[책추천]SAMSUNG WAY 삼성 웨이 글로벌 일류기업 삼성을 만든 이건희 경영학 [ 양장 ] 송재용, 이경묵 저 | 21세기북스 | 2013년 06월 20일

SAMSUNG WAY 삼성 웨이

 

글로벌 일류기업 삼성을 만든 이건희 경영학

 [ 양장 ]

송재용, 이경묵 저 | 21세기북스 | 2013년 06월 20일

서문

PART 1. 신경영 20년과 삼성 웨이의 탄생

CHAPTER 1. 왜 삼성 웨이인가
1. 삼성, 글로벌 일류로 도약하다
1) 글로벌 일류기업으로서의 삼성의 위상
2) 국내외 환경변화와 삼성의 도약
2. 삼성 경쟁력의 근간, 삼성 웨이
3. 삼성 경영의 3대 패러독스
1) 대규모 조직이면서도 스피디함
2) 다각화와 전문화의 조화
3) 일본식 경영과 미국식 경영의 결합
4. 책의 구성

CHAPTER 2. 삼성, 어떻게 일류기업이 되었는가?
1. 도전과 창조의 성장사
1) 창업과 경영체제 구축(1938년~1950년대 중반)
2) 대기업으로 성장(1950년대 중반~1960년대 후반)
3) 국내 정상기업으로 위상 강화(1960년대 후반~1980년대 후반)
4) 글로벌 기업 대열에 진입(1980년대 후반~현재)
2. 이건희 회장, 삼성의 변신을 주도하다
1) 제2창업 선언과 변신을 위한 노력
2) 성공적 개혁의 출발점, 반도체사업
3) 신경영 혁신
4) 외환위기와 신경영의 정착
3. 삼성식 변신의 세 가지 특징

PART 2. 삼성 웨이, 진화하다

CHAPTER 3. 삼성 웨이의 구심점, 리더십과 지배구조
1. 이건희 회장의 리더십
1) 비전리더십
2) 통찰리더십
2. 삼성식 지배구조 _소유경영과 전문경영의 조화
1) 리더십과 지배구조의 변화
2) 소유구조
3) 미래전략실
4) 전문경영자들의 리더십

CHAPTER 4. 삼성식 경영시스템의 진화
1. 경영전략 _양 위주에서 질 중시 전략으로
1) 질 중시 전략
2) 시장선도자 전략
3) 사업구조 고도화 전략
2. 인재경영 _‘사람의 질’ 추구
1) 삼성 인력구성의 변화
2) 핵심인재 강조
3) 외부영입 확대
4) 인력의 글로벌화
5) 성과주의 보상과 승진
3. 경영관리 _세심한 관리와 큰 관리 동시 추구
1) 세심한 관리와 큰 관리의 병행
2) 수치에 의한 관리
3) 핵심 경영관리 프로세스
4) IT인프라
4. 가치와 문화 _위기의식에 기반한 제일주의
1) 추구가치
2) 지배적 문화
5. 신경영 이후 경영요소 간의 조화
1) 시장선도자 전략과 경영요소 간의 조화
2) 사업구조 고도화와 경영요소 간의 조화
3) 경영시스템 구성요소 간의 조화

PART 3. 삼성, 어떻게 성공하였는가?

CHAPTER 5. 삼성의 성공요인 I : 스피드 창출역량
1. 21세기, 스피드가 중요하다
2. 신경영 혁신, 삼성식 스피드경영을 만들다
3. 의사결정 스피드, 어떻게 높였는가?
1) 기회선점 투자
2) 현장 의사결정
4. 실행 스피드, 어떻게 높였는가?
5. 스피드 창출을 위한 인프라와 시스템
1) 준비경영 및 선행개발
2) 집적화
3) 수직적 계열화
4) 목표지향형 R&D
5) R&D 프로세스의 고도화
6) 선행적 IT인프라 구축을 통한 프로세스 혁신

