(이렇게) 생각하고 말하면 (돈이 저절로) 달라 붙는다.

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아이디어링 : First Mover 퍼스트무버, 원격근무시대. 아이디어 회의 방법론 1편
https://kmong.com/gig/317273

원격근무시대. 아이디어 회의 방법론 1 드립니다. - 크몽

 

 

이 회장님하고 나하고 좀 비슷한데...ㅎㅎㅎ

나도 늘 긍정적이고, 늘 호기심 많고, 늘 이것저것 해보고...

이제 부자될 일만 남았구만....ㅎㅎㅎ

 

(이렇게) 생각하고 말하면 (돈이 저절로) 달라 붙는다.

 

​https://www.youtube.com/watch?v=-WT_IuAwP5A

 

📌 부정적인 생각을 긍정적으로 바꾸고 성공을 이룬 비결은 무엇인가?

부정적인 생각을 빼고 긍정적인 태도를 유지하며, 끊임없는 학습과 외부 벤치마킹을 통해 창의적인 아이디어를 발굴하고 실행하는 것이 핵심입니다.

 

💡 웅진그룹이 식품 사업에서 성공할 수 있었던 비결은?

웅진식품이 부도 위기에 처했을 때, 37세의 젊은 부장을 대표이사로 발탁하여 '아침햇살', '초록매실' 등 혁신적인 음료를 개발하고 성공시켰습니다.

 

목차

타임라인 요약 노트: 부정적 생각과 성공 비결

1. 긍정적 사고와 운의 중요성

2. 웅진식품의 도전과 젊은 리더십의 성공

3. 삶의 경영과 진실된 관계의 중요성

4. 고난 극복의 무기와 외부 벤치마킹

5. 투명 경영과 진실된 스토리텔링

6. 실패를 대하는 태도와 긍정의 힘

 

성공의 핵심은 부정적 생각을 제거하고 된다는 믿음을 갖는 데 있습니다. 이 콘텐츠는 웅진식품의 성공 사례를 통해, '안 된다'는 주변의 목소리를 뚫고 젊은 임원에게 과감히 기회를 주어 혁신을 이뤄낸 경험을 공유합니다. 실패 없는 인생은 시시하다는 통찰을 바탕으로, 어려움 속에서도 외부 벤치마킹과 꾸준한 학습을 통해 자신만의 지혜를 쌓고, 진실된 스토리를 통해 사람들의 마음을 얻는 구체적인 방법을 배울 수 있습니다.

 

타임라인 요약 노트: 부정적 생각과 성공 비결

이 요약본은 성공의 핵심이 부정적 생각 제거와 된다는 믿음에 있음을 웅진식품의 사례와 다양한 경험을 바탕으로 시간 순서대로 정리한 것입니다.

 

1. 긍정적 사고와 운의 중요성

1. 부정적 생각 제거의 필요성: 성공을 위해서는 부정적 생각을 제거해야 한다.

 

1. 긍정적 사고의 결과: 좋은 생각을 많이 하면 좋은 일이 많이 생긴다.

 

1. 운에 대한 정의: 운은 우연히 오는 것이 아니라, 운을 잡는 사람과 끌어들이는 사람이 있다.

 

1. 긍정적 사고의 힘:

   1. 어려움을 겪었더라도 긍정적인 생각을 유지하면 다시 부자가 될 수 있다.

   2. 좋은 생각을 많이 해야 좋은 일이 많이 나온다.

   3. '된다'고 생각하면 이미 행복하며, 돈과 사람이 따르게 된다.

   4. '나는 운이 있으니까 될 거야'라고 생각하면 운이 오게 되어 있다.

 

1. 부정적 생각에 대한 대처:

   1. 부정적인 말이 나올 때마다 "마귀야 물러가라"고 외쳤다.

   2. 주변에서 나의 기운을 빼는 사람을 마귀라고 생각하고 멀리해야 한다.

   3. 기운을 늘리는 사람을 자주 만나 힘을 얻으면 건강과 행운이 따른다.

 

2. 웅진식품의 도전과 젊은 리더십의 성공

1. 웅진식품의 대표 제품: 초록매실 "아침의 살", 자연은 시리즈(알로에, 토마토 등), 하늘보리 등은 모두 웅진식품의 결과물이다.

 

1. 웅진그룹의 초기 상황: 웅진 그룹은 원래 식품회사가 아니었다.

 

1. 경영진의 부정적 태도:

   1. 경리 부장이 이틀, 사흘에 한 번씩 찾아와 1억 5천만 원 부도 소식을 전했고, 사장은 이미 해결할 일이 끝났는데도 회장에게 계속 보고되어 불안감을 주었다.

   2. 임원들은 "웅진 하면 책 냄새가 나고, 음료는 안 된다"며 된다는 의미가 하나도 없다고 말했다.

 

1. 젊은 임원에 대한 과감한 기회 부여:

   1. 몇 년간의 어려움 끝에, 37세의 부장을 하루아침에 대표이사로 임명했다.

   2. 이 젊은 대표이사가 "아침의 살", 초록매실, 자연원, 하늘보리 등을 만들어냈다.

