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리치캣 (부자고양이)20536

첫 만남을 위한 대인기술 l 건설적이고 만족스러운 대인관계의 기본 구성요소 ü 자기이해와 대인역동의 인지능력 ü 타인인지 및 공감적 이해 ü 공유적 사회지식의 기반 ü 적절한 언어/비언어적 의사소통능력 첫만남에서 타인에 대한 관심과 호의, 위협적이지 않은 태도, 자신의 정보에 대한 전달이 필요하다. 뭔가 말은 걸어야 하고 마땅히 할 말이 없을 때 WHEAT를 이용한다 ü Where 어디 출신이세요? ü Hobby 취미가 무엇입니까? ü Event 최근에 일어났던 일이나 공통의 경험 ü Aquaintance ◇◇에 대해 아시나요? ü Travel 가본 적 있어요? ◎ 자신을 소개하는 것 à "안녕하세요, 저는 ☆☆☆입니다......." ◎ 뭔가를 제공하는 것 à "이것 좀 먹을래요?" "이 신문(잡지) 보시겠어요?" ◎ 기초적인 .. 2010. 4. 19.
"채찍 필요없어, 당근이면 돼" 일 괴짜경영인의 충고 "채찍 필요없어, 당근이면 돼" 일 괴짜경영인의 충고 ‘미라이 공업’ 야마다 아키오 창업주 연간 휴일 140일·육아 휴직 3년… 전원 정규직·70세까지 연공서열 “괴짜·엽기? 천만에… 이게 진짜 유토피아 경영” 행색부터 헐렁했다. 셔츠와 면바지에 슬리퍼 차림이다. “추우면 셔츠를 더 껴입고, 더우면 셔츠를 벗고 러닝만 입는다”고 말했다. 일본 정부가 작년부터 유행시킨 ‘쿨비즈’, ‘웜비즈’의 원조(元祖)란다. 일과도 헐렁했다. 29일 오전 11시 기후현 본사 공장 상담역실. 전날 끝난 연극 포스터를 뜯어내고 당일치 포스터를 다닥다닥 벽에 붙이고 있었다. “취미냐”고 묻자 “일. 이것뿐이지. 다른 일은 사원들이 해. 난 안해. 그래서 사원이 존재하지”라고 말했다. 당초 허락한 인터뷰 시간은 40분. 그런데.. 2010. 4. 19.
와인 기초교육자료 제 1 장 와인 개론 1. 술의 종류 양조주(발효주) 건조 곡물원료 : 맥주, 청주, 막걸리, 소흥주 생 과일원료 : 와인, 씨드로(Cidre) 증류주 곡물원료 : 위스키, 보드카, 진, 소주 과일원료 : 브랜디(꼬냑,아르마냑포함), 그라빠(Grappa) 혼성주 양조주 주원료 : 베르뭇(Vermouth) 증류주 주원료 : 리꿰르(Liqueur) 2. 와인의 종류 1) Still Wine (비발포성 와인) - 포도의 과즙을 발효시켜, 탄산가스를 포함하지 않는 상태에서 제품화시킨 제품 - 20℃(상온)에서 가스압이 1기압 이하인 와인도 포함 - 레드 와인, 화이트 와인, 로제 와인 - Dry(쌉쌀)한 맛부터 Sweet(단맛)까지 - 음식과 잘 어울린다. 2) Sparkling Wine (발포성 와인) - 가.. 2010. 4. 18.
CEO 경영관리 노하우 CEO 경영관리 노하우 경영리더십 35 + CEO마인드 47가지의 결합 장진수 지음 한솜/2000년/256쪽/9,000원 ▣ 저자 장진수 경북대학교 전자공학과를 졸업하고 동대학원에서 공학석사(전자공학)를 받았다. 삼성그룹에서17년간 근무했으며, 현재 (주)P그룹의 ISO TFT팀장으로 근무하면서 주요관심분야인 리더십 향상, 기업의 기간 시스템, 생산시스템 등에 관한 연수교재를 집필중이다. ▣ Short Summary 21세기는 디지털 시대이다! 지금 사회 곳곳에서는 눈에 보이지 않는 디지털 혁명이 진행중이다. 부가가치가 낮은 프로세스들이 전부 분열되어 외부로 아웃소싱되고 있으며, 기술도 점점 복잡해져 한 사람이 전체를 감당하기가 어려워지고 있다. 그러다 보니 작은 단위를 독립적으로 맡고 있는 책임자가 점.. 2010. 4. 18.