CHAPTER 6. 삼성의 성공요인 II : 복합화 시너지 창출역량
1. 시너지 창출의 근간, 복합화 사업구조
1) 복합기업과 시너지 창출
2) 컨버전스 시대, 시너지의 중요성
3) 삼성식 복합사업 구조의 역사적 근원
2. 복합화 시너지, 어떻게 창출하였는가?
1) 매출증대형 시너지
2) 원가절감형 시너지
3) 소프트경쟁력 강화형 시너지
3. 시너지 창출을 위한 인프라 및 시스템
1) 지배구조와 조직문화
2) 시너지 창출을 위한 시스템

CHAPTER 7. 삼성의 성공요인 III : 진화적 혁신역량
1. 삼성 진화적 혁신역량의 현주소
1) 진화적 혁신역량이란
2) 삼성의 현주소
2. 진화적 혁신역량, 어떻게 형성되었는가?
1) 내부 혁신역량
2) 외부지식 흡수역량
3. 진화적 혁신을 위한 인프라 및 시스템
1) 위기의식과 도전적인 목표
2) 학습지향적 사고와 문화
3) 인재확보 및 육성을 위한 제도와 시스템
4) 전문 학습조직의 활용
5) 세계 최고 수준인 제조공정 기술력의 뒷받침

PART 4. 삼성식 패러독스 경영과 삼성 웨이의 미래

CHAPTER 8. 경쟁적 협력시스템과 삼성식 패러독스 경영
1. 삼성 웨이의 체계
2. 경쟁적 협력시스템, 어떻게 구축되었는가?
1) 경쟁적 협력체제의 이론적 기반
2) 삼성식 경쟁적 협력의 메커니즘
3. 3대 패러독스, 경쟁력으로 이어지다
1) 규모와 스피드의 조화를 통한 경쟁력 증대
2) 다각화와 전문화의 조화를 통한 경쟁력 증대
3) 일본식 경영과 미국식 경영의 결합을 통한 경쟁력 증대

CHAPTER 9 삼성 웨이의 미래
1. 삼성 웨이, 지속가능한가?
1) 삼성 웨이의 외부적 적합성 제고
2) 삼성 웨이의 내부적 적합성 제고
3) 삼성 웨이의 지속가능성
2. 삼성 웨이의 과제
1) 경영전략상의 과제
2) 경영시스템상의 과제
3. 삼성 웨이는 계속 진화해야 한다

주석
색인
저자 소개 

[Book Recommendation]

SAMSUNG WAY Samsung Way Công ty hàng đầu thế giới Samsung đã thực hiện Lee Kun-hee Quản trị kinh doanh [Cử nhân]

Song Jae-yong và Lee Kyung-muk | Sách thế kỷ 21 | Ngày 20 tháng 6 năm 2013

Lời nói đầu

PHẦN 1. Sự ra đời của 20 năm và Samsung Way

Chương 1. Tại sao Samsung Way

1. Samsung dẫn đến sự lãnh đạo toàn cầu

1) Tình trạng của Samsung là một công ty hàng đầu thế giới

2) Thay đổi môi trường trong và ngoài nước và bước nhảy vọt của Samsung

2. Cơ sở cạnh tranh của Samsung, Samsung Way

3. Ba nghịch lý chính của Samsung

1) Mặc dù nó là một tổ chức lớn, nó là nhanh chóng.

2) Hài hòa hóa đa dạng hóa và chuyên môn hóa

3) Sự kết hợp giữa quản lý kiểu Nhật và quản lý theo phong cách Mỹ

4. Thành phần của sách

Chương 2. Samsung đã trở thành một công ty hạng nhất như thế nào?

