★목표관리 & 목표달성 평가

목표평가, 성과도 평가와 관련된 내용. 

원격근무가 증가할 만큼 조직내외부의 개념 이해가 필요

아래 링크된 내용도 추천.

[[[목표관리 운영편람  : richcat.tistory.com/4956]]]

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목표달성 평가

성과의 평가

▣目的은?

∙ 다음의 높은 목표에 도전시킨다.

▣ 평가의 방법은?

∙목표기술서(약속의 이행여부→ 목표항목, 시책, schedule)

∙ 자기평가와 상사평가

∙ 문제해결적 대화(중간점검)

▣그룹(팀) 목표의 평가

∙ 팀웍

∙ 문제해결적 대화

∙ 상호계발

※ 目標와 能力을 높여 나갈 것

∙「목표에 의한 관리」의 사이클을 돌린다.

 

성과의 평가 (문제점)

 

• Incentive가 없다

• TFT 근무시의 평가자 문제

• 업무량, 노력도 미반영

• 면책임

• JOB의 전문성 결여

• 평가기준 상이 (측정자)

• 부문간 상대평가의 어려움

 

성과의 평가를 上․下 함께 해나갈 때

일어날 수 있는 문제는?

 

•상사의 지도사항 ～ 오해․편견발생시- 꾸중, 자격지심, 상사의 능력인정

•상하간 인식의 차이발생

- 사실의 인식, 가치의 인식 차

•성과를 좋게하기 위해서

- 위장, 변명, 핑계, 구실, 궁리

•다른 사람과 대비하여 부당하다고 판단

-차기 목표설정시 낮게, 실행가능한 것만

•책임전가의 방법을 생각

•누구의 책임인지 모르게 만든다

•열심히 했다는 제스쳐를 보인다

목표관리에서 목표달성 평가 핵심 노하우 정리.hwp

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