 

1. '안 된다'는 생각에 대한 교훈:

   1. 젊었을 때 세일즈 경험을 통해, "안 된다는 놈 있을 건 안 된다"는 것을 깨달았다.

   2. 직장 생활에서 안 된다고 늘 생각하는 사람은 생각을 바꾸지 않으면 성진할 수 없다.

   3. 세상의 모든 혁신(예: AI)은 '된다'고 생각한 사람들에 의해 이루어졌다.

   4. 기업도 나쁜 조건만 들추면 안 될 이유를 찾을 수 있지만, 될 것을 찾아야 하며, 될 것을 찾으면 되게 만들 수도 있다.

   5. 부정적인 사람에 의해서는 세상이 바뀌지 않으며, 본인도 불행해진다.

 

3. 삶의 경영과 진실된 관계의 중요성

1. 생각과 말의 중요성: 책에서 배운 대로 생각을 함부로 하지 않는 것이 정말 중요하다.

 

1. 삶의 경영: 경영 사업뿐 아니라 내 삶이라는 인생을 누구나 경영해 가는 것이므로, 말과 생각을 조심해야 한다.

 

1. 직원들과의 관계:

   1. 직원들과의 관계는 특히 조심해야 할 부분이다.

   2. 외부에서 존경받아도 자기 직원이 회장이나 사장을 존경하지 않으면 진정한 존경을 받는 것이 아니다.

   3. 가까운 친구, 아내, 형제가 존경해야 진정으로 존경받는 사람이다.

 

1. 말의 힘과 진실성:

   1. 가까이 있는 사람(직원, 부장)이 그 사람의 말을 정말 아는지 여부는 말의 진실성에 달려 있다.

   2. 진실성이 없는 말은 오래가지 못한다.

   3. 말의 힘은 진심으로 말이 전달될 때 생기며, 주변에 나를 지지하는 사람이 얼마나 있느냐가 중요하다.

 

4. 고난 극복의 무기와 외부 벤치마킹

1. 고난에 대한 통찰: "사람은 잘 아픈 만큼 건강해진다." 인생에는 무균실이 없으며, 고난이 긍정이 선물하는 인생의 면역력이다.

 

1. IMF 시기 극복: IMF 때 코웨이 매출이 반으로 떨어졌는데, 매출 10% 하락만으로도 기업은 망하게 된다.

 

1. 극복의 무기: 외부 벤치마킹:

   1. 어려움을 극복할 수 있었던 무기 중 첫 번째는 외부 벤치마킹을 가장 많이 했다는 점이다.

   2. 어린이 책 분야에서 외국 서점을 일주일 내내 방문하며 책만 보았고, 일러스트 전문가들에게 교육을 시키기도 했다.

   3. 1년에 열 번씩 일주일씩 책을 보면 10년 후에는 도사가 되어 "컬러가 틀렸다", "그림이 안 맞는다"고 말할 수 있게 된다.

   4. 전문가는 아니었지만, 세계 최고 좋은 것만 보았기 때문에 선진국(영국, 프랑스, 네덜란드, 일본, 미국)을 가리지 않고 연구했다.

   5. 어린이 책은 글보다 볼 줄 아는 능력이 중요하며, 볼 줄 모르면 뒤떨어진다.

 

1. 최고 수준 경험의 중요성:

   1. 외국에 가면 최고 호텔을 꼭 방문하여 카페트, 그릇, 음식, 커피잔, 꽃꽂이, 그림, 조각 등 모든 것을 비교했다.

   2. 최고 호텔을 통해 디자인과 컬러의 중요성을 깨달았다.

   3. 또한, 그 나라의 전통 음식을 꼭 먹었다.

 

1. 지식과 지혜의 차이:

   1. 스스로 지식을 쌓지 않으면 지금까지 배운 지식은 기초 지식이며 쓸모가 없다.

   2. 핸드폰 하나면 숫자, 지식, 단어가 다 나오지만, 지혜나 창의력은 다르다.

 

1. 지속적인 벤치마킹 적용:

   1. 1980년부터 사업하면서 계속 이 방식을 적용했으며, 빵집을 하면 세계 빵집을 다니고, 아이스크림을 하면 전 세계 아이스크림을 먹어봐야 한다.

   2. 이렇게 해야 내 수준도 따라 올라가며, 어린이 책 만드는 것마다 성공했다.

 

1. 코웨이 렌탈의 세계 최초 도입:

   1. 코웨이에서 렌탈을 세계 최초로 도입했으며, 이는 구독 모델의 시초이다.

   2. 정수기가 IMF 때 안 팔리자 렌탈로 전환했고, 그 결과 열 배가 팔렸으며 코웨이 주가는 200배 상승했다.

   3. 이 렌탈 아이디어는 브리타니카 시절에 보았던 본에 다스키라는 청소 회사의 회장에게 들었던 '창고에 두지 않고 집에 갖다 주고 얼마씩 받는 것'에서 착안한 것이다.

   4. 이 아이디어 하나로 부도 날 회사를 뒤바꿔 놓았다.

