★★★공존을 위한 실험, 협동조합모델, 제조업에도 가능할까?

★★★공존을 위한 실험, 협동조합모델, 제조업에도 가능할까?

Tit for Tat 전략, 가장 명확한 전략중 하나~!!!

사회적경제,

우리나라에서는 이것을 빨갱이경제로 몰면서도, 동시에 2012년부터 협동조합법을 통해 시장에서 가동시켜왔다.

그러나 실제로 제대로 운영되는 협동조합은 극소수라고 판단한다.

특히 협동조합사업을 추진하는 정부기관과 관련 준정부기관의 실적만들기, 형식적 추진이 가장 큰 문제였다고 본다.

오직 공무원들의 실적만들기 의 대상이었다고 생각된다.

협동조합은 1차대전,2차대전 이후, 피폐해진 유럽경제를 살리기 위한 민초들의 자발적인 방안이었다. 대표적으로 이탈리아에서 시작한 협동조합의 성공과 이후에 스위스의 마그로 유통회사 대표의 쿨한 지분양도의 사례등이 있다.

그러나 한국은 문화적으로 적합하지 않다고 생각한다.

정확한 사람들도 이루어진 정확한 업무분장, 그리고 명확한 구조확립 등 많은 예비단계가 필요한 비즈니스모델이라고 생각한다.

그리고 운영상에서의 변형도 중요한 이슈다. 대표적인 사례가 농협. 즉 농업협동조합이다. 농협은 국내, 특히 지역농산물생산자의 이익을 위해 만들어졌으나, 현재는 금융회사가 되었고, 심지어 외국농산물을 수입해서 국내에 판매해서 이익을 내는 반조합원적 행위를 하는 조직이 되었다. 

이는 오직 수익만을 목표로 하는 주식회사와 다를 바 없다. 게다가 농협의 경영권싸움은 가관이지 않은가.

게다가 유력조합원의 인사채용비리 등도 일반화 되어있고...투명성도 낮고, 신뢰성도 낮다.

그래서 더더욱 어려운게 협동조합이다. 협동조합은 가장 어려운 비즈니스 모델임에 분명하다.

★★★ Có thể cho các thí nghiệm cùng tồn tại, mô hình hợp tác và các ngành sản xuất không?

Tit cho chiến lược Tat, một trong những chiến lược rõ ràng nhất ~ !!!

Kinh tế xã hội,

Ở Hàn Quốc, chúng tôi đã thúc đẩy điều này cho nền kinh tế lúa gạo, đồng thời, chúng tôi đã hoạt động trên thị trường thông qua luật hợp tác từ năm 2012.

Tuy nhiên, kết luận rằng có rất ít hợp tác xã thực sự hoạt động đúng.

Cụ thể, tôi nghĩ rằng vấn đề lớn nhất là việc thực hiện hiệu suất và thúc đẩy chính thức các cơ quan chính phủ và các cơ quan chính phủ liên quan đang thúc đẩy kinh doanh hợp tác.

Tôi nghĩ rằng đó là đối tượng để thực hiện chỉ các quan chức công cộng.

Hợp tác xã là một sáng kiến ​​tự nguyện của người dân để cứu nền kinh tế châu Âu đang suy thoái sau Thế chiến thứ nhất và Chiến tranh thế giới thứ hai. Ví dụ bao gồm sự thành công của các hợp tác xã bắt đầu ở Ý và việc chuyển nhượng cổ phần mát mẻ từ một đại diện của công ty phân phối Maguro ở Thụy Sĩ.

Nhưng tôi nghĩ rằng Hàn Quốc không phù hợp về văn hóa.

Tôi nghĩ rằng đó là một mô hình kinh doanh đòi hỏi nhiều bước chuẩn bị, bao gồm phân công chính xác những người chính xác và cấu trúc rõ ràng.

Và chuyển đổi trong hoạt động cũng là một vấn đề quan trọng. Một ví dụ đại diện là Nonghyup. Đó là, nó là một hợp tác xã nông nghiệp. NACF ​​được tạo ra vì lợi ích của các nhà sản xuất trong nước, đặc biệt là các nhà sản xuất nông nghiệp địa phương, nhưng giờ đây nó đã trở thành một công ty tài chính và thậm chí là một tổ chức hoạt động như một hành động chống liên minh nhập khẩu và bán các sản phẩm nông nghiệp nước ngoài cho thị trường nội địa.

