글로벌 기업 즉 다국적기업이란, 국적을 뛰어넘어 경영이 이루어지는 범세계적인 기업을 지칭하는 말로, 세계기업이라고도 한다. 다국적기업은 자국의 시장만으로는 대량생산과 대량판매가 이루어지기에는 충분하지 않아 해외에 시장을 개척하여 개척 현지에서 직접 생산하여 판매하는 기업군이다. 코카콜라, 제너럴 모터스, 엑슨 석유, 쉘 석유, 바이엘 약품 등이 다국적기업이다. 글로벌 기업의 해외진출 동기를 조사하기에 앞서 이러한 다국적기업의 특징을 먼저 살펴보면 다국적기업은 다수 국가에서 활동하고 연구, 개발, 제조 활동을 통하여 피 투자 국각의 GNP 성장에 기여한다. 또 그 경영을 다수의 국적 인이 관리하고, 그 주식을 다수의 국적 인이 소유하며 국내 활동, 국외 활동의 구별 없이 이익 획득을 위한 장소와 기회만 있으면 어디든지 진출한다. 또 세계 어디든 활동의 본거지로 보며 본국은 단지 그 활동의 한 분야에 지나지 않는다고 생각한다. 국가, 국적, 국경을 넘어 활동하므로 세계 각지에 분산되어 있는 영업의 거점에는 세계 각국의 국적을 갖는 현지 법인으로서의 기업이 각각 설립되고 유가 증권에 의한 간적 투자가 아니라 직접 투자에 의한 현지 사업 단위를 외국에 두고 생산 및 마케팅 활동을 수행하는 기업이다. 마지막으로 다국적 기업에서의 해외 사업 활동은 본사와는 상대적인 독립성을 가지고 있으며, 그것은 본사를 중심으로 통일적 원리에 따라 지배되고 수행된다. 글로벌 기업의 해외진출 동기에는 첫 번째로, 현지 정부의 국내산업 보호정책에 의한 수출 감소를 극복하기 위함이다. 또, 현지 정책이 외자를 우대하고 있고, 현지의 노동력이 저렴하고 풍부하며 현지에 풍부하고 저렴한 원재료와 에너지 자원이 있고, 소비시장 또는 그 인접지에서 생산함으로써 수송비를 절감할 수 있다. 또한 현지와 제 3국과의 무역에 유리하며 새로운 시장을 개척하여 얻을 수 있는 이익이 크고 이윤에서의 차이도 발생하게 된다. 마지막으로 서제제도상에서의 이점도 있다. 위에 9가지 요인을 글로벌 기업이 해외진출을 하게 된 동기로 정리할 수 있다.
한편 F W 테일러는 시간동작연구를 통하여 가장 능률적인 작업방법을 발견 각 작업자에게 표준화하기 위한작업 지도 표를 작성함과 아울러 표준시간을 설정하여 작업관리의 기초로 삼았다. 그리고 각 작업자가 표준시간을 공평하게 달성할 수 있게 하기 위하여 공구나 시설에 관한 최선의 방안을 연구하여 표준화하였다. 즉 과학적 관리법에서의 표준화란 작업방법, 작업시간, 작업공구나 설비에 관한 과학적 조사에 의하여 one best way를 발견하고 그것을 모든 작업자에게 표준화함을 뜻한다. 나아가서 표준화이 실시로 표준에서 일탈된 것에서만 관리의 초점을 맞추는 예외관리를 가능하게 한 것이다. 정리하면 표준화한 대량생산이나 대량구매를 가능하게 하고 과학적 관리를 가능하게 하며 또는 소비자에대한 품질보증을 목적으로 하는 것으로서 제품, 부품, 품질, 작업방법, 공구에서 경여으이 방침, 방법, 절차에 이르기까지 최선의 기준이나 구격을 발견하고 통일화하는 것을 의미한다. 두 번째로 현지화란 해외에 투자 진출한 자회사가 독립된 경영주체로서 현지사회에 정착하여 가는 것을 말한다. 즉 본국의 경영방침과 시스템을 원형으로 삼되 마케팅, 생산, 조직, 회계 등 기업 황동 전 분야에서 현지사회에 적합한 독자적인 경영시스템을 구축하고 현지사회에 융화함으로써 현지에서 성공적인 사업 활동을 추구하는 것이라고 할 수 있다.
글로벌 마케팅관리 전략에서 제품전략에 대해서 알아보면 먼저 제품표준화 전략과 현지화 전략이 있다. 제품의 표준화란 전 세계에 동일화된 제품을 판매하는 것을 말하며 제품의 현지화란 현지 시장에 맞게 제품을 수정 및 적응하는 것을 말한다. 이러한 제품 표준화는 규모의 경제와연구개발의 경제성, 마케팅의 효율성, 소비자의 상표충성도, 생산국 및 기업 이미지 측면에서 볼 때 필요하다.
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