 

1. 실패와 창의적 아이디어:

   1. 기업이 처음부터 잘되는 경우는 백에 하나도 안 되며, 대부분 권한을 겪고 포기하거나 고쳐서 성공한다.

   2. 포기할 것이 아니라 바꾸고 창의적 아이디어를 내야 한다.

   3. 창의적 아이디어는 꾸준히 공부해야만 볼 줄 알게 되면서 나온다.

   4. 회장은 미술 공부를 15년간 월요일마다 두 시간씩 하여 그림 보는 것이 재미있어졌다.

 

1. 전문 분야에 대한 깊은 이해:

   1. 기업인은 자기가 하는 전문 분야를 세상에서 제일 잘하는 곳을 얼마나 봤는지, 혹은 전문가를 데리고 얼마나 봤는지가 중요하다.

   2. 회장은 경영을 공부해서 경영인이 된 것이 아니라, 필드에서 경험하며 그룹을 경영해 왔다.

 

1. 과거의 어려움 극복 방식:

   1. 과거 실적이 낮아 의욕이 떨어질 때 스스로에게 해주는 말로 바꾸었다.

   2. 평소 외부 강의를 많이 듣고, 성공한 기업 사례와 사람들의 이야기를 귀담아들었다.

   3. 특히 일본의 중소기업 방문이 큰 도움이 되었으며, 모자란 부분에 대해 '아, 이렇게도 성공할 수 있구나'를 배웠다.

   4. 어려울 때마다 "회장이 해결해야지", "내가 나쁜 운이 아니니 극복해야지"라고 스스로에게 반복했다.

   5. 가장 중요한 것은 자기를 감시하는 것이며, 건강을 위해 운동을 더 열심히 했다.

 

5. 투명 경영과 진실된 스토리텔링

1. 직원에 대한 신뢰와 투명성:

   1. 나를 신뢰하거나 존경하는 직원이 있으면 최고이다.

   2. 회장은 34년 동안 직원에게 변칙을 시킨 적이 한 번도 없으며, 검찰에서도 천만 원짜리 비리 하나 찾지 못했다.

   3. 검찰 부장 검사도 "20년 검사 생활하면서 회장 같은 기업인은 처음 봤다"고 말했다.

   4. 직원에게 떳떳해야 투명 경영에 대해 이야기할 수 있으며, 말과 행동이 다르면 직원들이 욕하게 된다.

   5. 신뢰가 떨어지면 오래 함께할 수 없다.

 

1. 스토리(내러티브)의 힘:

   1. 결국 말에는 스토리(내러티브)가 녹아 있어야 한다.

   2. 인간은 이야기를 좋아하므로, 개인 차원이든 회사 차원이든 스토리를 팔아야 하는 시대이다.

 

1. 칼 판매 사례를 통한 스토리텔링:

   1. 사장이 수입가 5만 원짜리 칼을 10만 원에 팔다가 안 팔려서 2만 원에 팔아도 안 팔린다고 보고했다.

   2. 회장은 "옛날에는 독일 칼도 스토리가 없으면 안 샀다"고 지적하며 즉석에서 스토리를 제시했다.

   3. 제시한 스토리: "칼을 한 번 사시면 며느리까지 칼을 안 사도 됩니다", "칼을 쓴 다음에 다른 칼은 못 쓸 겁니다."

   4. 제품이 좋지 않은 것을 팔면 소비자는 화낼 수 있으므로, "갖다 써보시고, 마음에 안 드시면 반품해봐라"가 스토리이다.

 

1. 궁금증 유발과 진실성:

   1. 모든 것에는 미로(궁금증)가 있어야 하며, 상대방에게 궁금증이 있어야 한다.

   2. 진실된 스토리를 제대로 설명하면, 만날수록 상대방이 진실되게 보여 호감을 얻게 된다.

 

6. 실패를 대하는 태도와 긍정의 힘

1. 실패 없는 인생에 대한 통찰: "실패 없는 인생은 시시하다"는 문구가 매우 와닿는다.

 

1. 이루는 사람들의 공통점: 뭔가를 원한다고 다 이루는 것은 아니지만, 이룬 사람들은 다 원했다.

 

1. 장애물과 노력:

   1. 기업이든 다른 것이든 모든 일에는 뜻대로 되지 않는 장애물이 있기 마련이다.

   2. "나는 안 된다"고 생각하는 사람은 이미 부정적이기 때문에 안 되는 것이다.

   3. 부족한 부분은 개발해야 하며, 노력도 안 해보고 미리 포기하는 사람은 안 된다.

   4. 세일즈가 어렵다고 포기하는 사람이 많지만, 사람을 가르치는 매니저는 더 어렵다.

 

1. 긍정적 사고의 최종 결론:

   1. 1969년 암스트롱이 달에 착륙한 것처럼, 내 생각이 된다고 생각하면 이미 행복하다.

   2. 긍정적으로 살면 삶이 행복하게 만들고, 건강하게 만들고, 돈과 복이 두루게 된다.

   3. 운은 오게 되어 있으며, 운을 끌어들이는 사람이 되어야 한다.

 

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