본문 바로가기
공부하기/잡학다식

워크샵 진행 매뉴얼

by 리치캣 2017. 11. 3.
728x90
반응형

 

 

1장 장소답사 보고 및 계획 ----- 1

2장 관리자 교육기안 ----------- 11

3장 관리자 결과보고 ----------- 37

4장 분임토의 진행 ------------- 57

5장 교육진행멘트 -------------- 71

6장 관리자 워크샵 대상자 ------ 81

(진행체크리스트)

7장 명찰 ---------------------- 95

8장 워크샵 인사말 ------------- 99

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

관리자 워크샵 장소답사보고 및 교육계획()

 

 

 

 

 

 

 

2003. 3. 12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

00000000000 주식회사

 

 

 

 

 

 

 

 

 

관리자 워크샵 장소답사보고

 

 

 

1. 답사장소 현황

장소 구분

위치

서울TG기점

거리 및 시간

연수관점

시설평가

비고

00관광호텔

충남 아산시 온천동

121(1시간30)

중상급

 

00그랜드호텔

충남 아산시 온천동

120(1시간30)

중하급

 

00다이스호텔

충남 아산시 도고면

135(1시간45)

중하급

 

 

2. 장소별 운용가능 교육내용

장소 구분

강연(세미나)

부페

단합의 시간

기타

00관광호텔

세미나 장소 쾌적

00그랜드호텔

세미나 장소 밀폐

00다이스호텔

세미나 장소 밀폐

 

 

3. 비용별 비교

장소 구분

중식/ 익일조식

부페

단합의 시간

숙박

00관광호텔

15,000/9,000

궁중전골/해장국

30,000

550,000

3인실/101,640

00그랜드호텔

12,000/12,000

30,000

550,000

3인실/101,640

00다이스호텔

7,260/14,500

30,000

550,000

3인실/60,000

 

 

 

 

 

 

4. 담당자 소견

-교육장소 후보지 3곳중 접근의 용이성은 거리와 시간상으로 후보지 모두 비슷하며, 내부시설, 객실내부의 넓이와 분위기, 세미나 장소가 다른 후보지보다 온양관광호텔이 가장 쾌적한 것으로 판단되며,

 

-실제교육이 진행될 경우 판촉사원의 적극적인 지원이 필요함을 고려할 때 가장 적극적인 곳이 온양관광호텔이었음.

 

-온양 그랜드호텔의 경우 분위기가 온화하지 않고 예식장과 함께 운영되고 있는 점으로 보아 분위기가 어수선하며,

 

-파라다이스호텔의 경우 깔끔하고 아담하나 숙소내부시설 및 규모등으로 볼 때 직원교육장소로는 적합할지 모르나 간부직원의 교육장소로는 미흡하게 보임.

 

금번 간부직원 워크샵 장소로는 후보지중 온양관광호텔이 가장 적합할 것으로 사료됨.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

경영목표달성을 위한 관리자 워크샵 계획()

 

 

1. 교육목적

2003년도 경영목표 달성을 위한 목표의식제고와 조직활성화를 위한 간부직원들의 목표관리능력 및 리더십개발

 

2. 교육개요

 

일 시 : 2003. 4 . 12() - 4. 13()

장 소 : 충남 아산시 온천동 온양관광호텔

대 상 : 팀장이상 보직자전원

교육형태 : 합숙교육

교육내용 : 실시안 별첨참조

 

3. 교육소요예산 : (별첨 세부산출내역참조)

 

4. 교육내용 : 일정표 별첨

교육내용

강사(진행)

시간

장소

비고

과정소개

총무팀장

0.5

세미나실

2층 사파이어홀

입소식 및 사장말씀

사장

0.5

세미나실

리더의 자질과 핵심역량

외부강사

1.5

세미나실

2003년도 00정책방향

외부강사

1.5

세미나실

분임토의 및 발표

총무팀장

2

세미나실

-4개조 편성

-토론시간은 늘어날 수 있음

사장과의 대화

총무팀장

1

세미나실

-임원배석 및 질문에 대한 분야별 답변 가능

단합의 밤

외부진행자

2

세미나실

지층 진달래(민들래)

문화유적지 답사

자체

1.5

아산시

 

 

10.5

 

 

별첨 : 교육일정표

시간

1일차

2일차

시간

교육내용

교육내용

06

 

 

 

 

06

 

 

 

 

07

 

 

 

 

07

 

 

 

 

08

 

 

 

 

08

 

 

조식

 

09

 

 

 

09

 

 

문화유적지 답사

 

10

 

집결

 

10

 

 

 

11

 

 

이동

 

11

 

이동

 

12

 

 

 

12

 

 

중식

 

13

 

중식

 

13

 

 

 

14

 

과정소개 및 입소식

해산

 

14

 

국내정치경제동향과 참여정부의 국정운영방향의 이해

 

 

15

 

 

 

15

 

 

 

16

 

커피타임

 

 

16

 

2003년도 000정책방향

 

 

17

 

 

 

17

 

 

 

18

 

석식

 

 

18

 

 

 

19

 

분임토의 및 발표

 

 

19

 

 

 

20

 

 

 

20

 

 

 

21

 

사장과의 대화

 

 

21

 

 

 

22

 

단합의 밤

 

 

22

 

 

 

23

 

 

 

23

 

 

 

24

 

 

 

 

24

 

 

 

 

 

 

5. 교육집결 및 출발시간

교육내용

준비사항

비 고

입소식

- 국민의례, 태극기, 진행시나리오

- 사장특강(특강내용준비:홍보팀장)

- 현수막, 명찰

현수막

명찰

리더의 자질과 핵심역량

- 강사약력, 강의료, 영수증

- 강사 이동 차량

- OHP, 필름, 화이트보드, 보드펜

OHP, 필름, 보드펜

2003년도 000정책방향

- 강사 약력, 강의료, 영수증

- 강사 이동 차량

- OHP, 필름, 화이트보드, 보드펜

OHP, 필름, 보드펜

분임토의 및 발표방안

- 분임토의 팀별 명단

- 분임토의진행 방법 및 시간표

- 발표자 선정

- 발표 위한 OHP 필름, 네임펜

OHP, 필름, 보드펜

A4용지, 마이크

사장과의 대화

- 진행시 간식 및 다과

 

단합의 밤

- 다과, 음료, 차류

 

 

 

6. 준비사항

 

 

7. 기타 행정조치

구 분

출발지

집결 및 출발시간

비 고

본점, 영업1,2,3

본점집결 단체출발

2003. 4. 12.

집결 : 09:00

출발 : 09:30

-개별출발 희망자는

사전 명단제출

부산,대구,광주지점

지점별 개별출발

2003. 4. 12 .

12:00까지 교육장 도착

-교육출장처리

교육당일(4.12.) 교육대상자중 휴무자에 대하여는 토요일 근무처리함

 

 

 

별첨 : 소요금액 산출내역

구 분

산출내역

금 액

비 고

총 계

 

 

 

교육비

외부강사특강

강사료: 000,000 × 4H

0

배차: 회사승용차

단합의 밤

진행자: 000,000(2시간)

반주자: 000,000

0

소 계

 

0

 

숙박비

온돌형: 113,740 × 15

침대형: 108,900 × 4

온천탕: 5,000 × 50

0

진행자, 기사포함

소 계

 

0

 

식 비

단체식: 12,000 × 3× 50

뷔페식: 30,000 × 1× 50

음 료: 800,000

0

강사,진행자,기사

포함 단체식

1식은 별도(가지급

처리)

소 계

 

0

 

버스

임차료

서울: 000,000 × 1

0

 

출장여비

지점장: 000,000

팀 장: 000,000

0

교육당일,종료일

교통비,식비 및

일비반액

소 계

 

0

 

교육장

사용료

세미나장(숙박 및 3식이상시 무료)

0

현수막 1조 제공

간식 및 음료

다과류, 음료등

0

분임토의시 및

사장과의 대화시간

교육

진행경비

비상약품, 문구류등 진행예비경비

0

 

소 계

 

0

 

분임토의 주제()

 

1. 당신이 경영자라면 어떤 비전을 제시하고, 그 비전의 달성을 위하여 어떤 방법으로 달성하겠는가?

 

2. 우리회사 관리자의 현주소는 어떻다고 판단하며, 개선하여야 할 점이 있다면 어떤 방향으로 개선되어야 하며, 그 개선을 위한 세부추진방법 및 실천방안은?

 

3. 능동적이고 적극적인 부점()을 만들기 위한 우리회사 부점장(팀장)의 역할과 부하직원들의 역량개발을 위한 후원활동을 위하여 변화되어야 할 요소는?

