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공부하기/경영학과 군사학1378

고객가치창조를 위한 콘텐츠발상법과 블로그콘텐츠 글쓰기 전략기획실무 시샵 박경영입니다. [4월 26일][마케팅발상력 1탄] 고객가치창조를 위한 콘텐츠발상법과 블로그콘텐츠 글쓰기 (4H) http://www.seri.org/fr/fPdsV.html?fno=002929&menucode=0499&gubun=35&no=000029&tree=N 제품이 아닌 콘텐츠로 서비스하라!!! 블로그 마케팅, 카페 마케팅, 그리고 OOO마케팅... 많이 들어보셨죠? 많은 마케팅 강사분들이 꼭 이런 얘기들을 합니다. " 제품을 팔지말고 OOO을 팔아라" 라구요. 자. 이제는 OOO을 생각해 볼 때 인 것 같습니다. OOO에는 제품을 팔지말고 가치를 팔아라, 감성을 팔아라, 스토리를 팔아라. .등등 이번 강의에서는 고객가치창조를 위한 '콘텐츠'를 팔아볼까 합니다. 잘 만든 콘텐츠가 .. 2015. 4. 24.
gnb GNB는 연구·개발(R&D), 제조, 마케팅 등 기업의 가치사슬을 분할해 글로벌 관점의 최적지에서 사업활동을 수행하는 모델로 1990년대 중반이후 IT 기업을 중심으로 확산되고 있다. 통상 기업의 비즈니스 모델은 GNB를 비롯해 원재료에서 완제품 판매까지의 모든 부가가치활동을 기업 내부에서 수행하는 수직통합형, 부품·소재는 위탁하고 지분소유나 장기적 거래관계로 폐쇄적 네트워크를 형성하는 수직계열형으로 구분된다. GNB는 생산비용의 절감과 유연성을 제고할 수 있다는 강점을 가지고 있는 반면, 외부기업과의 밀접한 교류가 어려워 시너지 창출이 어렵고 네트워크가 복잡해진다는 단점을 가지고 있다. GNB가 활성화 되면서 업계의 경쟁구도도 급변하고 있다. 애플,구글,비지오 등 미국 IT기업들은 GNB를 적극 활용한.. 2014. 3. 26.
글로벌 기업의 해외진출 동기와 글로벌 마케팅관리 전략으로 표준화와 현지화에 1. 다국적기업의 해외진출 동기 · 현지 정부의 국내산업 보호정책에 의한 수출 감소 극복 · 현지 정책의 외자우대 · 현지의 저렴하고 풍부한 노동력 · 현지의 풍부하고 저렴한 원재료와 에저니 자원 · 소비시장 또는 그 인접지에서 생산함으로써 수송비 절감 · 현지와 제3국의 무역의 유리성 · 신시장 개척 · 이윤의 차이 · 세제상의 이점 2.글로벌 마케팅관리 전략 기업이 글로벌 마케팅을 할 때 필연적으로 부딫히는 관건이 바로 표준화와 현지화의 문제이다. 표준화 전략은 순수한 의미에서 글로벌전략을 택하는 것으로 한 기업이 모국이나 타국에서 확립한 경쟁우위를 새 시장에 이전하는 경위다. 이에 반해 현지화 전략은 현지 시장 여건에 마케팅 활동을 적응 시키는 것이다. .. 2014. 3. 19.
자동차를 중심으로 시장의 세계화에 따른 시장간 가격 저는 현대 자동차의 세계화에 따른 시장간 가격 차이에 대하여 조사하였습니다. 현대 기아자동차가 우리나라의 기업 이미지와 자동차 산업 전반에 걸친 노력과 기여도는 상당합니다. 현대차를 설립하였던 정 몽 준 회장은 우리나라 기업의 대표적인 산업 역군으로써 존경받아 마땅한 인물이고, 그가 이루어 놓은 산업을 근간으로 자본이 없는 우리나라 산업에 지대한 공헌은 한 것은 어느 누구도 부정할 수 없을 겁니다. 그러나 현대자동차가 세계적인 기업으로 성장 할 수 있었던 이유 중의 하나는 대한민국 국민들의 자국 브랜드의 사랑이 한 몫 한 것도 사실입니다. 워낙에 못 살 던 나라여서 한국이 만든 제품이 부족하다는 것을 알면서도 애국심에 의해서 다른 나라에 가서도 한국 제품을 사는 애국심과 자국에서도 우리나라 제품을 많이 .. 2014. 3. 19.