1. Tăng trưởng thách thức và sáng tạo

1) Thiết lập hệ thống quản lý và kinh doanh (1938 ~ 1950)

2) Phát triển thành một công ty lớn (giữa những năm 1950 đến cuối những năm 1960)

3) Tăng cường vị trí của mình như là một công ty hàng đầu trong nước (cuối những năm 1960 ~ cuối những năm 1980)

4) Trở thành một công ty toàn cầu (cuối những năm 1980 ~ hiện tại)

2. Lee Kun-hee dẫn đầu sự biến đổi của Samsung

1) Tuyên bố thành lập và nỗ lực thứ hai để chuyển đổi

2) Điểm bắt đầu cải cách thành công, kinh doanh bán dẫn

3) Đổi mới đổi mới

4) Giải quyết khủng hoảng ngoại hối và phản hồi thần kinh

3. Ba tính năng của Samsung-phong cách chuyển đổi

PHẦN 2. Samsung Way phát triển

Chương 3. Trung tâm của Samsung Way, Lãnh đạo và Quản trị

1. Lãnh đạo của Lee Kun-hee

1) Tầm nhìn lãnh đạo

2) Lãnh đạo Insight

2. Quản trị doanh nghiệp theo phong cách Samsung _ Hài hoà quản lý quyền sở hữu và quản lý chuyên nghiệp

1) Lãnh đạo và thay đổi trong quản trị

2) Cơ cấu sở hữu

3) Phòng Chiến lược trong tương lai

4) Lãnh đạo Lãnh đạo Chuyên nghiệp

Chương 4. Sự phát triển của hệ thống quản lý của Samsung

1. Chiến lược quản lý Chiến lược chất lượng theo định hướng chất lượng

1) Chiến lược định hướng chất lượng

2) Chiến lược dẫn đầu thị trường

3) Chiến lược nâng cấp cơ cấu kinh doanh

2. Quản lý tài năng _ Theo đuổi "Chất lượng của con người"

1) Thay đổi về thành phần của nhân viên Samsung

2) Nhấn mạnh vào tài năng cốt lõi

3) Mở rộng tuyển dụng bên ngoài

4) Toàn cầu hoá nhân lực

5) Bồi thường và quảng cáo dựa trên hiệu suất

3. Quản lý kinh doanh _ Quản lý chu đáo và quản lý lớn cùng một lúc

1) Sự kết hợp giữa quản lý cẩn thận và quản lý tuyệt vời

2) Quản lý theo giá trị số

3) Quy trình quản lý kinh doanh cốt lõi

4) Cơ sở hạ tầng CNTT

4. Giá trị và văn hóa _ Tỷ lệ đầu tiên dựa trên ý thức khủng hoảng

1) Giá trị đã mua

2) văn hóa chi phối

5. Hài hòa các yếu tố quản lý

1) Hài hòa giữa chiến lược lãnh đạo thị trường và các yếu tố quản lý

2) Hài hòa cơ cấu kinh doanh với các yếu tố quản lý

3) Sự hài hòa giữa các thành phần hệ thống quản lý

PHẦN 3. Samsung, bạn đã thành công như thế nào?

Chương 5. Yếu tố thành công của Samsung I: Khả năng tạo tốc độ

1. Trong thế kỷ 21, tốc độ là quan trọng.

2. Tạo ra sự đổi mới kiểu mới, quản lý tốc độ kiểu Samsung

3. Ra quyết định tốc độ, làm thế nào nó tăng?

1) Đầu tư cơ hội ưu tiên

2) Ra quyết định tại chỗ

4. Tốc độ thực thi, nó tăng lên như thế nào?

5. Cơ sở hạ tầng và hệ thống tạo tốc độ

1) Quản lý chuẩn bị và phát triển trước

2) Tích hợp

3) Trình tự theo chiều dọc

4) R & D theo định hướng mục tiêu

5) Quy trình R & D nâng cao

6) Đổi mới quy trình thông qua xây dựng cơ sở hạ tầng CNTT chủ động

Chương 6. Các yếu tố thành công của Samsung II: Khả năng phát triển sức mạnh tổng hợp