 

4. 우리회사 리더(부점장 또는 팀장)의 핵심역량(필요역량)이 무엇인지를 파악하고, 여러분들 각자의 리더로서의 가장 부족한 점이 무엇인지를 점검해 보고, 리더로서의 부족한 점을 보완할 1년간의 계획을 수립하시오.(개인별 계획서는 제출하고 실천추이를 1년간 점검할 계획임)

 

 

 

 

 

 

 

 

우리가 일으킨 경제, 우리가 되살립시다

주 식 회 사

150-010 서울 전화 (02)0000-6251

 

감 사

취급

 

사 장

 

보존

 

 

일상감사

상 무

 

 

 

 

팀 장

 

기 안

 

협조

문서번호 : 총무 253 -

시행일자 : 2003. 3. .

 

수신 : 각안참조

 

 

 

 

 

제목 : 관리자 워크샵실시

1: 내부결재

2003년도 경영목표달성을 위한 목표의식제고와 조직활성화를 위한 관리자로서의 역할을 인식시키고 변화를 주도해 나갈 수 있도록 하기 위하여 부점장 및 팀장에 대하여 별첨과 같이 관리자에 대하여 워크샵을 실시하고자 합니다.

첨부 : 관리자 워크샵실시안 1.

 

2

수신 전 부점장(독립팀장포함)

제목 관리자 워크샵 교육참석지시

2003년도 경영목표달성을 위한 목표의식제고와 조직활성화를 위한 관리자로서의 역할을 인식시키고 변화를 주도해 나갈 수 있도록 하기 위하여 부점장 및 팀장에 대하여 별첨과 같이 관리자에 대하여 워크샵을 실시하니 교육당일 업무에 지장을 초래하지 않도록 사전조치를 철저히 하기바라며, 교육대상자께서는 휴가등 개인적 용무를 피하도록 하고 반드시 교육에 참석하기 바랍니다.

첨부 : 관리자 워크샵실시 1(3항 제외).

 

 

 

00000000000 주식회사 사 장

 

 

관리자 워크샵 계획()

 

 

 

1. 교육목적

2003년도 경영목표 달성을 위한 목표의식제고와 조직활성화를 위한 관리자로서의 역할을 인식시키고 변화를 주도해 나갈 수 있도록 하기 위함

 

2. 교육개요

 

일 시 : 2003. 4 . 12() - 4. 13()

장 소 : 충남 아산시 온천동 000관광호텔

대 상 : 팀장이상 보직자전원

교육형태 : 합숙교육

교육내용 : 실시안 별첨참조

 

3. 교육소요예산 : 0000000000(별첨 세부산출내역참조)

 

4. 교육내용 : 일정표 별첨

교육내용

강사(진행)

시간

장소

비고

과정소개 및 입소식

총무팀장

0.5

세미나실

2층 사파이어홀

국내정치경제 동향과 참여정부의 국정운영방향의 이해

외부강사

1.5

세미나실

2003년도 00정책방향

외부강사

1.5

세미나실

분임토의 및 발표

 

2

세미나실

-4개조 편성

-토론시간은 늘어날 수 있음

사장과의 대화

총무팀장

1

세미나실

-임원배석 및 질문에 대한 분야별 답변 가능

단합의 밤

외부진행자

2

세미나실

지층 진달래(민들래)

 

8.5

 

 

 

 

 

5. 교육집결 및 출발시간

구 분

출발지

집결 및 출발시간

비 고

본점, 영업1,2,3

본점집결 단체출발

(영업부장은 근무조중 1인을 지정하여 근무종료후 출발조치)

2003. 4. 12.

집결 : 09:30

출발 : 10:00

-교육당일 영업부 근무조중 근무종료후 출발자로 지정된 교육대상자는 출장조치(지점과동일)

부산,대구,광주지점

지점별 개별출발

(근무조중 1인은 근무종료후 출발)

2003. 4. 12 .

12:00까지

교육장 도착

-교육출장처리

(교육당일 및 교육종료일 일비반액 및 왕복교통비)

 

6. 교육참석복장 및 준비사항

-간편복차림

-분임토의주제에 대한 개인별 의견 정리후 참석

 

 

7. 기타 행정조치

-교육대상자중 토요일 휴무자에 대하여는 토요근무인정조치

-영업1,2,3, 부산지점, 대구지점, 광주지점의 교육대상자중 교육출발당일(4.12.) 근무조중 1인은 근무종료후 교육장소로 출발토록하며, 본점 각부.실 및 독립팀은 전원 단체출발을 원칙으로 하며, 부점장은 근무조중 관리직원 4급중 선임자를 지정하여 긴급상황발생시 비상연락조치가 이루어 질 수 있도록 조치바람.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

별첨 : 교육일정표

시간

1일차

2일차

시간

교육내용

교육내용

06

 

 

 

 

06

 

 

 

 

07

 

 

 

 

07

 

 

 

 

08

 

 

 

 

08

 

 

조식

 

09

 

 

 

09

 

 

이동

 

10

 

집결

 

10

 

 

 

11

 

 

 

11

 

이동

 

12

 

 

 

12

 

 

중식

 

13

 

중식

 

13

 

 

 

14

 

과정소개 및 입소식

 

 

14

 

국내정치경제동향과 참여정부의 국정운영방향의 이해

 

 

15

 

 

 

15

 

 

 

16

 

커피타임

 

 

16

 

2003년도 0000정책방향

 

 

17

 

 

 

17

 

 

 

18

 

석식

 

 

18

 

 

 

19

 

분임토의 및 발표

 

 

19

 

 

 

20

 

 

 

20

 

 

 

21

 

사장과의 대화

 

 

21

 

 

 

22

 

단합의 밤

 

 

22

 

 

 

23

 

 

 

23

 

 

 

24

 

 

 

 

24

 

 

 

 

 

 

 

별첨 : 소요금액 산출내역

구 분

산출내역

금 액

비 고

총 계

 

 

 

교육비

외부강사

특강

강사료: 00000,000 × 2H

00000000 × 2H

 

외부강사: 배차

(가지급후 정산처리)

단합의 밤

진행자: 000,000(2시간)

반주자: 0000000

 

소 계

 

 

 

숙박비

온돌형: 113,740 × 17(3인실)

침대형: 108,900 × 4(1인실)

온천욕: 5,000 × 00

 

진행자, 기사포함

소 계

 

 

 

식 비

단체식: 00,000 × 3× 00

뷔페식: 00,000 × 1× 00

음 료: 000,000(단합의 밤)

 

강사,진행자,기사

포함 단체식

1식은 별도(가지급후

정산처리)

소 계

 

 

 

버스

임차료

서울: 000,000 × 1

 

 

출장여비

지점장: 000,000

팀 장: 000,000

 

교육당일,종료일

일비반액 및 왕복교통비

소 계

 

 

 

교육장

사용료

세미나장(숙박 및 3식이상시 무료)

 

현수막 1조 제공

간식 및 음료

다과류, 음료등

 

분임토의시 및

사장과의 대화시간

(가지급후 정산처리)

교육

진행경비

비상약품, 문구류등 진행예비경비

 

(가지급후 정산처리)

소 계

 

 

 

 

 

 

 

분임토의 주제

 

1. 여러분이 우리회사의 경영진이라면 어떤 비전을 제시하고, 그 비전의 달성을 위하여 종합계획을 제시해 보시기 바랍니다.(경영이념.목표, 인사, 복지, 기타,..)

 

2. 능동적이고 적극적인, 그리고 업무생산성이 높은 부점()을 만들기 위한 부점장(팀장)의 역할과, 부하직원들이 갖추어야 할 역량(능력.태도)을 파악하고, 그 역량계발하기 위한 계획을 세워보시기 바랍니다.

 

 

개인별 레포트(개인별 계획서는 교육당일 제출하고 실천추이를 1년간 점검함)

 

1. 우리회사 리더(부점장 또는 팀장)의 핵심역량(필요역량)이 무엇인지를 파악하고, 각자 리더로서의 부족한 점이 무엇인지를 점검하여, 리더로서의 부족한 점을 보완할 1년간의 계획을 수립하십시오.