Điều này không khác gì một công ty cổ phần chỉ nhắm đến lợi nhuận. Hơn nữa, các cuộc đấu tranh về quyền quản lý của NACF không chỉ đơn thuần là thể chế.

Hơn nữa, việc tuyển dụng các thành viên công đoàn cấp cao cũng là phổ biến, và tính minh bạch thấp và độ tin cậy thấp.

Vì vậy, khó khăn hơn để hợp tác. Rõ ràng là hợp tác xã là mô hình kinh doanh khó khăn nhất.

===================

★★★ Is it possible for coexistence experiments, cooperative models, and manufacturing industries?

Tit for Tat strategy, one of the clearest strategies ~ !!!

Social economy,

In Korea, we have been driving this to the rice economy, and at the same time, we have been operating in the market through the cooperative law from 2012.

However, it is concluded that there are very few cooperatives actually operating properly.

In particular, I think that the biggest problem was the making of performance and formal promotion of government agencies and related quasi-government agencies that are promoting cooperative business.

I think it was the object of making the performance of public officials only.

Co-operatives were a voluntary initiative of the people in order to save the depressed European economy after the First World War and the Second World War. Examples include the success of co-operatives started in Italy and the subsequent transfer of a cool stake from a representative of the Maguro distribution company in Switzerland.

But I think Korea is not culturally appropriate.

I think it is a business model that requires a lot of preparatory steps, including precise assignment of accurate people and clear structure.

And transformation in operation is also an important issue. A representative example is Nonghyup. That is, it is an agricultural cooperative. The NACF was created for the benefit of domestic producers, especially local agricultural producers, but now it has become a financial company and has even become an anti-unionist organization that imports foreign agricultural products and sells them to the domestic market.

This is no different from a joint-stock company that targets only profit. Moreover, the NACF's management rights fights are not merely institutional.

Moreover, the recruitment of high-ranking union members is also common, and transparency is low and reliability is low.

So it is more difficult to cooperate. It is clear that cooperatives are the most difficult business model.

===================

★★★ ¿Es posible realizar experimentos de convivencia, modelos cooperativos e industrias manufactureras?

La estrategia de Tit for Tat, una de las estrategias más claras ~ !!!

Economía social,

En Corea, hemos estado impulsando esto a la economía del arroz, y al mismo tiempo, hemos estado operando en el mercado a través de la ley de cooperativas desde 2012.

Sin embargo, se concluye que hay muy pocas cooperativas que funcionan correctamente.

En particular, creo que el mayor problema fue el desempeño y la promoción formal de las agencias gubernamentales y las agencias cuasi gubernamentales relacionadas que promueven negocios cooperativos.

Creo que fue el objeto de hacer el desempeño de funcionarios públicos solamente.

Las cooperativas fueron una iniciativa voluntaria del pueblo para salvar la deprimida economía europea después de la Primera Guerra Mundial y la Segunda Guerra Mundial. Los ejemplos incluyen el éxito de las cooperativas iniciadas en Italia y la posterior transferencia de una buena participación de un representante de la compañía de distribución Maguro en Suiza.

Pero creo que Corea no es culturalmente apropiada.

Creo que es un modelo de negocio que requiere muchos pasos preparatorios, incluida la asignación precisa de personas precisas y una estructura clara.

Y la transformación en operación es también un tema importante. Un ejemplo representativo es Nonghyup. Es decir, es una cooperativa agrícola. El NACF fue creado en beneficio de los productores nacionales, especialmente de los productores agrícolas locales, pero ahora se ha convertido en una compañía financiera e incluso se ha convertido en una organización antisindical que importa productos agrícolas extranjeros y los vende al mercado nacional.

Esto no es diferente de una sociedad anónima que solo busca ganancias. Además, las luchas por los derechos de gestión de la NACF no son meramente institucionales.

Además, la contratación de miembros de sindicatos de alto rango también es común, y la transparencia es baja y la fiabilidad es baja.

Por eso es más difícil cooperar. Está claro que las cooperativas son el modelo de negocio más difícil.

===================