1. Nguyên tắc cơ bản của việc tạo ra sức mạnh tổng hợp, cấu trúc kinh doanh phức tạp

1) Tạo sức mạnh tổng hợp với các công ty phức tạp

2) Tầm quan trọng của sức mạnh tổng hợp trong thời đại hội tụ

3) Nguồn lịch sử của cấu trúc kinh doanh tổng hợp kiểu Samsung

2. Sức mạnh tổng hợp, bạn đã tạo ra nó như thế nào?

1) Sức mạnh tổng hợp với tăng trưởng doanh thu

2) Tiết kiệm chi phí

3) sức mạnh cạnh tranh tăng cường sức mạnh tổng hợp

3. Cơ sở hạ tầng và hệ thống tạo sức mạnh tổng hợp

1) Quản trị và Văn hóa tổ chức

2) Hệ thống tạo sức mạnh tổng hợp

Chương 7. Các yếu tố thành công của Samsung III: Khả năng đổi mới mang tính tiến hóa

1. Hiện trạng khả năng đổi mới tiến hóa của Samsung

1) Khả năng đổi mới tiến hóa là gì?

2) Vị trí hiện tại của Samsung

2. Khả năng đổi mới mang tính tiến hóa, chúng hình thành như thế nào?

1) Khả năng đổi mới nội bộ

2) Khả năng hấp thụ kiến ​​thức bên ngoài

3. Cơ sở hạ tầng và hệ thống đổi mới tiến hóa

1) Nhận thức về khủng hoảng và mục tiêu đầy thách thức

2) Tư duy học tập và văn hóa

3) Hệ thống và hệ thống đảm bảo và nuôi dưỡng nguồn nhân lực

4) Sử dụng tổ chức học tập chuyên nghiệp

5) Được hỗ trợ bởi công nghệ xử lý sản xuất đẳng cấp thế giới

PHẦN 4. Quản lý nghịch lý của Samsung và tương lai của Samsung Way

Chương 8. Hệ thống hợp tác cạnh tranh và quản lý nghịch lý kiểu Samsung

1. Hệ thống Samsung Way

2. Hệ thống hợp tác cạnh tranh, nó được xây dựng như thế nào?

1) Cơ sở lý luận của hệ thống hợp tác cạnh tranh

2) Cơ chế hợp tác cạnh tranh kiểu Samsung

3. Ba nghịch lý dẫn đến khả năng cạnh tranh

1) Tăng khả năng cạnh tranh thông qua sự hài hòa về quy mô và tốc độ

2) Tăng khả năng cạnh tranh thông qua sự hài hòa hóa đa dạng hóa và chuyên môn hóa

3) Tăng khả năng cạnh tranh bằng cách kết hợp quản lý kiểu Nhật và quản lý theo phong cách Mỹ

Chương 9 Tương lai của Samsung Way

1. Samsung Way, bền vững?

1) Cải thiện sự phù hợp bên ngoài của Samsung Way

2) Tăng cường sự phù hợp nội bộ của Samsung Way

3) Tính bền vững của Samsung Way

2. Những thách thức của Samsung Way

1) Nhiệm vụ trong chiến lược quản lý

2) Những thách thức trong hệ thống quản lý

3. Samsung Way cần tiếp tục phát triển

Chú thích

Chỉ mục

Giới thiệu về tác giả

====================================

SAMSUNG WAY Samsung Way Global Leading Company Samsung made Lee Kun-hee Business Administration [Bachelor]

Song Jae-yong and Lee Kyung-muk | 21st century books | June 20, 2013

introduction

PART 1. The birth of 20 years and Samsung Way

CHAPTER 1. Why Samsung Way

1. Samsung Leads to Global Leadership

1) Samsung's status as a global top-tier company

2) Domestic and overseas environmental changes and Samsung's leap

2. The basis of Samsung's competitiveness, Samsung Way

3. Samsung's three major paradoxes

1) Even though it is a large organization, it is speedy.

2) Harmonization of diversification and specialization

3) Combination of Japanese-style management and American-style management

4. Composition of Books

CHAPTER 2. How did Samsung become a first-class company?