 

2. 우리회사 관리자의 현주소는 어떻다고 판단하며, 개선하여야 할 점이 있다면 어떤 방향으로 개선되어야 하며, 그 개선을 위한 세부추진방법 및 실천방안은?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

특강강사 참고자료

 

1. 회사 소개

 

회사명 : 00000주식회사

연 혁

 

1993. 2.20 :

1993. 4.24 : 설립

1999. 2. 8 : 회사설립 근거

1999. 6. 3 : 000000()로 전환설립 (정부 및 금융기관 출자)

1999. 6.30 : 사장 및 임원 취임

 

설립목적

 

00000000 에 필요한 각종000 과 자금의 000 등을 실시하는 000 사업 고유의 금융기관을 설립 운용함므로써 000 사업자의 자주적인 경제활동과 경제적 지위 향상을 도모하고

 

0000000 과 관련한 각종 000 등을 행함으로써 000 사업자의 대외 신용도 제고 및 원활한 사업수행을 지원하여 0000000 을 촉진함으로써 0000사업을 건전하게 발전시키며

 

국민에게 0 0 을 안정적으로 공급함으로써 국민의 재산권 보호와 000 생활의 안정을 통해 국민의 0000000 향상과 국민경제의 균형있는 발전에 기여하는 것을 목적으로 설립되었습니다

 

기구 및 현원

 

기구 : 516지점 (현원 : 000, 임원 0인포함)

-본 점 : 000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000000개발팀

1,2, 000000수팀

-영업점 : 000 1, 000 2, 000 3, 000 지점, 000 지점, 000 지점

 

 

 

2. 교육개요

 

일시 : 2003. 4. 12() - 4. 13()

목적 : 2003년도 경영목표달성을 위한 관리자 워크샵

대상 : 임원(0)부서장(0) 및 팀장(00)

강의의뢰일시 : 2003.4.12() 14:00 ~ 15:30(1시간30분내지 2)

강의장소 : 충남아산시 온천동 000관광호텔

 

 

교육담당자 : 00000000000 주식회사 총무팀 000000 과장

(02-00000000000)

 

 

첨부 : 일정표 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

분임토의 주제

 

 

 

우리회사의 비전이 가칭 국내 최고의 000 금융회사라고 할 때, 여러분은 비젼에 부합되고 비젼을 성취할 수 있는 리더가 되기 위하여 리더로서의 역할을 어떻게 수행 하여야 하는지 토의를 거쳐서 그 구체적인 계획을 세워 보시기 바랍니다.

1. 경영방침

2. 경영목표

3. 경영목표 달성을 위한 회사의 현황파악

4. 현황중 취약점 및 비젼달성을 위한 리더로서의 역할

.업무생산성을 높일 수 있는 리더(부점.팀장)로서 역할들.

.부점직원들이 갖추어야할 역량(능력.태도)의 우선순위를 정하고 그 역량을 계발하기 위하여 리더가 해야 지원하여야 할 일들.

.우리회사의 리더로서 갖추어야 할 조건과 역량을 파악하고 부족한 부분들을 보완할 계획을 수립하여 보시기 바랍니다.

 

 

1) 경영방침: 경영을 해 나가야할 방향과 계획

2) 경영목표: 계획에 대하여 관리하고 운영하여 노력의 결과로 도달하려고 하는 일

3) 비젼(VISION) : 이상(理想)

) 00000000000 은 국내 최고의 000 금융 및 컨설팅회사가 된다

4) 미션(MISSION):임무, 사명-부서단위, 개인단위로 작성되어 있어야 함.

) 교육담당자는 위하여 회사의 경영방침과 경영목표를 정확히 숙지하고, 그 목표를 달성하기 위한 업무능력과 태도를 갖춘 인재를 양성하기 위하여 직원들의 교육니즈를 파악하고 그 니즈에 합당한 교육과정을 제공한다.

5) 역량: 어떤 사람이 갖춘 어떤 일에 대한 능력 또는 그 능력의 크기나 정도

 

 

 

 

 

 

 

 

 

분임토의 주제

 

우리회사의 2003년도 사업(경영)의 기본방향(경영방침)

-경영의 내실화

-수익기반확충

-부실채권회수강화

-고객만족경영

이상 4가지의 큰 테마를 가지고 추진해 나갈 것입니다.

 

성공적인 경영목표달성이 바로 고객(내부.외부)에 대한 최대의 서비스라고 생각합니다.

 

위의 경영방침에 따라 경영목표와 각 부문(부점)별 목표를 달성하기 위하여 부점별 업무생산성을 높여야 합니다.

업무생산성을 높이기 위하여는 부점직원들의 역량(업무능력. 근무태도)을 계발하고 제고하여야 하며, 부점직원들을 리더하기 위한 리더로서의 역량도 갖추어야 할 것입니다.

 

1. 업무생산성을 높일 방안과 팀원들의 역량개발을 위하여 리더(부점.팀장)로서 어떤 역할을 하여야 하는지?

 

2. 우리의 현 조직문화를 바람직한 조직문화로 변화시켜 나아가야 할 필요가 있습니다. 이러한 현황속에서 우리회사의 리더(부점장,팀장)가 갖추어야 할 핵심역량이 무엇인지 파악하고, 부족한 점을 보완할 수 있는 방법은?

 

 

 

 

우리가 일으킨 경제, 우리가 되살립시다

000000000000

150-010 서울특별시 00000000000000000000000000000 9/ 전화 (02)000000000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

일자

 

시간

2003. . .

:

 

 

·

 

 

 

번호

 

 

 

소관부서

 

 

 

담 당 자

 

 

 

문서번호 총무 253 - 001

시행일자 2003. 3. 00

 

수신 전 부점장(독립팀장포함)

 

 

 

 

제목 관리자 워크샵 교육참석지시

 

2003년도 경영목표달성을 위한 목표의식제고와 조직활성화를 위한 관리자로서의 역할을 인식시키고 변화를 주도해 나갈 수 있도록 하기 위하여 부점장 및 팀장에 대하여 별첨과 같이 워크샵을 실시하니 교육당일 업무에 지장을 초래하지 않도록 사전조치를 철저히 하기바라며, 교육대상자께서는 휴가등 개인적 용무를 피하도록 하고 반드시 교육에 참석하기 바랍니다.

첨부 : 관리자 워크샵실시 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

00000000000 주식회사 사 장

 

 

관리자 워크샵 실시계획

 

 

 

1. 교육목적

2003년도 경영목표 달성을 위한 목표의식제고와 조직활성화를 위한 관리자로서의 역할을 인식시키고 변화를 주도해 나갈 수 있도록 하기 위함

 

 

2. 교육개요

 

일 시 : 2003. 4 . 12() - 4. 13()

장 소 : 충남 아산시 온천동 00000000000

대 상 : 팀장이상 보직자전원

교육형태 : 합숙교육

교육내용 : 실시안 별첨참조

 

 

3. 교육내용 : 일정표 별첨

교육내용

강사(진행)

시간

장소

비고

과정소개 및 입소식

총무팀장

0.5

세미나실

2층 사파이어홀

국내정치경제 동향과 참여정부의 국정운영방향의 이해

외부강사

1.5

세미나실

2003년도 00정책방향

외부강사

1.5

세미나실

분임토의 및 발표

 

2

세미나실

-4개조 편성

-토론시간은 늘어날 수 있음

사장과의 대화

총무팀장

1

세미나실

-임원배석 및 질문에 대한 분야별 답변 가능

단합의 밤

외부진행자

2

세미나실

지층 진달래(민들래)

 

8.5

 

 

 

 

 

4. 교육집결 및 출발시간

구 분

출발지

집결 및 출발시간

비 고

본점, 영업1,2,3

본점집결 단체출발

(영업부장은 근무조중 1인을 지정하여 근무종료후 출발조치)

2003. 4. 12.

집결 : 09:30

출발 : 10:00

-교육당일 영업부 근무조중 근무종료후 출발자로 지정된 교육대상자는 출장조치(지점과동일)

부산,대구,광주지점

지점별 개별출발

(근무조중 1인은 근무종료후 출발)

2003. 4. 12 .

12:00까지

교육장 도착

-교육출장처리

(교육당일 및 교육종료일 일비반액 및 왕복교통비)

 

5. 교육참석복장 및 준비사항

-간편복차림

-분임토의주제에 대한 개인별 의견 정리후 참석

 

 

6. 기타 행정조치

-교육대상자중 토요일 휴무자에 대하여는 토요근무인정조치

-영업1,2,3, 부산지점, 대구지점, 광주지점의 교육대상자중 교육출발당일(4.12.) 근무조중 1인은 근무종료후 교육장소로 출발토록하며, 본점 각부.실 및 독립팀은 전원 단체출발을 원칙으로 하며, 부점장은 근무조중 관리직원 4급중 선임자를 지정하여 긴급상황발생시 비상연락조치가 이루어 질 수 있도록 조치바람.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

별첨 : 교육일정표

시간

1일차(4/12,)

2일차(4/13()

시간

교육내용

교육내용

06

 

 

 

 

06

 

 

 

 

07

 

 

 

 

07

 

 

 

 

08

 

 

 

 

08

 

 

조식

 

09

 

 

 

09

 

 

이동

 

10

 

집결

 

10

 

 

 

11

 

 

 

11

 

이동

 

12

 

 

 

12

 

 

중식

 

13

 

중식

 

13

 

 

 

14

 

과정소개 및 입소식

 

 

14

 

국내정치경제동향과 참여정부의 국정운영방향의 이해

 

 

15

 

 

 

15

 

 

 

16

 

커피타임

 

 

16

 

2003년도 000 정책방향

 

 

17

 

 

 

17

 

 

 

18

 

석식

 

 

18

 

 

 

19

 

분임토의 및 발표

 

 

19

 

 

 

20

 

 

 

20

 

 

 

21

 

사장과의 대화

 

 

21

 

 

 

22

 

단합의 밤

 

 

22

 

 

 

23

 

 

 

23

 

 

 

24

 

 

 

 

24

 

 

 

 

 

 

 

 

 

현수막 제작안

 

 

 

 

 

0000000주식회사 관리자 워크샵

2003.4.12~4.13

정문부착

 

 

 

 

경영목표달성을 위한 관리자 워크샵

2003.4.12~4.13

세미나장부착 (1)

 

 

 

 

관리자 리더쉽 개발을 위한 워크샵 단합의 밤

2003.4.12~4.13

단합의 밤 장소부착 (2)

 

 

 

 

 

 

 

 

우리가 일으킨 경제, 우리가 되살립시다

0000000000000000 주 식 회 사

150-010 서울특별시 00000000000000000000000000000000 9/ 전화 00000000-6251

 

취급

 

부장

보존

 

 

 

 

 

 

 

기안

 

 

협조

문서번호 : 총무 000 -

시행일자 : 2003. 4. .

