반응형 공부하기/경영학과 군사학1377 비즈니스 글쓰기의 기술 비즈니스 글쓰기의 기술 김익수 지음 하이파이브/2004년 9월/227쪽/10,000원 ▣ 저 자 김익수 금융, 보험, 산업계 기자로 활동하다 Writing Service 전문기업인 (주)라이터스를 설립, 현재 대표이사로 재직 중이다. 600여명의 전문필진을 통해 다양한 글 관련 서비스를 제공하고 있으며, 각급 기업과 단체에 비즈 라이팅(Biz Writing) 맞춤강의를 통해 ‘비스니스 글쓰기’의 중요성을 홍보하고 있다. CEO 경영정보 사이트인 CEO리포트 발행인이며, CEO와 비즈니스맨들에게 감성편지를 제공하고 있다. 저서로 『우리는 지금 감성회사로 간다!』등이 있다. ▣ Short Summary 업무에서 글쓰기 비중이 높아지고 있다는 것은, 주어진 일만 잘 처리하면 경쟁력을 확보할 수 있었던 과거의 .. 2010. 4. 18. 불패의 법칙 : 경영자를 위한 손자병법 불패의 법칙 : 경영자를 위한 손자병법 유기현 지음 21세기북스/2004년 8월/377쪽/15,000원 ▣ 저 자 유기현 고려대학교 상과대학 졸업하고, 고려대학교 대학원에서 경영학 박사를 취득했다. 미국 UCLA 경영대학원 객원교수, 한국 경영전략연구원 원장, 한국경영학회 부회장, 한국 인사조직학회 회장 등을 역임했으며, 현재 경희대학교 경영학과 교수로 재직중이다. ▣ Short Summary 이 책에서는 손자병법에 경영학의 이론을 접목시켜 심오한 손자병법의 내용에서 전략경영의 요체를 뽑아내고 있다. 이 책은 우선 손자병법의 원문에 대한 정확한 해석과 설명에서 시작된다. 그리고 그 원문을 경영학적 측면에서 재해석함으로써 경영이론과 응용 방향을 함께 소개하고 있다. 또 여기에 원문과 일치되는 현대 기업의 .. 2010. 4. 18. 미래를 읽는 기술 미래를 읽는 기술 피터 슈워츠 지음 / 박슬라 옮김 비즈니스북스 / 2004년 12월 / 367쪽 / 13,000원 ▣ 저자 피터 슈워츠 Peter Schwartz 세계적인 미래학자이자 경영 전략가인 피터 슈워츠는, 마이클 포터 교수 등과 함께 비즈니스 전략 컨설팅으로 세계적인 권위를 자랑하는 모니터 그룹Monitor Group 계열인 글로벌 비즈니스 네트워크Global Business Network를 설립했으며 현재 회장으로 재직 중이다. 미래를 예측해내는 독특한 기법 중의 하나인 시나리오 기획의 대가로 1982년부터 1986년까지 로열더치셸 그룹에서 시나리오 기획 업무를 맡으면서 이 회사를 세계 에너지업계 정상에 올려놓는데 기여했으며, 셸에 합류하기 전에는 미국 실리콘밸리 탄생의 모태로 평가받는 SR.. 2010. 4. 18. '다산 선생 지식경영법' '다산 선생 지식경영법' 다산의 진행방식과 일처리 방식은 명쾌하고 통쾌하다. 먼저 필요에 기초하여 목표를 세운다. 관련 있는 자료를 취합한다. 명확하게 판단해서 효과적으로 분류한다. 분류된 자료를 통합된 체계 속에 재배열한다. 작업은 여럿이 역할을 분담하여 한 치의 착오도 없이 일사 불란하게 진행되었다. 어떤 헝클어진 자료도 그의 솜씨를 한번 거치면 일목요연해졌다. 아무리 복잡한 문제도 그의 머리를 돌아 나오면 명약관화해졌다. 단언컨대 그는 우리역사에서 전무후무한 탁월한 지식편집가요. 전방위적 지식경영가였다. 1강. 단계별로 학습하라 - 꼬리에 꼬리를 무는 연쇄적 지식경영 (1) 파 껍질을 벗겨내듯 문제를 드러내라 _ 여박총피법(如剝蔥皮法) 껍질을 벗겨내라-문제를 도출하라-한 우물을 깊이 파라-뒤 섞어 .. 2010. 4. 