자기 가치를 높이는 기술 50가지 자기 가치를 높이는 기술 50가지 아타라시 마사미 지음/오희옥 옮김 국일미디어/2003년 7월/207쪽/9,000원 ▣ 저 자 아타라시 마사미 1936년 도쿄 출생. 1959년 와세다 대학 졸업 후, 쉘 석유를 거쳐 일본 코카콜라에 입사했으며, 코카콜라 브랜드 매니저, 시장개발본부장을 역임하고 코카콜라 컴퍼니 오브 캘리포니아에서 마케팅을 담당했다. 존슨 앤드 존슨에 스카웃되어 전무를 역임했고 1982년 1월에 사장으로 취임, 1990년에 독립하여 국제비즈니스브레인의 대표이사, 1992～94년 일본 사라리 사장, 1995년 일본 필립스 부사장, 1999년에 일본 홀마크 대표이사로 취임하여 2001년에 퇴임했다. 현재 강연․연수, 집필 활동 등에 전념하고 있다. 저서는 『도해 리더십』 『다시 시작하는 영어 .. 2010. 4. 18.
세계 갑부들의 돈 안드는 자녀 교육 방법 세계 갑부들의 돈 안드는 자녀 교육 방법 빌 게이츠, “컴퓨터보다 책을 먼저” 록 펠러, “허튼 데 돈 쓰지 마라” 워런 버핏, “아버지의 재산에 신경 쓰지 말 것” 샘 월턴, “벌수록 절약하라” 리카싱, “젊어 고생은 인생의 자양분 빌 게이츠 “정보광이 되거라” 빌 게이츠의 부모는 부자였다. 아버지는 성공한 변호사였고, 어머니는 은행가 집안의 딸이었다. 빌 게이츠는 부모를 삶의 역할 모델로 삼았다. 빌 게이츠가 기억하는 부모의 모습은 ‘지식의 보고’였다. 빌 게이츠는 “부모님은 항상 많이 읽고 다양한 주제에 대해서 생각하도록 격려했다”고 회상했다. 특히 정보의 수집 대상은 ‘책’으로 삼도록 했다. 빌 게이츠는 일곱 살 때 부모가 사준 백과사전을 처음부터 끝까지 읽기로 결심했다. 그 후 전기, 과학책 등.. 2010. 4. 18.
■ 색채 심리 ■ 색채 심리 우리는 흔히 빨간색을 보면 따뜻함을 느끼거나 위험하다는 의식을 갖게 된다. 파란색을 보게 되면 차갑고 냉정하다는 느낌을 받게 된다. 이뿐만 아니라 검정색은 비밀스러움을, 노란색은 순진한 동심을 연상하게 된다. 이와 같이 색채에는 사람의 감정을 자극하는 효과가 있다. 색에 대한 느낌은 보는 사람의 개인차에 따라 다르게 나타난다. 특히 좋고 싫음의 감정에서 큰 차이가 나며 성별, 연령별, 생활문화 환경에 따라 크게 좌우된다. 그러나 여러 사람을 종합해 보면 색의 연상은 많은 사람에게 공통성을 가지며 생활관습과 결합되어 관념적으로 하나의 색은 특정한 것을 뜻하는 상징성을 띠게 된다. 색의 상징은 세계적으로 공통된 것도 있고 민족의 습관에 따라 다른 것도 많다. 색의 상징에는 사람의 마음에 느낌을.. 2010. 4. 18.