 

수신 : 기획부장

 

 

 

 

제목 : 예산배정요청

1.총무000-000(2003.3.19,관리자 워크샵실시)관련입니다.

 

2.2003년도 경영목표달성을 위한 목표의식제고와 조직활성화를 위한 관리자로서의 역할을 인식시키고 변화를 주도해 나갈 수 있도록 하기 위하여 실시하는 관리자 워크샵에 필요한 예산을 부점별 배정요청하오니 조치하여 주시기 바랍니다.

 

첨부 : 관리자워크샵 부서별 추정소요비용 1. .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

총 무 팀 장

 

 

 

 

우리가 일으킨 경제, 우리가 되살립시다

0000000000000000 주 식 회 사

150-010 서울특별시00000000000000000000000000000000 9/ 전화 (02)000000000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

일자

 

시간

2003. . .

:

 

 

·

 

 

 

번호

 

 

 

소관부서

 

 

 

담 당 자

 

 

 

문서번호총무 000 - 000

시행일자 2003. 4. 7

 

수신 : 기획부장

 

 

 

 

 

 

제목 : 예산배정요청

1.총무000-000(2003.3.19,관리자 워크샵실시)관련입니다.

 

2.2003년도 경영목표달성을 위한 목표의식제고와 조직활성화를 위한 관리자로서의 역할을 인식시키고 변화를 주도해 나갈 수 있도록 하기 위하여 실시하는 관리자 워크샵에 필요한 예산을 부점별 배정요청하오니 조치하여 주시기 바랍니다.

 

첨부 : 관리자워크샵 부서별 추정소요비용 1. .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

총 무 팀 장

 

 

 

 

 

 

영 수 증

 

 

 

 

일금000 만원정(\0,000,000)

󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲

 

 

상기 금액을 외부강사초빙 특강 강사료로 정히 영수하였습니다.

 

 

2003. 4. 12

 

영수인 : 0000000 (서명)

 

 

 

 

 

0000000000000 식회사

 

 

 

 

 

 

 

 

영 수 증

 

 

 

 

일금일백만원정(\0,000,000)

󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲

 

 

상기 금액을 외부강사초빙 특강 강사료로 정히 영수하였습니다.

 

 

2003. 4.12

 

 

영수인 : 0000000 (서명)

 

 

 

 

00000000000 주식회사

 

 

 

 

 

식사메뉴 계획

구 분

중식

부페

조식

중식

비고

메 뉴

궁중전골

부페

황태해장국

별도

 

 

가 격

15,000

00,000

9,000

10,000

 

 

수 량

40+α

(45)

47+α

(54)

45+α

(54)

55

(44)

 

진행자2수행1,기사3,버스1,강사2

636,000

1,590,000

636,000

636,000

3,498,000

 

음료(단합):000,000

 

부페매뉴

찬요리

훈제연어, 로스편채, 훈제오리가슴살

중화새우, 신선한 석화, 치킨 바비큐와 홍합

샐러드

양상추, 방울토마토, 월드로프,

양송이, 감자, 아스파라기스

한식요리

김치, 겉절이, 계절나물, 삼색전(동태전, 호박, 완자)

두릅초회, 잡채, 육회, 더덕구이, 해물겨자채, 김밥

일식요리

생선회(쭈꾸미, 멍게, 참치), 생선초밥,

메밀국수 또는 소면

더운요리

참스테이크, LA갈비찜, 새우튀김, 모듬꼬치구이,

장어구이, 닭 날개튀김, 해물볶음밥, 찰밥, 탕수육

후식

신선한 계절과일, 여러 가지 파이, 케익, 롤빵과 버터,

, 삼색경단(계피, 검은깨, 카스테라) 수정과 또는 식혜

커피 또는 홍차

스프,

크림스프 또는 된장국, 전복죽 또는 호박죽

 

 

 

 

 

차류준비

구분

커피

녹차

종이컵

비고

중식후

60

60

120

 

조식

60

60

120

 

중식

60

60

120

 

총수량

180

180

360

 

금액배정

 

 

 

 

온수대 현지준비요청

 

 

-스넥(과자류)

-캔음료,...

-맥주, ...

-문구류, a4, 플러스펜, 명찰, 네임펜,...

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

우리가 일으킨 경제, 우리가 되살립시다

00000000000000000 주 식 회 사

150-010 서울특별시00000000000000000000000000000000 9/ 전화 0000000000000

 

감 사

취급

 

사 장

 

보존

 

 

일상감사

상 무

 

 

 

 

팀 장

전결

기 안

 

협조

문서번호 : 총무 253 -

시행일자 : 2003. 4. .

 

수신 : 내부결재

 

 

 

 

제목 : 가지급금 지급

 

1.총무000-000(2003.3.19,관리자 워크샵실시)관련입니다.

2.위호에 의거 관리자 워크샵을 실시함에 있어 필요한 경비중 일부항목에 대하여 다음과 같이 가지급금을 지급하고자 합니다.

 

--다 음--

 

1.가지급금 필요항목 및 금액

구분

금액

비고

교육비(강사료)

0,000,000

00000 (0,000,000),원천징수후 금액

00000 (0,000,000),원천징수후 금액

식비

000,000

13일 이동시 중식비용

간식 및 음료

000,000

분임토의 및 휴식시간 단합의 밤 진행용

진행예비비

000,000

단합의 밤 진행상품등

0,000,000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. 기타사항 : 가지급금은 워크샵 종료후 정당과목으로 처리함.

첨부 : 1.관련문서 사본 1.

2.특강강사 기본인적사항1. .

 

00000000000 주식회사 사 장

 

 

 

 

특강 강사 기본인적사항

 

 

1. 000000

 

주민등록번호 : 000000 - 0000000

주 소 : 00000000000000000000000000000000

 

 

2. 000000

주민등록번호 : 000000 - 0000000

주 소 : 00000000000000000000000000000000000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

우리가 일으킨 경제, 우리가 되살립시다

0000000000000000 주 식 회 사

150-010 서울특별시 00000000000000000000000000000000 9/ 전화 0000000000000

 

감 사

취급

 

사 장

 

보존

 

 

 

상 무

 

 

 

팀 장

전결

기 안

 

협조

문서번호 : 총무 253 -

시행일자 : 2003. 4. .

 

수신 : 내부결재

 

 

 

 

제목 : 가지급금 정리

 

1.총무000- 000(2003.4.10,가지급금지급)관련입니다.

2.위호에 의거 가지급금에 대하여 다음과 같이 처리내역보고 및 정당과목으로 처리하고자 합니다.

 

--다 음--

 

1.가지급금 집행금액

구분

가지급금액

지출금액

잔액

비고

교육비(강사료)

0,000,000

0,000,000

0

 

식비

000,000

0

0000000

호텔이용

간식 및 음료

000,000

0

0000000

호텔이용

진행예비비

000,000

000,000

000000

 

0,000,000

0,000,000

000000000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.현금잔액은 전액 환입조치함.

첨부 : 1.영주증 각1.

2.집행내역 끝.

 

000000000000주식회사 사 장

 

 

 

 

가지급금 집행내역

 

구분

사용금액

내용

교육비(강사료)

0,000,000

강사료 지급

진행예비비

000,000

현수막비용: 00,000

칫 솔: 00,000

0,000,000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

우리가 일으킨 경제, 우리가 되살립시다

0000000000000000 주 식 회 사

150-010 서울특별시 0000000000000000000000000000000009/ 전화 (02)000000000

 

감 사

취급

 

사 장

 

보존

 

 

사후공람

상 무

 

 

 

팀 장

 

기 안

 

협조

문서번호 : 총무 253 -

시행일자 : 2003. 4. .

 

수신 : 보 고

 

 

 

 

 

제목 : 관리자 워크샵실시 결과보고

 

1.총무000- 000(2003.3.19,관리자워크샵실시)관련입니다.

