BURNING PLATFORM. 불타는 플랫폼

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BURNING PLATFORM. 불타는 플랫폼 

"Burning platform"은 조직이나 개인이 변화를 인식하고 받아들이기 위해 마주하고 있는 긴급하고 위험한 상황을 가리키는 비유적인 표현입니다. 

이 개념은 조직이나 개인이 현재의 상황을 계속 유지할 수 없다는 인식을 갖게 하여, 변화와 혁신을 도모하고자 하는 동기부여를 제공합니다. 

 

이러한 개념은 비즈니스 분야에서 자주 사용되며, 조직의 경영자나 리더십에 의해 도입될 수 있습니다.

"Burning platform"이라는 개념은 1988년에 네덜란드의 석유 기업인 쉘(Shell)의 CEO였던 앤드류 구아르디(Andrew Grove)에 의해 처음 소개되었습니다. 

구아르디는 분기점에 서있는 기업이나 개인이 안주하고 변화를 위한 행동을 취해야 한다는 의미에서 이러한 비유적인 표현을 사용했습니다.

"Burning platform"은 불안정한 상황이나 위기에 직면한 조직이나 개인에게 변화와 혁신을 도모하도록 동기를 부여하는 역할을 합니다. 

 

이는 변화를 위한 동기를 제공하고 현재의 상황을 계속 유지하기 위해 비용과 위험을 인식시키는 데 도움을 줍니다. 조직이나 개인이 "불타는 플랫폼" 위에 서 있다고 인식할 때, 그들은 행동을 취하지 않으면 잠재적인 위험에 직면하게 되며, 이로 인해 변화를 위한 노력이 촉진됩니다.

이 개념은 조직의 문제 인식, 변화를 위한 동기 부여, 우선순위 설정, 리스크 평가 등에 활용될 수 있습니다. 조직이나 개인이 불타는 플랫폼 개념을 적용하면, 변화와 혁신을 위한 긍정적인 에너지를 만들고 이를 통해 성공적인 전환을 이룰 수 있습니다.