“Think globally, act locally” 21세기는 국제화시대이다. 정보통신, 교통수단의 발달로 “지구촌”이라는 말을 실감케 되었다. 이러한 환경 속에서 기업은 국제화의 흐름에 발맞춰 국내시장이 아닌 해외시작으로 눈을 돌려야 하는 것은 당연한일이다. 또한 포화상태에 이른 국내시장으로부터 새로운 시장의 개척은 단순히 이윤추구 목적이 아니라 기업생존을 위한 필수 수단임이 틀림없다. 우리기업들은 1990년을 전후해 국내시장의 협소성을 인식하고 세계 여러 나라에 투자를 통해 해외로 진출하고 있다. 기업이 해외시장에 진출 할 때에 규모의 경제를 활용하기 위해서는 표준화와 또 글로벌전략을 요구한다. 이처럼 각국의 서로 다른 문화적, 경제적, 법적 등의 환경에 적응해야 하기 때문에 현지화 전략 또한 세워 경영해나가야 한다. 그렇지 않으면 현지시장에서 적응하.. 2014. 3. 19.
글로벌기업의 해외진출 동기 1. 무역활동을 추구하는 동기 ① 이익의 증대 : 국내경영환경과 국제경영환경이 다르기 때문에 기업들은 똑같은 제품을 국내에서 판매하는 것 보다 해외에서 판매함으로써 더 큰 이익을 얻을 수 있다. ② 원가절감 : 시장을 해외로 넓혀 산출량을 증대시키게 되면 규모의 경제를 실현하게 되어 상당한 정도의 원가를 절감할 수 있다. ③ 유휴시설의 활용 : 다른 제품의 생산으로 쉽게 전환될 수 없는 특수한 생산시설에 의해 생산되는 제품의 경우 국내시장 규모가 작으면 유휴시설 문제가 발생하게 되며 따라서 유휴설비를 활용하기 위해 기업들은 수출을 계획하게 된다. ④ 위험분산 : 다수시장으로 제품 판매를 확대하면 생산업자는 특정 시장의 수요변동 및 경기등락으로 인한 위험을 극소화할 수 있다. ⑤ 수입기회 : 기업들은 국내.. 2014. 3. 19.
글로벌기업의 해외진출 동기로는 글로벌기업의 해외진출 동기로는 여러 가지가 있는데 1. 세제상의 이점 2. 현지 정책의 외자우대 3. 신시장 개척 4. 현지의 풍부하고 저렴한 원재료와 에너지 자원 5. 소비시장 또는 그 인접지에서 생산함으로써 수송비 절감 6. 이윤의 차이 7. 현지의 저렴하고 풍부한 노동력 8. 현지 정부의 국내산업 보호정책에 의한 수출 감소 극복 9. 현지와 제 3 국의 무역의 유리성 이런 것들이 동기이다. 현지의 선진기술 확보 현지 신시장 개척 현지와 제3국간의 지리적 인접성 소비시장 인접으로 수송비 절감 현지정부의 외자우대, 세제상의 이점 현지의 저렴하고 풍부한 노동력 및 원자제, 에너지 등 현지의 국내산업 보호정책, 저렴한 노동력과 세제혜택이 주 무기였으나 2008년부터 자국/외국기업 모두 25%로 통일. 즉,.. 2014. 3. 19.