2.위호에 의거 실시한 관리자 워크샵에 대하여 별첨과 같이 실시결과를 보고 합니다.

첨부 : 관리자워크샵 실시결과보고 1. .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0000000000000주식회사 사 장

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

관리자 워크샵결과보고

 

 

 

 

2003. 4

 

 

 

 

0000000000주식회사

 

 

 

 

 

 

관리자 워크샵실시 결과보고

 

 

1. 교육목적

2003년도 경영목표 달성을 위한 목표의식제고와 조직활성화를 위한 관리자로서의 역할을 인식시키고 변화를 주도해 나갈 수 있도록 하기 위함

 

2. 교육개요

 

일 시 : 2003. 4 . 12() - 4. 13()

장 소 : 충남 아산시 온천동 00000000호텔

대 상 : 팀장이상 보직자전원(명단별첨)

교육형태 : 합숙교육

 

3. 교육집행금액 : 000000000

 

4. 교육내용

교육내용

강사(진행)

시간

장소

비고

과정소개 및 입소식

총무팀장

0.5

세미나실

 

국내정치경제 동향과 참여정부의 국정운영방향의 이해

000000

1.5

세미나실

0000000000000 행인

2003년도 00정책방향

000000

1.5

세미나실

00000000000000과장

분임토의 및 발표

총무팀장

2

세미나실

-6개조 편성

-각 조별 발표

사장과의 대화

총무팀장

1

세미나실

-사장 및 상무와

참석자간의 대화

단합의 밤

000000

2

세미나실

 

 

8.5

 

 

 

 

 

5. 교육일정표

시간

1일차(4/12)

2일차(4/13)

시간

교육내용

교육내용

06

 

 

 

 

06

 

 

 

 

07

 

 

 

 

07

 

 

 

 

08

 

 

 

 

08

 

 

 

 

09

 

 

조식

 

09

 

 

 

10

 

집결

이동

 

10

 

 

 

11

 

 

 

11

 

이동

 

12

 

 

 

12

 

 

해산

 

13

 

중식

 

13

 

 

 

14

 

과정소개 및 입소식

 

 

14

 

국내정치경제동향과 참여정부의 국정운영방향의 이해

 

 

15

 

 

 

15

 

 

 

16

 

커피타임

 

 

16

 

2003년도 000 정책방향

 

 

17

 

 

 

17

 

 

 

18

 

석식

 

 

18

 

 

 

19

 

분임토의 및 발표

 

 

19

 

 

 

20

 

 

 

20

 

 

 

21

 

사장과의 대화

 

 

21

 

 

 

22

 

단합의 밤

 

 

22

 

 

 

23

 

 

 

23

 

 

 

24

 

 

 

 

24

 

 

 

 

 

6. 집행금액 산출내역

구 분

추정소요예산

집행금액

비 고

교 육 비

특 강 0,000,000

 

기집행

단합의 밤 000,000

 

 

소 계

0,000,000

 

 

숙 박 비

숙박(3인실) 000000000

숙박(1인실) 4000000

온천욕 0000000

 

 

소 계

00000000000

 

 

식 비

단체식 100000000

뷔페식 1,0000000000

음 료 800000000

 

 

 

소 계

00000,000

 

 

버 스

임 차 료

0000000

 

 

간식 및 음료

,000

 

 

교육

진행경비

0000000

 

 

 

소 계

000000000

 

 

총 계

 

 

 

 

영업부 및 지점 출장여비는 제외(지점직접지출)

 

구 분

금 액

입 금 처

호텔

000000080

조흥은행, 00000000000000 ()0000000

단합의밤 교육비

0000000

국민은행, 00000000000000 0000 교육

()관광

0000000

서울은행, 0000000000000000 00 관광

00오피스

0000000

국민은행, 0000000000000000 000000

법인카드

0000010

 

000000000

 

경비지출대상금액 및 구분

 

 

 

7. 분임토의 및 발표내용

 

토의주제 : 리더(부점장, 팀장)가 갖추어 할 핵심역량이 무엇인지 파악하고, 부족한 점을 보완할 수 있는 방법은?

 

 

1(00000 , 00000 , 000000, 00000 , 00000 , 00000 )

 

리더(부점장, 팀장)이 갖추어야 할 역량은 무엇인가?

 

1. 0000000000000000000000 행동방안 제시

2. 00000000000000000000000000

3. 000000000000000000함양

4. 000000000000000000000000000000000

 

우리회사 리더(부점장, 팀장)가 부족하다고 생각하는 역량은?

 

1. 000000000부족

2. 000000 결여

3. 0000000000000000000 부족

4. 000000000000000000000

 

부족한 역량을 개발보완할 수 있는 방법과 실천계획 수립

 

1. 끊임없는 자기반성과 자기계발

2. 내실 있는 교육 강화

3. 권한과 책임을 다하는 자세 확립

4. 회사의 명확한 정체성 확립

 

 

 

 

 

2( )

 

 

리더(부점장, 팀장)이 갖추어야 할 역량은 무엇인가?

 

1.

2.

3.

 

 

우리회사 리더(부점장, 팀장)가 부족하다고 생각하는 역량은?

 

1.

2.

3.

4.

 

 

부족한 역량을 개발보완할 수 있는 방법과 실천계획 수립

 

1. 목표설정 우선순위 설정 결정 추진

2. 기본적인 기준을 설정 엄수 같이 적용

3. 책망, 떠넘기기, 미루기, 회피하기 책임질 줄 알아야

4. 신뢰확보, 능력확보

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3()

 

 

리더(부점장, 팀장)이 갖추어야 할 역량은 무엇인가?

 

1. 명확한 목표설정

2. 자유롭고 개방적인 사고 (유연한 사고)

3. 화합조정 능력

4. 솔선수범 (고객에 대한 친절성, 청렴성 등 말보다 행동)

 

 

우리회사 리더(부점장, 팀장)가 부족하다고 생각하는 역량은?

 

1. 후배직원에 대한 배려부족

2. 협조, 융화, 화합하고자 하는 의지

3. 관계기관과의 유대 (정보 등)

4. 유연한 사고 (다양한 가치의 인정)

 

 

부족한 역량을 개발보완할 수 있는 방법과 실천계획 수립

 

1. 끈끈한 인간관계 정립

2. 역지사지 (남의 말 경청, 격려와 칭찬)

3. 네트워크를 활용한 정보교환 활성화

4. 고정관념 탈피 (변화 등)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4()

 

 

리더(부점장, 팀장)이 갖추어야 할 역량은 무엇인가?

 

1. 목적의식 있는 의사결정 능력

2. 일에 대한 열정

3. 변화적응 능력

4. 인간관계 (친근감, 우호심을 통한 화합)

 

 

우리회사 리더(부점장, 팀장)가 부족하다고 생각하는 역량은?

 

1. 애사심 및 주인의식

2. 정보수집 및 변화적응 능력

3. 자기계발 노력

4. 팀원에 대한 이해심

 

 

부족한 역량을 개발보완할 수 있는 방법과 실천계획 수립

 

1. 자긍심 함양

2. 상호교류를 통한 벤치마킹

3. 다양한 교육프로그램 참여

4. 토론과 대화문화 정착

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5()

 

 

리더(부점장, 팀장)이 갖추어야 할 역량은 무엇인가?

 

1. 강력한 리더쉽 (지도력)

2. 업무에 대한 전문성

3. 의사결정에 대한 책임감

4. 신속한 의사결정 능력, 부하직원에 대한 친화력

 

 

우리회사 리더(부점장, 팀장)가 부족하다고 생각하는 역량은?

 

1. 신속한 의사결정 능력 부족

2. 고객지향성 부족

3. 지식(암묵지식)공유전달능력 부족

 

 

부족한 역량을 개발보완할 수 있는 방법과 실천계획 수립

 

1. 문제사안에 대하여 팀원간 수시토의를 통한 합리적으로 의사결정

- 전문지식 충전(상시)

2. 회사중심 고객중심의 업무시스템으로 개선

3. 양방향 커뮤니케이션 경로유지

- 중장기 발전계획, 복지, 처우 등에 대한 정보공유 시스템 운영 등

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6()

 

 

리더(부점장, 팀장)이 갖추어야 할 역량은 무엇인가?

 

1. 환경변화에 능동적으로 대처하는 유연한 사고 및 대응력

2. 직무에 대한 전문가적 소양함양 및 실천력

3. 창의적이고 합리적인 문제해결과 업무개선 능력

4. 경영전략 수립 및 추진 등 경영자적 능력 배양

 

 

우리회사 리더(부점장, 팀장)가 부족하다고 생각하는 역량은?