포기하지 마라 포기하지 마라 때로는 잘못 되더라도 그대가 터벅대며 걷는 길이 오르막이더라도 자금은 부족하고 빚은 늘어나더라도 근심이 그대를 짓누르더라도 그래, 필요하다면 쉬어라. 하지만 포기하지는 마라. 우리 모두가 아는 것처럼 삶에는 우여곡절이 있는 법 수많은 실패가 성공으로 바뀌지 않던가 성공의 기운이 엿보이면 그 기운을 꼭 잡으라. 성공이 뒤늦게 찾아온다고 포기하지 마라. 어느 날 불어온 바람이 그대에게 성공을 안겨줄 테니까. 성공은 실패에서 태어나는 법. 의혹의 그림자가 은빛으로 물들더라도 그대는 성공이 가까웠다고 말할 수 없으리라. 저 멀리 있는 것처럼 보여도 가까이 있을 수 있을 테니까. 그대에게 커다란 시련이 닥치더라도 싸움을 포기하지 마라. 최악의 상태로 치닫더라도 절대 포기하지 마라. 2010. 4. 18.
목표 달성을 위한 12단계 시스템 1단계 : 강렬하고 불타는 바람(desire)을 갖는다 2단계 : 확고한 믿음(belief)을 갖는다 3단계 : 종이에 기록한다(write it down) 4단계 : 목표 달성후 얻게 되는 유익한 점을 모두 기록한다(make a list) 5단계 : 현재 나의 위치, 즉 출발점을 분석한다(analyze your position) 6단계 : 기한을 정한다(set a dead line) 7단계 : 극복해야 할 장애물의 목록을 만든다(make a list of all the obstacles) 8단계 : 목표 달성에 추가로 필요한 정보를 파악한다(identify the addition information) 9단계 : 앞으로 도움과 협력을 얻어야 할 사람들의 명단을 작성한다 (make a list of all.. 2010. 4. 18.
SP기획에 참조할 만한 마케팅 용어 모음 SP기획에 참조할 만한 마케팅 용어 모음 1. 마케팅(Marketing) 기업이 경쟁 하에서 생존과 성장 목적을 달성하기 위하여 소비자를 만족시키는 제품, 가격, 유통, 촉진활동을 계획하고 실행하는 모든 관리 과정. 2. 통합적 마케팅 커뮤니케이션(Integrated Marketing Communication) 활용 가능한 매체의 기회와 장점을 상호보완적으로 극대화시켜 체계화, 조직화하는 것. 즉, 소비자와의 접촉을 극대화시키는 커뮤니케이션 수단. 3. 다이렉트 마케팅(Direct Marketing) 측정할 수 있는 반응이나 어떤 지역에서의 거래에 영향을 미치기 위해 한 개 또는 복수의 광고 매체를 사용하는 상호적인 마케팅 활동. [직접 우편(Direct Mail), 우편 주문(Mail Order), 텔.. 2010. 4. 18.
등산기술 노하우 등산기술 노하우 등산 꼭 알고 있어야 하는 등산기술 노하우 12가지 팁 1. 손과 발이 시리면 모자를 써라 머리는 체온조절의 30%~50%를 담당하고 있다. 보온모자를 쓰지 않으면 마치 라지에터같이 열을 외부로 발산시킨다. 몸은 추워지면 머리와 같이 생명유지에 매우 중요한 부분을 우선 따듯하게 하기위해 팔이나 다리로 피를 덜 보내게 된다. 바라클라바같은 보온모자는 이러한 작용이 일어나지 않도록 도와준다. 손과 발의 동상도 결국 몸 전체의 체온관리를 잘 못할때 신체가 머리와 중요장기만을 우선적으로 보호하는 시스템이 작동되고 혈액공급이 충분하지 못해 벌어지는 조직의 괴사와 한기노출이 겹쳐서 발생한다. 2. 체온을 떨어뜨리는 산의 복병들 위로 올라 갈수록 태양에 의해 덥혀진 지표에서 멀어지기에 기온이 떨어지는.. 2010. 4. 18.