18. 롱테일 경제학, 롱테일 법칙 롱테일 경제학을 읽어보시고‘경쟁 속의 힘든 이 세상에서 나만의 롱테일 찾아보기를’바랍니다. 패턴리딩을 통해서 아래와 같이 정리하였습니다. 읽으시는데 참고하시기 바랍니다. ‘고객이 선택을 잘 할 수 있도록 유용한 정보를 제공하라! 선택의 어려움을 도와줘라!’ 1. 롱테일이란 무엇인가? 디지털 혁명이 매스마켓을 수백만 개의 틈새시장으로 세분화한다. 히트상품 중심의 경제는 희소성의 세계이지만 현재 온라인으로 상품을 전시하고 판매하는 우리는 풍요의 시대를 열어가고 있다. 그리고 그 차이는 너무나도 크다. 롱테일에서 가장 놀라운 것은 바로 얇은 층으로 끝없이 이어지는 규모다. 만일 당신이 비히트 상품을 구매한다면 사실상 히트상품들과 맞서는 새로운 시장을 구축하는 셈이다. 성공적으로 인터넷 비즈니스를 하고 있는 기.. 2010. 4. 18. 설득하는 것이 어려운것은 설득하는 것이 어려운것은 설득이 어려운 것은 남을 설득할 수 있을 만큼 풍부한 지식을 갖기가 어렵다는 것이 아니다. 또 나의 의사를 충분히 표현할 수 있을 만큼 언변이 뛰어나기가 어렵다는 뜻도 아니다. 또 말을 거리낌없이 자유자재로 하고싶은 말을 다하기 어렵다는 뜻도 아니다. 설득의 어려움은 설득하려고 하는 상대방의 마음을 알아차려서 나의 말을 그에게 맞추어야 하는데 있다. 설득해야 할 상대가 명예를 좋아하는데 이익이 많음을 가지고 설득한다면, 절조가 낮고 비천한 자를 만났다 하여 받아들이지 않고 멀리 할 것이다. 설득하려고 하는 상대가 두터운 이익을 소중히 여기는데 명예를 높이는 일을 가지고 설득한다면, 생각이 없고 세상물정에 어두운 사람이라 하여 받아들이지 않을 것이다. 설득하려고 하는 상대가 속으로.. 2010. 4. 18. 세일즈 성공 비결 192원칙 세일즈 성공 비결 192원칙 001. 나의 일은 당신이 부자가 되도록 도와주는 것이 아니고, 가난하게 되지 않도록 도와주는 것이다. 002. 우리는 일하는 시간에 따라서가 아니라 결과에 따라 보상받는다. 003. 태도에 있어 아주 사소한 것이 커다란 차이를 만든다. 004. 결코 기대에 부응하는 만큼 좋은 일이란 없지만, 때때로 최악으로 보이는 일도 사실은 그렇게 나쁘지 않다. 005. 가망고객에게 전화를 하지 않고 고객을 만나지 않는다면, 이 일에 몸담은 당신이 하고 있는 일은 무엇인가? 006. 사람들은 자신의 미래에 대해 알려주는 사람에게로 모여든다. 007. 훌륭한 세일즈맨은 프리젠테이션을 잘하는 사람이 아니라, 적절한 질문을 잘하는 사람이다. 008. 핸디캡이란 공정한 경쟁을 위해 예외적으로 뛰.. 2010. 4. 18. 샘월튼이 말하는 사업에 성공하는 비결 샘월튼이 말하는 사업에 성공하는 비결 샘 월튼의 충고 누가 샘 월튼에게 성공의 비결을 묻는다면, 그는 "우선 열심히 일하라. 팀워크를 구축하라. 그리고 목표를 높게 설정하라"라고 대답할 것이다. 그는 좀더 구체적인 조언을 구하는 사람에게 '사업에서의 10가지 법칙'을 제시한다. 제 1법칙: 당신의 사업에 전념하라. 만약 당신의 일을 사랑한다면, 할 수 있는 한 매일매일 최선을 다하려고 노력할 것이다. 그러면 곧 주위의 모든 사람들이 당신에게서 나오는 그 열정을 감지할 수 있을 것이다. 제 2 법칙: 이익을 모든 동료들과 공유하고 그들을 동반자로서 대우하라. 동반 체제 속에서 '섬기는 리더로서 행동하라. 동료들이 회사 내에서 경제적인 이해관계를 가질 수 있게 장려하라. 제 3 법칙: 당신의 동반자에게 동기.. 2010. 4. 18. 