 서비스를 제공하고 있으며, 각급 기업과 단체에 비즈 라이팅(Biz Writing) 맞춤강의를 통해 ‘비스니스 글쓰기’의 중요성을 홍보하고 있다. CEO 경영정보 사이트인 CEO리포트 발행인이며, CEO와 비즈니스맨들에게 감성편지를 제공하고 있다. 저서로 『우리는 지금 감성회사로 간다!』등이 있다. ▣ Short Summary 업무에서 글쓰기 비중이 높아지고 있다는 것은, 주어진 일만 잘 처리하면 경쟁력을 확보할 수 있었던 과거의 .. 2010. 4. 18.
불패의 법칙 : 경영자를 위한 손자병법 불패의 법칙 : 경영자를 위한 손자병법 유기현 지음 21세기북스/2004년 8월/377쪽/15,000원 ▣ 저 자 유기현 고려대학교 상과대학 졸업하고, 고려대학교 대학원에서 경영학 박사를 취득했다. 미국 UCLA 경영대학원 객원교수, 한국 경영전략연구원 원장, 한국경영학회 부회장, 한국 인사조직학회 회장 등을 역임했으며, 현재 경희대학교 경영학과 교수로 재직중이다. ▣ Short Summary 이 책에서는 손자병법에 경영학의 이론을 접목시켜 심오한 손자병법의 내용에서 전략경영의 요체를 뽑아내고 있다. 이 책은 우선 손자병법의 원문에 대한 정확한 해석과 설명에서 시작된다. 그리고 그 원문을 경영학적 측면에서 재해석함으로써 경영이론과 응용 방향을 함께 소개하고 있다. 또 여기에 원문과 일치되는 현대 기업의 .. 2010. 4. 18.
미래를 읽는 기술 미래를 읽는 기술 피터 슈워츠 지음 / 박슬라 옮김 비즈니스북스 / 2004년 12월 / 367쪽 / 13,000원 ▣ 저자 피터 슈워츠 Peter Schwartz 세계적인 미래학자이자 경영 전략가인 피터 슈워츠는, 마이클 포터 교수 등과 함께 비즈니스 전략 컨설팅으로 세계적인 권위를 자랑하는 모니터 그룹Monitor Group 계열인 글로벌 비즈니스 네트워크Global Business Network를 설립했으며 현재 회장으로 재직 중이다. 미래를 예측해내는 독특한 기법 중의 하나인 시나리오 기획의 대가로 1982년부터 1986년까지 로열더치셸 그룹에서 시나리오 기획 업무를 맡으면서 이 회사를 세계 에너지업계 정상에 올려놓는데 기여했으며, 셸에 합류하기 전에는 미국 실리콘밸리 탄생의 모태로 평가받는 SR.. 2010. 4. 18.
올림푸스 e20 하이엔드 카메라 판매합니다. 올림푸스 e20 하이엔드 카메라 옛날엔 꽤 거대한(?) 카메라였습니다. 렌즈는 4년전에 집에서 접사찍다가 백열전구에 링이 녹아서 통째로 새로 교체했습니다. 27만원 들었지요. 그 이후로 새 카메라가 생겨서 별로 쓰지 않았네요. 옥션 초특가코너 * 바디+렌즈 * 접사렌즈(3장) * uv필터 2장 * 전용배터리 4개 + 충전기 * 메모리리더기 * 메모리 128 + 256 * 카메라 가방(소형) 광각은 좋고 색감도 좋은데, 500메가라서 옛날틱 하네요. 가끔 풍경사진 찍는데만 써서 특별한 이상은 없고 오래된 기종이라 그립에 고무가 눅눅합니다. 나름 많은 작품에 기여한 제품입니다. 기능적으로 보자면 25만원짜리 똑딱이가 더 좋을수도 있으나 기능 + 알파를 생각하시는 분은 구매해 주시구요. 렌즈교체가격 생각해서 .. 2010. 4. 18.