목표, 그 성취의 기술 목표, 그 성취의 기술 *이 책은 목표설정은 물론 목표를 향해 삶 전체를 재조직하는 방법을 제시한다.각 개인이 스스로 선택한 목표를 향해 나아가는 데 당장 활용할 수 있는 21단계 행동지침을 포함한 115가지 자가진단법 등, 상상했던 모든 것들을 현실로 바꾸는 목표달성법이 자세하게 소개되어 있다. *내가 만일 5분 동안 당신의 성공에 도움이 될 만한 딱 한 가지 생각만을 전해줄 수 있다면, 이런 말을 해주고 싶다. "목표를 설정하고, 그것을 성취하기 위한 계획을 세우고, 날마다 그 계획을 실천하기 위해 노력해 나가십시오." 이 조언을 충실히 따르기만 한다면 이제껏 배워온 그 어떤 것보다도 큰 도움이 될 것이다. 시간과 삶은 소중하다. 시간과 삶을 낭비하는 가장 빠른 길은 단 몇 달이면 해치울 수 있는 일.. 2010. 4. 18.
성공하는 사람들의 11가지 사고 기술 성공하는 사람들의 11가지 사고 기술 1. 언제나 큰 그림을 생각한다. 큰 그림을 볼 줄 아는 사람들은 당장 눈앞의 필요와 감정에 사로잡히는 일이 없이 세상을 위로부터 조망하는 능력을 갖고 있다. 이는 어떤 상황에서든 열린 마음을 갖고 새로운 아이디어와 가능성을 받아들일 마음의 준비가 돼 있음을 의미하는 것이다. 2. 생각에 초점을 가져야 한다. 생각에 초점을 잘 맞추는 사람들은 중요한 이슈에만 전념하고 그밖에 다른 사소한 일들은 모두 무시할 줄 안다. 이들은 자신들의 강점과 목표를 분명히 이해하므로 그로부터 거리가 있거나 우선순위가 낮은 일들 때문에 주어진 목표를 실행하지 못하는 일이 드물다. 3. 창조적으로 생각한다. 창조적으로 생각할 줄 아는 사람은 언제나 남들과는 다르게 생각하고 새로운 것을 받아.. 2010. 4. 18.
대화의 기술 (서지사항) 제목: 대화의 기술 저자: 폴렛 데일 역자: 조영희 출판사: 푸른숲 @ 차 례 프롤로그: 답답한 내 인생을 변화시키는 유쾌한 반란. 1단계 못된 사람들 식별하기 - 내가 그렇게 만만해 보이는 걸까? 2단계 단호한 사람으로 거듭나기 - 나의 태도는 말한다. 3단계 사람들과 맞설 준비하기 - 갈등을 두려워하지 마라. 4단계 단호하게 거절하는 7가지 방법 - 'No'라고 말하는 것이 두려운 당신에게. 5단계 눈치보지 않고 나를 주장하기 - 그 때 그렇게 말했어야 했는데… 6단계 요구하고 협상하고 타협하기 - 왜 나만 항상 손해보는 느낌일까? 7단계 나 자신을 사랑하고 존중하기 - '나'를 당당히 표현하라. 8단계 괴롭히는 사람에게는 어떻게 대처할까 - 더 이상 당신의 빈정거리는 말투는 참을 수 없.. 2010. 4. 18.
맥킨지 문제 해결의 기술 맥킨지 문제 해결의 기술 오마에 겐이치 ․ 사이토 겐이치 지음 / 김영철 옮김 도서출판 일빛 / 2005년 5월 / 288쪽 / 15,000원 ▣ 저자 오마에 겐이치 - 1943년 후쿠오카 현에서 태어나 와세다대학 이공학부를 졸업한 후 도쿄공업대학 대학원 원자핵공학과에서 석사 학위를, 미국 MIT대학원 원자력공학과에서 박사학위를 취득하였다. (주)히다치제작소 원자력개발부 기사를 거쳐 1972년 맥킨지&컴퍼니에 입사한 후 이사, 일본 지사장, 아시아태평양지국 회장을 역임하였다. 맥킨지&컴퍼니를 퇴사한 후, 인재 발굴과 육성의 장으로 ‘잇신쥬크’를 설립하였고, 1996년에는 기업가 양성을 위한 학교 ‘어태커즈 비즈니스 스쿨(Attacker's Buseness School)'을 개설하였다. 현재 주식회사 오마.. 2010. 4. 18.
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