국제경영을 위해서는 국제적 환경에 대한 인식이 필요하게 국제경영을 위해서는 국제적 환경에 대한 인식이 필요하게 된다. 따라서 국제적 문화적 환경, 정치적 환경, 법률적 환경, 경제적 환경에 대하여 ❒ 문화적 환경 ❍ 문화 ➝ 기업이 국경을 넘어 경영활동을 할 때 부딪히는 벽 ➝ 우리가 평소에 암묵적으로 동의하는 가치체계나 규범이기 때문에 같은 문화권에 있는 사람들끼리는 문화의 차이를 의식하지 못하고 살아감 ➝ 그러나 다른 가치체계나 규범을 가진 사람과 접촉하는 경우에야 비로소 우리는 자신에게 특정한 문화가 있다는 것을 인식하게 됨 ❍ 문화의 본질 ➝ 마음 속에 내장된 정신적 소프트웨어 ➝ 집단적으로 학습되고 공유된 의식체계 ➝ 한 사회의 인간의 행동을 규정짓는 사회적 규범과 양식의 총체적 체계 ➝ 개인이 구성원으로서 획득하는 지식, 신념, 예술, 도덕, 법,.. 2014. 3. 19.
글로벌 기업의 해외진출 동기와 글로벌 마케팅관리 전략으로 표준화와 현지화 글로벌 기업의 해외 진출 유형 동기 글로벌 기업의 해외진출 유형 기술개발 및 제품의 개발 브랜드의 창출과 구축 원자재의 확보 표준화 현지화 현지의 기존회사 인수합병 후 투자확장 국가, 공조직과 연계 진출 현지시장 개척 저임금 활용 등이 있지만 글로벌 기업의 해외 진출 동기는 시장추구, 생산효율추구, 자원추구, 정치적 안정추구, 선도 기업 추종이 있습니다. 글로벌기업의 영향 긍정적인 면 : 현지국에 부족한 자본이나 기술 등과 같은 자원을 공급해주고, 고용을 증대시키며, 수입대체산업에 투자할 경우 국제수지도 개선시켜주는 역할 부정적인 면 : 국제수지를 악화시키고, 현지국 유치산업의 발전이 억제되어 외국기업에게 예속화될 수 있고, 투자규모가 클수록 현지국의 경제적 자주권의 영혁이 좁아지며 심지어 경제적으로 종.. 2014. 3. 19.
국제경영을 위한 국제적 환경에 대한 인식 국제경영을 위한 국제적 환경에 대한 인식 - 문화적 환경, 정치적 환경, 법률적 환경, 경제적 환경 기업이 외국에 진출하여 성공적으로 해외 비즈니스를 수행하기 위해서는 국제적 환경에 대한 인식이 필수적이다. 첫째, 문화적 환경에 대한 인식이 필요하다. 문화란 사회 전체 구성원들에 의해 공유 학습되어지는 행위의 총체로서 국제경영 관리자는 서로 다른 문화적 환경을 이해하며 비즈니스 활동을 수행하게 된다. 문화적 환경은 기업의 마케팅에서부터 노사관계, 인사정책, 리더십 스타일 등 다양한 방면으로 기업에게 영향을 미친다. 본국에서의 기업 정책과 관행을 문화의 차이를 고려하지 않은 채 외국에서도 고스란히 적용될 것이라 믿고 강행한다면 기업은 낭패를 볼 수 있다. 즉 경영자들은 자신의 나라의 문화와 가치관만을 옳다.. 2014. 3. 19.
자동차를 중심으로 시장의 세계화에 따른 시장간 가격차이에 대하여 원인 분석 오늘날은 글로벌 경영에 따른 시장의 세계화가 이루어지고 있다. 세계화란 국제화된 경제활동위에 기능적 통합요소를 가미함으로써 세계시장이 단일화 되어가는 현상을 의미한다. 시장의 세계화 수준은 제품 시장의 지역간 가격 차이를 통해 파악할 수 있다. 다시 말해 제품의 시장간에 가격차이가 유지 될 수 없을 때 그 시장은 세계화 되었다고 볼 수 있다. 따라서 시장의 세계화란 원유처럼 시장별로 제품간 가격차이가 없는 경우를 의미한다. 시장의 세계화가 되어가고 있는 지금의 국제경영의 형태를 자동차를 중심으로 시장간 가격차이에 대하여 원인분석을 해봄으로써 살펴보고자 한다. 현실적으로 수요자 중심 시장인 가운데 공간적인 이동에 따른 운송비와 무역 불균형에 따른 마찰을 줄이기 위해 현대 자동차등 세계적인 메이저 자동차 제.. 2014. 3. 19.