몰입의 기술 미하이 칙센트미하이 지음/이삼출 옮김 몰입의 기술 미하이 칙센트미하이 지음/이삼출 옮김 도서출판 더불어책/2003년 6월/368쪽/12,000원 ▣ 저자 미하이 칙센트미하이 시카고 대학 심리학과 전임 학과장이자 교수였으며, 현재는 클레어먼트 대학원의〈삶의 질 연구센터〉소장이자 경영학과의 데이비슨 석좌교수직을 역임하고 있다. 저서로는 『몰입: 최상 경험의 심리학』(1990),『창조성: 몰입, 발견과 발명의 심리학』(1996),『몰입의 즐거움』(1997) 등이 있다. ▣ 역자 이삼출 경희대학교 영어영문학과, 동대학원 박사과정 수료, 현재 뉴욕주립대학(버팔로 소재) 영문학과에서 박사과정을 수료하고 강의하고 있다. 역서로서는 리요타르의『포스트모던의 조건』(공역),『현대문학이론』등이 있다. ▣ Short Summ.. 2010. 4. 18.
부자7법칙 * 제1법칙 : 부자의 마음을 알아라 부자가 되고 싶다면 고객의 재산을 내 것처럼 사랑해야 된다. * 제2법칙 : 자신을 이해하고, 자신의 한계를 알아라 내가 얼마나 두려움을 가지고 있는지, 내가 얼마나 참아낼 수 있는지, 나의 판단이 어느 정도 신뢰할 만한 것인지, 나는 현재 어느 정도의 능력을 가지고 있는지, 나의 가족은 나를 얼마나 믿어주는지, 나의 아내와 나의 아이들은 나에게 몇 점을 주는지, 아니, 나는 나에게 몇 점을 줄 수 있는지 사람은 누구나 감각, 직관, 사고, 감정의 심리적 기능을 가지고 있고, 이 기능 중 하나 또는 둘을 이용하여 문제를 해결하려고 하며, 그것을 이용해 문제를 해결한다. 내가 무엇을 사용해 문제를 해결하는지를 알아야만 나의 재테크 장점을 알 수 있다. 자신에 대한 이해.. 2010. 4. 18.
'다산 선생 지식경영법' '다산 선생 지식경영법' 다산의 진행방식과 일처리 방식은 명쾌하고 통쾌하다. 먼저 필요에 기초하여 목표를 세운다. 관련 있는 자료를 취합한다. 명확하게 판단해서 효과적으로 분류한다. 분류된 자료를 통합된 체계 속에 재배열한다. 작업은 여럿이 역할을 분담하여 한 치의 착오도 없이 일사 불란하게 진행되었다. 어떤 헝클어진 자료도 그의 솜씨를 한번 거치면 일목요연해졌다. 아무리 복잡한 문제도 그의 머리를 돌아 나오면 명약관화해졌다. 단언컨대 그는 우리역사에서 전무후무한 탁월한 지식편집가요. 전방위적 지식경영가였다. 1강. 단계별로 학습하라 - 꼬리에 꼬리를 무는 연쇄적 지식경영 (1) 파 껍질을 벗겨내듯 문제를 드러내라 _ 여박총피법(如剝蔥皮法) 껍질을 벗겨내라-문제를 도출하라-한 우물을 깊이 파라-뒤 섞어 .. 2010. 4. 18.
롱테일 경제학, 롱테일 법칙 롱테일 경제학을 읽어보시고‘경쟁 속의 힘든 이 세상에서 나만의 롱테일 찾아보기를’바랍니다. 패턴리딩을 통해서 아래와 같이 정리하였습니다. 읽으시는데 참고하시기 바랍니다. ‘고객이 선택을 잘 할 수 있도록 유용한 정보를 제공하라! 선택의 어려움을 도와줘라!’ 1. 롱테일이란 무엇인가? 디지털 혁명이 매스마켓을 수백만 개의 틈새시장으로 세분화한다. 히트상품 중심의 경제는 희소성의 세계이지만 현재 온라인으로 상품을 전시하고 판매하는 우리는 풍요의 시대를 열어가고 있다. 그리고 그 차이는 너무나도 크다. 롱테일에서 가장 놀라운 것은 바로 얇은 층으로 끝없이 이어지는 규모다. 만일 당신이 비히트 상품을 구매한다면 사실상 히트상품들과 맞서는 새로운 시장을 구축하는 셈이다. 성공적으로 인터넷 비즈니스를 하고 있는 기.. 2010. 4. 18.
