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공유경제2

★★★★★디지털 트랜스포메이션 시대 인사.조직운영 전략, ★★★★★디지털 트랜스포메이션 시대 인사.조직운영 전략,디지털제조업, 소프트웨어 역량을 기초로 사업은 전개,기업의 디지털화, --> 산업 전문성 + 소프트웨어 전문성 을 갖춘 인재 필요,디지털시대에 적합한 조직, 디지털 정렬, 디지털 농업, 공유경제, 조직의 실행역량은 하루아침에 쌓이지 않는다,어도비의 새로운 성과관리 시스템,디지털화 수준과 조직문화 스타일, Going Digital,[MVP, minimum viable product, 그럭저럭 쓸만한 제품,]일단 만든 다음에 업그레이드,★★★★★ Chuyển đổi kỹ thuật số Trong kỷ nguyên quản lý nhân sự,Dựa trên khả năng sản xuất kỹ thuật số và phần mềm,Số hóa doan.. 2019. 2. 8.
★★★공유경제. 소비자들의 롱테일 수요 깨운다. ★★★공유경제. 소비자들의 롱테일 수요 깨운다. 공유경제는 여러가지 형태로 다가오고 있다.집을 공유하는 에어비앤비부터 차를 공유하는 우버.소카 등등이미 이전에는 명품백을 공유하는 곳도 있었다.최근엔 택시가 문제다. 택시업계가 이미 우버를 퇴출시킨 적이 있다. 그런데 이번엔 택시운전노동자와 택시소비자의 불편을 감내하고서라도 택시업자들의 이익을 지키겠다고 나섰다. 게다가 신규사업도 막겠다고 한다.이래서는 발전할 수가 없다.차라리 택시업자가 택시를 포기하고 마차나 가마를 선택한다고 하면 동의해 줄수 있다.택시사업자 입장에서 유리한 고지에서 싸우는 것이 현명한 선택이기는 하다. 그러나...이건 전투가 아닌 미래확장의 개념이 기반에 있는 것이니만큼...적당히 하기를 희망한다.Shared economy. Consu.. 2018. 12. 4.
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