파킨슨 법칙과 카카오 그룹. 카카오 티스토리.

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출처: https://richcat.tistory.com/304124 [리치캣의 현재 그리고 미래:티스토리]

 

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파킨슨 법칙은 조직과 시간관리에서 매우 자주 인용되는 개념으로,
기업의 비효율이나 ‘관료화 현상’을 설명할 때 핵심적인 이론입니다.
아래에 정의 → 원리 → 실제 기업사례 순서로 정리해드릴게요.


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🧠 1️⃣ 파킨슨 법칙(Parkinson’s Law)의 정의

> “일은 주어진 시간이 모두 찰 때까지 팽창한다.”
(Work expands so as to fill the time available for its completion.)



영국의 역사학자 시릴 노스코트 파킨슨(C. Northcote Parkinson) 이
1955년에 《The Economist》에 발표한 글에서 처음 등장했습니다.


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⚙️ 2️⃣ 핵심 내용과 원리

구분 내용

📆 시간에 관한 법칙 어떤 일을 끝내는 데 걸리는 시간은 그 일에 주어진 시간만큼 늘어난다. 예: 2시간 걸릴 일을 1주일 주면 1주일 걸린다.
🏢 조직에 관한 법칙 조직은 업무량과 관계없이 팽창한다. 즉, 공무원 수나 관리직은 실제 업무가 늘지 않아도 계속 증가한다.
💸 예산에 관한 법칙 예산은 남으면 쓸 데 없이 다 써버린다. (“남는 예산은 반드시 소진된다.”)


즉,

> 인간과 조직은 시간과 자원을 다 쓰지 않으면 불안해하며,
결과적으로 비효율이 커진다는 의미입니다.




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💡 3️⃣ 파킨슨 법칙의 대표 공식

> 조직 성장률 ≠ 업무량 증가율

조직 구성원 수는 매년 약 5~7%씩 자연 팽창한다.
(심리적 요인과 관리 욕구로 인해)




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🏢 4️⃣ 실제 기업 사례

🔹 (1) IBM의 관료화 (1980~1990년대)

한때 “세계에서 가장 효율적인 기술기업”이던 IBM은
매니저와 중간관리자가 과도하게 늘어나면서 결정 속도와 혁신이 둔화됨.

결과적으로 애플·마이크로소프트 등에 시장을 빼앗기며 위기를 맞음.

1993년 CEO 루 거스너(Lou Gerstner)가 취임 후 **“파킨슨식 관료주의 제거”**를 외치며
불필요한 승인 절차와 부서를 통폐합함 → IBM 부활.



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🔹 (2) 일본 도요타의 ‘린(Lean) 시스템’ 도입 배경

1980년대 도요타는 “파킨슨 법칙에 빠진 일본 제조업”을 경계함.

‘린(Lean) 생산방식’을 도입,
“불필요한 회의·서류·보고를 제거하고 즉시 생산에 집중”하도록 개선.

그 결과, 공정 낭비가 줄고 생산성이 2배 이상 향상.



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🔹 (3) 구글(Google)의 프로젝트 관리 사례

초기에는 빠른 의사결정이 강점이었으나,
규모가 커지자 회의·문서·결재 단계가 폭발적으로 증가함.

2010년대 중반, 내부에서 “파킨슨 법칙에 걸렸다”는 자성의 목소리.

이후 ‘OKR(Objective & Key Results)’ 제도를 도입해
목표를 단순화하고, 불필요한 일정 소모를 억제.



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🔹 (4) NASA의 ‘우주왕복선 개발 지연’

원래 3년 계획이던 프로젝트가 10년 가까이 걸림.

이유: 정부예산이 매년 조금씩만 배정되자,
예산이 늘어나는 만큼 일정과 문서 작업도 늘어남.

즉, “일은 주어진 자원과 시간만큼 늘어난다”는 전형적 파킨슨 법칙 사례.



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🔹 (5) 대한민국 공공기관 예산 소진 사례

연말이 되면 “남은 예산을 쓰기 위해 불필요한 출장, 장비 구매, 회의 개최”가 늘어남.

다음 해 예산이 깎이지 않기 위해서임.

즉, **“예산은 남는 만큼 반드시 다 소진된다”**는 파킨슨 법칙의 현실형.



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📉 5️⃣ 기업이 파킨슨 법칙을 극복하는 방법

방법 설명

🎯 명확한 목표 관리(OKR, KPI) ‘시간’보다 ‘결과’ 중심으로 평가
🧩 슬림조직 운영 중간관리자 최소화, 역할 단순화
⏰ 짧은 데드라인 설정 긴 마감은 효율을 낮춤
💬 의사결정 속도 개선 결재 단계를 줄이고 실무에 권한 부여
💡 린(Lean) 사고방식 도입 불필요한 자원, 절차, 시간을 줄임



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🧭 정리 요약

구분 파킨슨 법칙 요약

정의 “일은 주어진 시간과 자원만큼 늘어난다.”
핵심 원인 인간의 심리적 불안, 관료주의, 자원낭비
피해 비효율, 지연, 불필요한 인력·비용 증가
대표 사례 IBM, NASA, 공공기관, 구글
해결 방향 목표 중심 관리, 조직 슬림화, 린 시스템 도입



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원하신다면 👇

📈 “파킨슨 법칙이 작동하는 조직의 흐름도 (도식형 그래프)”

🎬 “유튜브 3분 콘텐츠용 파킨슨 법칙 사례 스크립트”


둘 중 어떤 형태로 확장해드릴까요?