설득하는 것이 어려운것은 설득하는 것이 어려운것은 설득이 어려운 것은 남을 설득할 수 있을 만큼 풍부한 지식을 갖기가 어렵다는 것이 아니다. 또 나의 의사를 충분히 표현할 수 있을 만큼 언변이 뛰어나기가 어렵다는 뜻도 아니다. 또 말을 거리낌없이 자유자재로 하고싶은 말을 다하기 어렵다는 뜻도 아니다. 설득의 어려움은 설득하려고 하는 상대방의 마음을 알아차려서 나의 말을 그에게 맞추어야 하는데 있다. 설득해야 할 상대가 명예를 좋아하는데 이익이 많음을 가지고 설득한다면, 절조가 낮고 비천한 자를 만났다 하여 받아들이지 않고 멀리 할 것이다. 설득하려고 하는 상대가 두터운 이익을 소중히 여기는데 명예를 높이는 일을 가지고 설득한다면, 생각이 없고 세상물정에 어두운 사람이라 하여 받아들이지 않을 것이다. 설득하려고 하는 상대가 속으로.. 2010. 4. 18.
세일즈 성공 비결 192원칙 세일즈 성공 비결 192원칙 001. 나의 일은 당신이 부자가 되도록 도와주는 것이 아니고, 가난하게 되지 않도록 도와주는 것이다. 002. 우리는 일하는 시간에 따라서가 아니라 결과에 따라 보상받는다. 003. 태도에 있어 아주 사소한 것이 커다란 차이를 만든다. 004. 결코 기대에 부응하는 만큼 좋은 일이란 없지만, 때때로 최악으로 보이는 일도 사실은 그렇게 나쁘지 않다. 005. 가망고객에게 전화를 하지 않고 고객을 만나지 않는다면, 이 일에 몸담은 당신이 하고 있는 일은 무엇인가? 006. 사람들은 자신의 미래에 대해 알려주는 사람에게로 모여든다. 007. 훌륭한 세일즈맨은 프리젠테이션을 잘하는 사람이 아니라, 적절한 질문을 잘하는 사람이다. 008. 핸디캡이란 공정한 경쟁을 위해 예외적으로 뛰.. 2010. 4. 18.
대화를 잘 하는 열 두 가지 지혜 대화를 잘 하는 열 두 가지 지혜 훌륭한 대화는 눈과 귀의 접촉을 통해 우리 자신을 정확하게 인식시키는 기술이다. 상대방을 똑바로 쳐다보면서 주의깊게 귀를 기울이자. 이것은 효과적인 대화를 위한 기본조건이다. 그리고 함께 생각해보고 싶은 다른 조건들도 여러 가지 있다. 어떤 것들은 너무 당연한 사실이어서 말로 표현하는 것조차 어리석게 느껴질 테지만, 너무나 많은 사람들이 알면서도 전혀 사용한 적이 없다는 놀라운 사실도 알게 될 것이다. 1.먼저 정확하게 자신을 소개하자. 마주보고 말하든 전화로 얘기하든 이름부터 밝히자. "만나서 반갑습니다. 저는 _____ 입니다."혹은, "안녕하세요? 지금 전화하는 저는 _____ 입니다.". 처음 이야기를 시작할 때 '내가 지금 누구하고 얘기하는 거지?' 라는 생각만.. 2010. 4. 18.
샘월튼이 말하는 사업에 성공하는 비결 샘월튼이 말하는 사업에 성공하는 비결 샘 월튼의 충고 누가 샘 월튼에게 성공의 비결을 묻는다면, 그는 "우선 열심히 일하라. 팀워크를 구축하라. 그리고 목표를 높게 설정하라"라고 대답할 것이다. 그는 좀더 구체적인 조언을 구하는 사람에게 '사업에서의 10가지 법칙'을 제시한다. 제 1법칙: 당신의 사업에 전념하라. 만약 당신의 일을 사랑한다면, 할 수 있는 한 매일매일 최선을 다하려고 노력할 것이다. 그러면 곧 주위의 모든 사람들이 당신에게서 나오는 그 열정을 감지할 수 있을 것이다. 제 2 법칙: 이익을 모든 동료들과 공유하고 그들을 동반자로서 대우하라. 동반 체제 속에서 '섬기는 리더로서 행동하라. 동료들이 회사 내에서 경제적인 이해관계를 가질 수 있게 장려하라. 제 3 법칙: 당신의 동반자에게 동기.. 2010. 4. 18.