 

1. 변화에 대한 적응력 부족 (고정관념)

2. 조직원에 대한 성취동기부여 미흡

3. 솔선수범 하는 실천력

4. 주인의식 부족

 

 

부족한 역량을 개발보완할 수 있는 방법과 실천계획 수립

 

1. 교육 및 자기계발 노력

2. 영업점 지원 강화

3. 토론문화 정착으로 합리적 문제해결 능력 배양

4. 조직확대를 통한 승진적체 해소

 

 

 

 

 

 

 

 

사장님 강평

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8. 사장과의 대화내용

 

 

00000000지점장

 

000000000000000000000000000000000000000000 대한 대책은?

 

사장님 : 검토하겠음

 

 

00000000000지점장

 

0000000000000대한 대책은?

 

사장님 : 유관기관 000000000000000000000000 조사요함

 

 

조기주 심사부장

 

00000000000000이에 대한 의견은?

 

00000000000 0이에 대한 의견은?

 

사장님 : 00000000 심도 있는 검토하겠음

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

000000000 000000개발1팀장

0000000이에 대한 사장님의 의견은?

 

직원 사기진작을 위한 방안으로서 000000 해소, 00여인상, 합리적 인사 이동이 필요한데 이에 대한 의견은?

 

사장님 : 000000회사의 안정적 발전을 도모하며, 직원의 복지향상 등을 통해 근로의욕을 고취하고자 함

 

 

00000지점 영업팀장

0000000 필요한데 이에 대한 의견은?

 

사장님 : 000 추가 검토하겠음

 

 

0지점 영업팀장

0000000 상향조정이 요구되는데 이에 대한 의견은?

 

사장님 : 000000000 검토하겠음

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

000부장

 

이에 대한 의견은?

 

이에 대한 의견은?

 

사장님 : 추이에 따라 해결방안을 모색할 것임

 

 

개발1팀장

 

회사의 문제점이 무엇인지에 대한 임원님들의 의견은?

 

사장님 : 문제임

 

상무님 : 으로 극복해야 함

 

상무님 : 00000

 

 

 

 

 

 

00팀장

 

할 것으로 생각하는데 이에 대한 의견은?

 

사장님 : 물질적 정신적 상승을 유도할 예정임

 

 

 

 

 

9. 관리자 워크샵 실시효과

 

-관리자워크샵을 통하여 부점운영 및 부서팀원들을 리더하는 리더로서의 역할을 인식하고, 리더로서 갖추어야 할 역량이 무엇인지? 리더로서 부족한 역량이 무엇인지를 분임토의를 통하여 진지하게 반성해 보는 기회를 갖았으며, 부족한 점을 보완할 수 있는 실천방법과 계획도 진지하게 토의해 보는 시간을 통하여 팀원들에 대한 실천적인 리더가 되기 위한 다짐을 하는 좋은 기회가 되었다고 판단되며

-사장과의 대화를 통하여 회사업무추진에 있어서의 장애요인이나 애로사항을 허심탄회하게 개진하므로써 부점에서의 업무추진시 애로사항에 대한 경영진으로부터의 이해가 있었고, 또한 경영진에 고충에 대하여도 부점장 및 팀장이 이해할 수 있는 좋은 시간이었다고 판단됨.

 

 

첨부 : 1.워크샵현장 사진자료1.

2.관리자워크샵참석자 명단1.

3.영수증사본각1. .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

관리자 워크샵 현장스케치

 

 

 

 

2003. 4

 

 

 

 

 

00000주식회사

 

 

 

 

 

 

 

 

우리가 일으킨 경제, 우리가 되살립시다

0000000000 주 식 회 사

150-010 서울특별시 영등포구 9/ 전화

 

감 사

취급

 

사 장

 

보존

 

 

사후공람

상 무

 

 

 

팀 장

전결

기 안

 

협조

문서번호 : 총무 253 -

시행일자 : 2003. 4. .

 

수신 : 내부결재

 

 

 

 

 

제목 : 교육경비지출

 

1.총무253- 813(2003.4.21,관리자워크샵실시결과보고)관련입니다.

2.관리자 워크샵실시결과보고에 따라 관리자 워크샵에 소요된 경비중 미집행된 경비에 대하여 다음과 같이 지출하고자 합니다.

 

-다 음-

구 분

금 액

입 금 처

0000000 호텔

000000000

조흥은행,00000000000000, ()00000000

단합의밤 교육비

0000000

국민은행, 0000000000000000, 0000000000000 교육

()000 관광

0000000

서울은행, 000000000000000, 000 관광

000 오피스

0000000

국민은행, 000000000000000, 00000

법인카드

00000000

 

0000000000

 

 

첨부: 1.관리자워크샵 실시결과보고사본(분임토의 및 사장과의 대화제외)1.

2.영수증사본1(원본은 출납제출). .

 

 

00000주식회사 사 장

<참석자 배부용>

 

 

분임토의 주제

 

우리회사의 2003년도 경영목표는

-경영의 내실화(경영혁신추진, 리스크관리강화)

-수익기반확충(핵심역량사업발굴, 새로운 보증상품 도입)

-부실채권회수강화(채권추심활동강화, 부실자산 Clean)

-고객만족경영(고객서비스혁신, 윤리경영실천)

 

이상 4가지의 큰 목표를 가지고 추진해 나갈 것 입니다.

 

성공적인 경영목표달성이 바로 고객(내부.외부)에 대한 최대의 서비스라고 생각합니다.

 

위의 2003년도 경영목표를 달성하기 위해서는 당연히 각 부점별 목표를

달성해야 하고 또 부점별 업무생산성을 높여야 합니다.

업무생산성을 높이기 위하여는 부점직원들의 역량(업무능력. 근무태도)을 개발하고 업무환경도 변화시켜 주어야 할 것입니다.

또한 부점직원들을 리더하기 위한 리더로서의 역량도 갖추어야 할 것입니다.

 

1. 부점의 업무생산성을 높이고, 팀원들의 역량개발을 위하여 리더(부점장.팀장)로서 해야 할 역할과 방법은?

 

2. 우리의 현 조직문화를 바람직한 조직문화로 변화시켜 나아가야 할 필요가 있습니다. 이러한 현황 속에서 우리회사의 리더(부점장,팀장)가 갖추어야 할 핵심역량이 무엇인지 파악하고, 부족한 점을 보완할 수 있는 방법은?

 

 

<참석자 배부용>

분임토의 진행방법

 

 

분임토의 진행시간(6:30 ~ 8:30), 2시간

조별 진행자, 서기 및 발표자 선출(중복가능) 6:30 ~ 6:35( 5)

1 주제토의 및 정리 6:35 ~ 7:20(45)

2 주제토의 및 정리 7:20 ~ 8:00(40)

발표 및 질의응답(조별 5) 8:00 ~ 8:30(30)

 

 

주제 1. 부점의 업무생산성을 높일 방안과 팀원들의 역량개발을 위하여 리더(부점장.팀장)로서 해야 할 역할과 방법은? 에 대한 접근방법

부점의 업무생산성을 높일 수 있는 방안은?

팀원들이 갖추어야 할 역량은 무엇인가?

팀원들의 역량개발을 위한 부점장의 역할은?

팀원들의 역량개발을 위한 구체적인 방법과 기본계획은?

 

 

주제 2. 리더(부점장,팀장)가 갖추어야 할 핵심역량이 무엇인지 파악하고, 부족한 점을 보완할 수 있는 방법은?에 대한 접근방법

부점장이 갖추어야 할 역량은 무엇인가?

우리회사 부점장이 부족하다고 생각하는 역량을 추출.

부족한 역량을 개발.보완할 수 있는 방법과 실계계획

 

 

조별발표 순서

123456임원님 강평

조별 발표시간은 각5, 질문은 2개 이하

 

 

<참석자 배부용>

분임토의 결과보고

 

분임조(제 조)

토 의 인 원 : 외 명

토 의 주 제 : 1. 업무생산성을 높일 방안과 팀원들의 역량개발을 위하여 리더(부점장.팀장)로서 해야 할 역할과 방법은?

 

팀원들이 갖추어야 할 역량은 무엇인가?

1.

2.

3.

4.

 

팀원들의 역량개발을 위한 리더의 역할은?

1.

2.

3.

4.

 

팀원들의 역량개발을 위한 구체적인 방법은?

1.

2.

3.

4.

 

 

토 의 주 제 : 2. 리더(부점장,팀장)가 갖추어야 할 핵심역량이 무엇인지 파악하고, 부족한 점을 보완할 수 있는 방법은?

 

 

리더(부점장,팀장)이 갖추어야 할 역량은 무엇인가?

1.

2.

3.

4.

 

 

우리회사 리더(부점장,팀장)가 부족하다고 생각하는 역량은?

1.

2.

3.

4.

 

 

부족한 역량을 개발.보완할 수 있는 방법과 실천계획수립

1.

2.

3.

4.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

관리자 워크샵

 

 

 

 

2003. 4

 

 

 

 

00000000주식회사

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

단합의 시간 운영내용

 

 

항목

진행내용

시간

준비물

비고

1.