1. Growth of Challenge and Creation

1) Establishment of business and management system (1938 ~ 1950s)

2) Growing into a large company (mid-1950s to late 1960s)

3) Strengthening its position as a top domestic company (late 1960s ~ late 1980s)

4) Becoming a global company (late 1980s ~ current)

2. Lee Kun-hee leads Samsung's transformation

1) Declaration of the Second Establishment and Efforts for Transformation

2) Starting point of successful reform, semiconductor business

3) Innovation Innovation

4) Settlement of foreign exchange crisis and neurofeedback

3. Three Features of Samsung-style Transformation

PART 2. Samsung Way evolves

CHAPTER 3. Center of Samsung Way, Leadership and Governance

1. Lee Kun-hee's leadership

1) Vision Leadership

2) Insight Leadership

2. Samsung-style corporate governance _ Harmony of ownership management and professional management

1) Leadership and change in governance

2) Ownership structure

3) Future Strategy Room

4) Professional Leadership Leadership

CHAPTER 4. Evolution of Samsung's Management System

1. Management Strategy_Quality-oriented quality strategy

1) Quality-oriented strategy

2) Market leader strategy

3) Strategy to upgrade business structure

2. Talent Management _ Pursuit of "Quality of People"

1) Changes in the composition of Samsung employees

2) Emphasis on core talent

3) Expansion of outside recruitment

4) Globalization of manpower

5) Performance-based compensation and promotion

3. Business management _ Attentive management and big management at the same time

1) The combination of careful management and great management

2) Management by numerical value

3) Core Business Management Process

4) IT infrastructure

4. Value and culture _ First-rate based on crisis consciousness

1) Sought value

2) dominant culture

5. Harmonization of management factors

1) Harmony between market leader strategy and management factors

2) Harmonizing business structure with management factors

3) Harmony among management system components

PART 3. Samsung, how did you succeed?

CHAPTER 5. Samsung's Success Factor I: Speed ​​Creation Capability

1. In the 21st century, speed is important.

2. Creation of new-type innovation, Samsung-style speed management

3. Decision-making speed, how did it increase?

1) Opportunity preemptive investment

2) Onsite decision making

4. Execution speed, how did it increase?

5. Infrastructure and systems for speed creation

1) Preparation management and prior development

2) Integration

3) Vertical sequencing

4) Goal-oriented R & D

5) Advanced R & D Process

6) Process innovation through building proactive IT infrastructure

CHAPTER 6. Samsung's Success Factors II: Synergy Generation Capability

1. Fundamentals of synergy creation, complex business structure

1) Create synergy with complex companies

2) The importance of synergy in the age of convergence

3) Historical sources of Samsung-type composite business structure

2. Synergy, how did you create it?

1) Synergy with sales growth

2) Cost-saving synergy

3) Soft competitiveness-enhancing synergy

3. Infrastructure and system for creating synergy

1) Governance and Organizational Culture

2) System for creating synergy

CHAPTER 7. Samsung's Success Factors III: Evolutionary Innovation Capabilities

1. Current status of Samsung's evolutionary innovation capability

1) What is evolutionary innovation capability?

2) Current position of Samsung

2. Evolutionary Innovation Capabilities, How Did They Form?

1) Internal Innovation Capability

2) Ability to absorb external knowledge

3. Infrastructure and systems for evolutionary innovation

1) Crisis awareness and challenging goals

2) Learning-oriented thinking and culture

3) System and system for securing and cultivating human resources

4) Utilization of professional learning organization

5) Backed by world-class manufacturing process technology

PART 4. Samsung's Paradox Management and Samsung Way's Future

CHAPTER 8. Competitive Collaboration System and Samsung-type Paradox Management

1. System of Samsung Way

2. Competitive cooperation system, how is it built?

1) Theoretical basis of competitive cooperation system

2) Mechanism of Samsung-type competitive cooperation

3. Three paradoxes lead to competitiveness

1) Increasing competitiveness through harmonization of scale and speed

2) Increasing competitiveness through harmonization of diversification and specialization

3) Increase competitiveness by combining Japanese-style management and American-style management

CHAPTER 9 Samsung Way's Future

1. Samsung Way, sustainable?

1) Improving external suitability of Samsung Way

2) Enhancement of internal suitability of Samsung Way

3) Samsung Way's sustainability

2. Challenges of Samsung Way

1) Tasks in management strategy

2) Challenges in the management system

3. Samsung Way needs to keep evolving

Remark

index

About the Author