나를 변화시키는 초정리법 1. 버리는 일 부터 시작하라 쓸데없는 것은 소유하지 않는일, 바로 이것을 습관화 하면 몸과 마음이 건강해 진다. 그저 시간 때우기식으로 만났던 인간관계도 산듯하게 정리할 필요가 있다. 2. 자투리 시간을 이용하라 쓸데 없는 잡담이나 나누면서 시간을 죽이는 것보다 책을 읽는 편이 훨씬 생산적인 일이다. 3. 자신에게 가장 소중한 것부터 하라 행복의 기준은 자신이 만들어라. 평범하긴 하지만 나에게는 가장 소중한 것은 건강이다. 지금 당장 건강을 행복의 기준으로 삼고 건강관리에 시간을 투자한다. 건강한 몸안에서 자라나게 될 무한한 가능성을 떠 올린다면 행복도 그리 멀게만 느껴지지 않을 것이다. 4.계획보다 50% 여유 시간을 잡아라 하루 활동하는 시간중에도 일의 능률을 최대한 발휘할 수 있는 시간이 있게 마.. 2010. 4. 18.
메모는 성공하는 사람의 필수 조건! 메모의 기술 7가지 방법 메모는 성공하는 사람의 필수 조건! 메모의 기술 7가지 방법 고마운 일을 메모 하는 것은 어떨까요? 행복해지는 비법이 아닐까요? ① 언제 어디서든 메모하라. _ 머릿속에 떠오른 생각은 그 자리에서 바로 기록하는 것이 메모의 법칙이다. *목욕할 때, 산책할 때, 잠들기 전 등 언제 어디서든 메모한다. *늘 지니고 다니는 것, 늘 보이는 곳에 메모한다. ② 주위 사람들을 관찰하라. _ 독자적인 방법을 고안할 능력이 있다면 자신만의 방법을 터득하면 되지만, 그럴 능력이 없다면 우선 눈에 보이는 것부터 시작하는 것이 최우선이다. 즉 일을 잘하는 사람의 방법을 보고 배우는 것이다. *일을 잘하는 사람을 관찰하고 따라한다. *일을 잘하는 사람과 자신을 비교할 수 있는 일람표를 만들어본다. *회의 내용이 지루하면 다.. 2010. 4. 18.
베스킨라빈스 경영전략 Ⅰ. 환경 분석과 자사, 고객 분석 1. 환경 분석 인구통계적 환경분석 ․ 성별 ․연령별 선호도 20대 초반 여성 〉20대 중반 여성 〉20대 남성... 2. 자사 분석 ․시장 점유율 고급 아이스크림 시장은 IMF 사태가 터지기 전에는 급격히 커져 97년 1천억원의 규모에 달했다. 그러나 IMF 한파와 리스테리아균 파동이라는 악재가 겹치면서 지난해에는 40% 가량 시장이 줄어들었다. 이때 수많은 업체가 시장에서 물러났고, 비알 코리아(배스킨라빈스), 하겐다즈, 롯데제과(나뚜르) 등 10개의 업체가 고급 아이스크림 시장이 재편성 되었다. 지난해 바닥으로 떨어졌던 수요가 눈에 띄게 되살아나고, 경기가 회복되고 날씨가 더워지면서 아이스크림 매장을 찾는 고객이 부쩍 늘었다. 현재 시장을 주도하는 브랜드는 미국계.. 2010. 4. 18.
[기초강좌.02] 조리개와 셔터속도 Oddin 2004-08-19 07:03:20, 조회 : 15,344, 추천 : 33 ※ 조리개 조리개는 카메라(보통은 렌즈)에 내장되어 있으며 크기를 조절해서 변화시키면서필름에 도달하는 빛의 양을 조절하는 역할을 합니다.마치 추운 겨울에 창문의 얼만큼 여느냐에 따라서 들어오는 바깥공기가 결정되듯이 조리개의 크기를 조절함으로써 들어오는 빛의 양이 결정되어 지는그런 역할을 하는 것을 조리개라고 합니다. 위의 사진을 보시면 아시겠지만 조리개의 크기는 카메라를 만드는 회사마다제각각 다르게 만들고 있습니다. 그러나 카메라 제작사들은 그 수치를 규격화하여 모든 카메라가한가지의 수치로 움직일 수 있게 만들었습니다. 우리는 렌즈 구경의 크기를 f스톱(f-stop)이라고 부릅니다. 그 f스톱의 표준화된 숫자는f1.4,.. 2010. 4. 18.
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