마음에 문을

열고

-skin ship시간

-다함께 노래를(만남)

-우리대장 최고

-도전가요열창

-다함께 건배를!

30

음악

즉석상품

 

2.

우리는 하나

-재미있는 퀴즈대항

-협력과 팀웤게임

-특별코너 림보왕을 찾아라!

림보 경연대회

30

림보

즉석상품

 

3.

우리가수 최고

-숨겨진 장기자랑

-리듬터치와 우리가수 최고

-세계로 미래로가는 열차 어울렁

한마당

45

음악 모니터

 

4.

의식의 장

-다짐과 각오의 시간

-사랑으로 화합의 합창

-격려와 사랑을 나누는 윤회의

악수

15

음악

 

 

 

 

교육진행 MENT

 

교과목

소개 MENT

 

 

교육의 취지

 

주말인데도 불구하고 관리자 워크샵을 위해서 먼길 오신 관리자 여러분께 감사드립니다.

 

이번 관리자 워크샵은 특별한 의미를 가지고 실시하게 되었습니다.

 

사장님을 비롯하여 임원님들께서는 부점장님들과 팀장님들의 역할이 얼마나 중요한지를 늘 강조해 오셨습니다.

 

이번 워크샵의 가장 중요한 목적이 바로 리더로서의역할이 무엇인지를 진지하게 이해하는 것입니다.

 

모쪼록 이번 워크샵이 보람있는 시간되시길 바라겠습니다

 

 

이어서 간단하게 프로그램을 소개해 드리겠습니다.

 

 

식당 : 저녁은 1층 티파니, 아침은 한식당 온궁

사우나 : 지하 1, 1회한해서 회사제공

객실 : 31실이며, 유인물을 참조하시기 바랍니다.

 

 

 

 

 

 

교과목

소개 MENT

 

프로그램 안내

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

사장님 인사말씀

 

 

프로그램의 주요내용은

 

첫째시간에 00000000000 000 로 활동하셨던

000000000 을 모시고 국내정치경제동향과 참여정부의 국정운영방향의 이해라는 주제로 특강을 준비했습니다.

 

두 번째시간000000000000 00000000000 님을 모시고 “2003년도 000 정책방향에 대한 특강시간을 편성했습니다.

 

세 번째시간리더로서 부하직원의 능력을 개발하는 문제와 또한 리더자신의 역량에 대해 점검

보는 분임토의 시간입니다.

 

네 번째시간은 사장님과의 대화 시간을 마련하였고,

 

마지막으로 단합의 시간을 준비했습니다.

 

 

이어서 사장님 인사 말씀이 있겠습니다.

 

 

5분후에 특강을 시작하도록 하겠습니다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

교과목

소개MENT

-특강

강사소개

 

오늘 모신 분은 여러분들이 잘 알고 계시는

000000 사장이십니다.

 

현재 “000000000 대표이사 사장

“00000000000 ” 00000 으로 활동하고 계십니다.

 

국내정치경제동향과 참여정부의 국정운영방향의 이해라는 주제로 강의를 해 주시겠습니다.

 

큰 박수로 환영해 주십시요.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

교과목

소개MENT

-특강

강사소개

 

이번시간에는 우리회사의 비상임이사로 계시는

000000000000000000 님을 모셨습니다.

 

우리회사의 중요한 정책결정에 있어서 항상

도움을 주시고 있는 가운데

특별히 “2003년도 000 정책의 방향에 대한

강의를 부탁드리게 되었습니다.

 

큰 박수로 환영해 주시기 바랍니다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

교과목

소개MENT

-단합의 밤

강사소개

 

오늘 워크샵의 대단원을 장식할

단합의 밤 사회를 맡아주실

분을 소개해 드리겠습니다.

 

현재 000000000000 실장이신

00000 실장님을 소개합니다.

 

큰 박수로 환영해 주시기 바라겠습니다.

 

약력

000000000000000000000000

0000000000000000000000

00000000000000000000000000000000000

현직, 0000000000000 실장

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

분임토의 진행 MENT

 

프로그램 소개시간에 말씀 드렸던 것처럼 이번 워크샵에서 가장 중요한 시간이 바로 이시간이라고 할 수 있습니다.

또한 이번시간에 가장 중요한 것은

부점장 및 팀장으로서의 올바른 역할을 인식하는 것입니다.

리더의 중요성은 아무리 강조해도 부족함이 없을 것입니다.

 

그래서 오늘 분임토의는 나누어 드린 Sheet에 나와 있는 대로

리더로서의 역할과

리더가 갖추어야 할 역량을 파악하고

부족한 점을 보완할 수 있는 방법을 찾아보는 시간을 갖도록 하겠습니다.

 

첫째 주제는, 팀원들의 역량을 개발하는 문제입니다.

부점의 업무생산성을 높이고, 팀원들의 역량개발을 위하여

리더(부점장.팀장)으로서 해야 할 역할이 무엇인지,

그리고 그 방법은 어떤 것들이 있는지를 함께 고민해 보도록 하고,

 

두번째 주제는 오늘 참석하신 부점장 및 팀장 여러분들의 나 자신

바로 알기입니다.

우리의 현 조직문화를 더욱더 바람직하고 역동적인 조직문화로 변화시켜

나아가야 할 필요가 있습니다.

이러한 현황 속에서 우리회사의 리더(부점장,팀장)가 갖추어야 할 핵심역량이 무엇인지 파악하고, 부족한 점을 보완할 수 있는 방법은? 무엇인지를 찾아보는 시간입니다.

그러면 분임토의 진행의 방법과 시간배분에 대해서 간단히 설명 드리겠습니다.

(참석자 배부용 sheet 참조하시기 바랍니다.~~~)

 

 

사장과의 대화진행 MENT

(교육대상자명단 첨부)

 

 

이번시간에는 여러분들이 평소에 사장님이나 임원님들께 여쭈어 보고 싶었는 질문이나 또는 건의하고 싶은 얘기가 있으시다면 솔직하게 대화하는 시간이 되었으면 합니다.

물론 사장님이나 다른 임원님께서도 우리 부점장님이나 팀장들에게 솔직게 하고 싶으신 말씀이 있으시다면 이번 시간을 통해서 부담없이 대화할 수 있는 시간이 되시길 바라겠습니다.

 

어느 분이 먼저 질문하시겠습니까?

없으시면 제가 사회자의 자격으로 사장님께 간단한 질문을 하나 드리겠습니다.

 

 

질문1.(사회자)

최근에 읽었던 책이나 감상한 영화중에 가장 감명 깊었던 기억이 있으면 하나 소개해 주시면 좋겠습니다.

 

질문2.(사회자)

평소 사장님께서 생각하고 계시는 관리자상이 있다면 한 말씀 해 주십시요.

예를 들면, 과거 모셨던 상사중에 사장님께서 사회초년생시절에 직장생활에 모델로 삼고 싶었던 분이 계셨으면 그 분을 예로 들어 설명해 주셔도 좋겠습니다.

 

질문3.(사회자)

사실 부점장님들은 자주 사장님이나 다른 임원님을 접할 기회가 많으시지만 팀장들과는 접할 기회가 그다지 많지 않습니다.

오늘 이 자리에서 사장님께서 팀장들에게 당부하고 싶은 말씀이 있으시면 한말씀해 주십시면 좋겠습니다..

예를들면 난 솔찍히 이런 팀장을 원한다.”라는 식의 말씀도 좋습니다.

 

질문4.(사회자)

이번에는 사장님께서 부점장이나 팀장을 직접지명해서 질문을 하나 해 주시면 좋겠습니다.

 

 

질문5.(사회자)

이번에는 팀장중에서 질문을 한번 해 주시면 좋겠습니다.

(없으면)이번에 신임팀장으로 발령받은 분중 00000 팀장(이나 00000 팀장)께서 질문하나 해 주시죠?

 

질문6.(사장)

회사의 경영은 경영진이 책임을 지고 이끌고 가는 것이지만 실제 일은 여러분들이 하는 것입니다.

여러분들이 경영진이다 라고 생각할 때 우리회사에서 가장 먼저 개선하고 싶은 것이 무엇이라고 생각하는지 누가 한번 말씀해 주시기 바랍니다.

아무도 대답을 안하시면 한분을 지명하겠습니다.(명단보고,...) OOO팀장(부장)이 한번 말씀해 보십시요.

 

질문7.(사장)

우리직원들이 관심을 가지는 사항중에서 하나 질문하겠습니다.

관리자로서 부하직원들이 신명나게 일할 수 있도록 할 수 있는 방법이 무엇인지 무가 말씀해 주시면 좋겠습니다.

