NBT 박수근 대표의 창업스토리,

NBT 박수근 대표의 창업스토리,

캐시슬라이드, 사람을 모으고서 사업아이템을 정했다는 내용이 다가옴.

네이버, 등등 유수의 대기업들이 카피캣을 만들었다는 내용도 의미심장함.

그러나 선도자의 우위로 이겨낸 것으로 판단됨,

Founding story of NBT CEO Soo-Keun Park,

Cashslide, gathered people and decided that the business item was decided.

It is also meaningful that Naver, etc., have made their copycats.

However, it seems to have overcome the leader's superiority,

Câu chuyện sáng lập của Giám đốc điều hành NBT Soo-Keun Park,

Cashslide, tập hợp mọi người và quyết định rằng mặt hàng kinh doanh đã được quyết định.

Nó cũng có ý nghĩa rằng Naver, vv, đã tạo ra các bản sao của họ.

Tuy nhiên, nó dường như đã vượt qua sự vượt trội của người dẫn đầu,

NBT首席执行官Soo-Keun Park的创始故事，

Cashslide，聚集了人，并决定业务项目已决定。

Naver等人制作了他们的模仿者也很有意义。

然而，它似乎已经克服了领导者的优势，