협업-공정경쟁과 협력체계로 글로벌화 대비-콜래보레이션 [독일 사례] 공정경쟁과 협력체계로 글로벌화 대비 김 승일(중소기업연구원 연구위원) 독일의 중소기업들은 일찍부터 장인정신을 바탕으로 기술과 품질 경쟁력을 갖추어 대기업과 대등한 협력관계를 유지해왔다. 그러나 올해 독일의 경제성장률은 0.3%, 실업률은 12%로 예상되어 1950년대 이래 최악의 상황에 직면하면서 대기업과 중소기업 모두가 그 대책에 부심하고 있다. 독일인들의 심성과 기업 경영방식에는 글로벌 경제에 어울리지 않는 속성이 있어 치열한 가격경쟁 자체를 탐탁하게 여기지 않았었다. 허나 생산물과 서비스에서의 우월우식이 오히려 세계화에의 적응을 더디게 했다는 반성이 일면서 세계화 추세에 대응하기 위한 새로운 도전들을 시작하고 있다. 최근 대기업의 납품단가 인하 압력이 거세지고, 중소기업들은 거래선을 .. 2010. 4. 12. 과거집착과 시장실패 KT는 인터넷폰 시장에서 승자가 될 수 있었다. 아마 글로벌 시장도 진출할 수 있었을 것이다. 그러나 과거에 유선전화에 집착하다가 결국은 시장을 선점하지 못했다. 이런 사실은 군사학에도 있다. 프로이센이 사선대형으로 120년을 승전했다. 그러나 그 사선대형에 집착하다가 크게 패했다. 늘 경영과 전쟁은 동일하다고 말해왔다. 스카이프는 이베이에 41억달러에 팔렸다. 쉽게 말해서 4조원 이상에 팔렸다는 말이다. 우리도 심지어는 대학생들도 이런 것을 만들수 있다. 그런걸 만들어서 해외에 매각하면 우리도 4조원을 벌지 않을까? 왜 그런 생각을 하지 않고 과거 산업사회에서 하던대로 대학졸업후 시키는 대로 일하면서 월급을 많이 받기를 바랄까? 이미 그런 시대는 지나간 것을... 작성중... 2010. 4. 12. 사이클(순환)과 경쟁관계의 변화 이 세상의 존재들중 시간의 개념을 내포한 것들은 대부분 사이클(순환주기)을 가지고 있다. 주식도 하늘높은 줄 모르고 오르다가 폭락하고, 국가경제도 잘 나가다가 IMF를 맞기도 한다. 마찬가지로 산업도 그러하고, 개인도 그러한거 같다. 그럼 보자. 나이키는 과거 20년간 운동화에서 화려한 급성장을 했었다. 그런데 지금은 꽤 그렇지는 않은 것 같다. 물론 망한건 아니다. 그러나 과거 길거리농구가 유행하고 전세계 젊은이들이 웃통벗고서 땀흘리면 농구를 하는 동안 운동화는 닳아 없어졌고, 조단이 날아오르듯이 매출도 따라 올랐다. 그런데 지금은 그러한 영화가 과거사이다. 그렇다면 왜 지속적으로 폭발하지 않았을까? 리복이 나이키를 잠재웠을까? 아니면 아디다스가? 아니면 프로스펙스? 아니면 미즈노? 아니면 르까프? 아.. 2010. 4. 9. ecodesign에서의 TRIZ 적용 ecodesign에서의 TRIZ 적용 조회 (963) TRIZ | 2005/03/23 (수) 14:34 공감 (0) 스크랩 (1) 기술의 발전으로 경제성장에 이바지했지만 환경 위기를 초래하였다. 그래서 제품이 환경에 미치는 영향을 줄이기 위해 많은 친환경 설계 기법이 제시되어 왔으나 대부분 기존 설계를 재설계하거나 최적화하는데 초점을 두었다. 그래서 혁신적이면서도 친환경적인 제품 설계 방법론을 발전시킬 필요가 있다. 여기에서는 TRIZ의 40가지 발명원리를 활용한 방법론에 대해서 다룰 것이다. World Business Council for Sustainable Development(WBCSD)에서는 친환경 설계를 할 때 다음 일곱 가지 요소를 고려해야 한다고 언급한 바 있다. A. 물질 사용량을 줄인다.. 2010. 4. 9. 이전 1 ··· 89 90 91 92 다음 반응형