글로벌 기업의 해외진출 동기와 글로벌 마케팅관리 전략으로 표준화와 현지화에 대하여 글로벌 기업의 해외진출 동기와 글로벌 마케팅관리 전략으로 표준화와 현지화에 대하여 먼저, 글로벌 기업 즉 다국적기업이란, 국적을 뛰어넘어 경영이 이루어지는 범세계적인 기업을 지칭하는 말로, 세계기업이라고도 한다. 다국적기업은 자국의 시장만으로는 대량생산과 대량판매가 이루어지기에는 충분하지 않아 해외에 시장을 개척하여 개척 현지에서 직접 생산하여 판매하는 기업군이다. 코카콜라, 제너럴 모터스(GM), 엑슨 석유, 쉘 석유, 바이엘 약품 등이 다국적기업이다. 글로벌 기업의 해외진출 동기를 조사하기에 앞서 이러한 다국적기업의 특징을 먼저 살펴보면 다국적기업은 다수 국가에서 활동하고 연구, 개발, 제조 활동을 통하여 피 투자 국가의 GNP 성장에 기여한다. 또 그 경영을 다수의 국적 인이 관리하고, 그 주식을 .. 2014. 3. 19.
2012년 경영혁신 전망 2011년 한해 동안 워크 스마트(Work Smart)가 최대 이슈였다. 초우량기업을 중심으로 워크 스마트를 적극 추진해나갔으며 정부에서도 워크 스마트 활성화 전략을 추진해나갔다. 즉 효율적이고 합리적인 업무방식과 시스템을 구축하는데 많은 기업들이 역량을 집중했다. 스마트폰의 확대로 스마트라는 키워드가 경영 전반에 영향을 주었던 한 해였다. 또한 ‘스마트’와 함께 ‘창조’가 전 사회의 키워드로 부상하면서 창의적 조직구현, 스마트한 인적자원관리, 글로벌 인사조직 구현에 대한 관심도 높았다. 연구개발 분야의 화두도 한마디로 ‘창의성’이라고 할 수 있다. 창의적 혁신 활동을 위한 키워드로 개방형 혁신을 위한 오픈 이노베이션(Open Innovation)이 자리매김해나갔다. 이런 상황에서 기업들은 더욱 안정적인.. 2012. 4. 11.
사례연구 설계하기 연구설계란 초기의 연구문제와 도출하고자 하는 결론사이를 연결시키는 일종의 logic 이다. 사례연구설계를 명확하게 조작화하기 위해 이론적 틀을 분명하게 해야 한다. 설계 조건 1)구성타당성 2)내적타당성 3)외적타당성 4)신뢰성 사례연구설계의 4가지 유형 1)단일사례 설계(single case) + holistic design(전체가 하나의 분석단위로 이루어진 설계) 2)단일사례 설계 + embeded design(두개이상의 사레를 연구대상으로 하는 설계) 3)다중사례 설계(multiple case) + holistic design 4)다중사례 설계 +embeded design 일반적으로 다중사례연구를 보다 우수한 것으로 간주함 2012. 3. 16.
'헬기→비행기' 변신···스마트무인기 세계 2번째 개발 '헬기→비행기' 변신···스마트무인기 세계 2번째 개발 머니투데이 원문 기사전송 2011-11-30 11:01 관심지수 1 관심지수 상세정보 최소 0 현재 최대 100 조회 댓글 올려 스크랩 [전송시간 기준 7일간 업데이트] 도움말 닫기 글씨 확대 글씨 축소 [머니투데이 유영호기자][국내 기술로 틸트로터 항공기 개발···지경부·항우연 스마트무인기 비행시연회] 우리나라가 세계에서 2번째로 '스마트 무인기(틸트로터 항공기·사진)' 개발에 성공했다. 지식경제부와 한국항공우주연구원은 30일 전남 도덕면 고흥항공센터에서 국내 독자기술로 개발한 스마트무인기를 공개하고 비행 시연행사를 개최했다고 밝혔다. 스마트 무인기는 헬기와 프로펠러 비행기의 장점을 결합한 신개념 항공기다. 동체의 앞날개 양쪽에는 커다란 프로펠러와.. 2011. 11. 30.
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