 

연번

부서

구분

보직

성명

비고

1

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

7

 

 

 

 

 

8

 

 

 

 

 

9

 

 

 

 

 

10

 

 

 

 

 

11

 

 

 

 

 

12

 

 

 

 

 

13

 

 

 

 

 

14

 

 

 

 

 

15

 

 

 

 

 

16

 

 

 

 

 

17

 

 

 

 

 

18

 

 

 

 

 

19

 

 

 

 

 

20

 

 

 

 

 

21

 

 

 

 

 

22

 

 

 

 

 

23

 

 

 

 

 

24

 

 

 

 

 

25

 

 

 

 

 

26

 

 

 

 

 

27

 

 

 

 

 

28

 

 

 

 

 

29

 

 

 

 

 

30

 

 

 

 

 

31

 

 

 

 

 

32

 

 

 

 

 

33

 

 

 

 

 

34

 

 

 

 

 

35

 

 

 

 

 

36

 

 

 

 

 

37

 

 

 

 

 

38

 

 

 

 

 

39

 

 

 

 

 

40

 

 

 

 

 

 

 

분임조

부서

구분

보직

성명

비고

1

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

진행

 

 

 

 

 

참관

 

 

 

 

 

참관

 

 

 

 

 

참관

 

 

 

 

 

참관

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1인실

 

 

 

 

 

1인실

 

 

 

 

 

1인실

 

 

 

 

 

1인실

1

 

 

 

 

3인실

 

 

 

 

 

3인실

 

 

 

 

 

3인실

2

 

 

 

 

3인실

 

 

 

 

 

3인실

 

 

 

 

 

3인실

3

 

 

 

 

3인실

 

 

 

 

 

3인실

 

 

 

 

 

3인실

4

 

 

 

 

3인실

 

 

 

 

 

3인실

 

 

 

 

 

3인실

 

 

 

 

3인실

5

 

 

 

 

3인실

 

 

 

 

 

3인실

6

 

 

 

 

3인실

 

 

 

 

 

3인실

 

 

 

 

 

3인실

7

 

 

 

 

3인실

 

 

 

 

 

3인실

 

 

 

 

 

3인실

8

 

 

 

 

3인실

 

 

 

 

 

3인실

 

 

 

 

 

3인실

9

 

 

 

 

3인실

 

 

 

 

 

3인실

 

 

 

 

 

3인실

10

 

 

 

 

3인실

 

 

 

 

 

3인실

 

 

 

 

 

3인실

11

 

 

 

 

3인실

 

 

 

 

 

진행자

 

 

 

 

 

임원수행

12

 

 

 

 

진행자

 

 

 

 

 

기사

 

 

 

 

 

기사

13

 

 

 

 

기사

 

 

 

 

 

기사

 

 

 

 

20030317

교육품의안 결재(일상감사, 사장)

 

20030318

시행문 통보

20030319

교육장소 통보

-교육장 현수막 시안 통보

-식단 접수(…………………)

-세미나실, 단합의 밤 장소,숙소배치도 접수

 

버스확정통보

-000000

-비용재확인(부가세, 통행료,기사봉사료포함)

-비용교육후 지급 가능여부 확인

-000기사님(011-000-000)

-00관광버스, 서울 3071

온양관광H:

 

전세버스:

20030320

강사통보

-000000(2~3:30)

-000000(4~5:30)

-강사료지급 영수증작성

-호텔 약도송부

-교육일정표 재송부

부장

02-0000-0000

FAX:02-2264-0000

20030321

강사통보

-건교부 주택관리과장 강의요청 통보

-약력소개서 요청

-강사이동 차량확인

-강사료지급 영수증작성

건교부 주택관리과장

02-504-9135

20030322

휴무

 

20030323

 

 

20030324

분임토의 자료작성

-분임토의 진행자료

-OHP용으로 작성

20030325

입교식 준비

-입교식 멘트작성

-인사말씀 홍보팀장 의뢰

20030404

단합의 밤 진행자 통화(000실장)

-011-000-0000

-교육비는 0000교육원지급

20030406

 

 

20030407

가지급요청(00000000)

-강사료:(10만원 수표)

-다과,음료구입비:000(10만원수표)

-문구류구입비:000(10만원 수표)

-중식 1회비용:000(10만원 수표)

다과류.과일류,생수,차류

종이컵,

20030408

문구류구입

-OHP 필름 구입(14,400*50*2박스)

-OHP 필름 구입( 7,900*100*3박스)

 

-NAME PEN 구입(2,400*20세트)

-플러스펜 5타스 준비

-A4용지 2세트

-명찰구입(400*60)

-화이트보드펜 5박스(2,500*15,7,5,3)

-스카치 테이프

-가위,..

-분임조,,,패찰..

00오피스,000-0000

20030409

명찰작성(, 이름, 이름, 부서)

 

20030410

다과 및 음료구입

-캔음료(사이다, 콜라, 캔맥주,..)

-다과류(스낵, 과일,.)

-단합의 밤용 상품(도서상품권, 도서,..)

-종이컵, 은박지 접시

 

약도 부서별 송부

할인점 구입(거평마트)

20030411

교육 준비물 최종점검 및 사내방송

-강사, 버스, 단합의 밤 확인

 

중식인원조정 통보(지점 후속출발자 명단 파악후)

탑승인원 확인

 

 

-분임토의주제, 진행방법,결과보고에

관한 OHP용 필름 copy

-분임조별 결과보고용 OHP 필름copy

-개인용 분임토의 진행주제, 방법,결과

보고용 50copy

진행용은 칼라인쇄

(OHP필름용)

20030412

 

 

20030413

 

 

 

 

 

연번-1

준비사항현지

수량

담당자

완료예정일7

D-DAY폐회식-트로피,상패진열

관련사항

연락처

 

1

교육전체일정준비+1

현지

 

 

8

멘트준비개회.폐회사작성

 

 

2

장소답사(별도확인사항참조)

 

 

홍보팀의뢰

 

9

VISION발표문 작성

 

3

장기자랑.체육대회진행자면담

 

 

 

홍보팀의뢰

 

10

 

4직원결의문작성

교육진행 멘트작성(시상식포함)

 

 

 

 

 

 

 

511

개회식.폐회식식순작성축포대상자 명단선정

 

 

 

 

사이즈확인

 

 

6

개회식.폐회식식순부착12

축포건 교육기관 협의

 

 

 

 

 

 

 

 

13

 

교육일정표(대형,소형)copy

 

 

 

 

 

대강당부착

 

 

14

교육관련연락처 번호작성

 

 

 

 

 

진행용

 

 

15

직원명부(부서별,객실별)작성

 

 

 

 

 

 

진행용

 

16

객실별 인원배정표작성

 

 

 

 

 

 

객실부착용

 

17

 

연수셔츠구매(사장확인)

350

 

 

 

 

총무팀의뢰

 

 

18

셔츠사이즈조사

 

 

 

 

 

fax조사

 

 

19

상패.트로피제작(우승,준우승...)

 

 

 

 

 

 

문안준비

 

20

 

시상품.진행상품,간식구입

 

 

 

 

-2

 

 

 

21

.지점 버스임차

10

 

 

 

 

 

 

 

22

버스탑승자 명단작성(안내방송)

7

 

 

 

 

 

 

 

23

버스 부착용 번호판 a4(왕복)

 

2

 

 

 

 

 

 

24

 

버스승차인원파악 및 안내 (당일)

 

 

 

 

0

호차별배정

 

 

25

현수막제작

 

 

 

 

 

 

 

 

26

현수막 사이즈확인800-70cm

 

 

 

 

 

 

현지확인

 

27

 

현수막부착(대강당,체육관,입구)

3

 

 

 

-1

현지

 

 

28

명찰구입 및 이름인쇄

350

 

 

 

 

 

 

 

29

셔츠.명찰 교부(부서별배정)

 

 

 

 

0

 

현지

 

30

장기자랑신청자접수

 

 

 

 

 

 

 

 

31

 

장기자랑심사위원선정

 

 

 

 

 

 

 

 

32

장기자랑심사기준.채점표작성

 

 

 

 

 

 

 

 

33

장기자랑Gest명단(임원)-곡명

 

 

 

 

 

 

홍보팀

 

34

 

체육대회(종목별)선수명단접수

 

 

 

 

 

 

 

 

35

체육대회 예비심판요원선정

 

 

 

 

 

 

 

 

36

체육대회 대진표작성

 

 

 

 

 

 

 

 

37

경기전 사장인사Ment준비

 

 

 

 

 

 

홍보팀

 

38

 

배구공,축구공,호각구입

 

 

 

 

 

 

 

 

39

부서장 핸드폰 번호부

 

 

 

 

 

수첩대체가능

 

40

무전기준비

3set

 

 

 

-3

 

 

 

41

가지급금신청. 관리(수표,현금)

 

 

 

 

 

-2

 

 

 

42

회사깃발준비

 

 

 

 

-2

 

 

 

43

의약품구입.준비

 

 

 

 

-3

 

 

 

44

사업자등록증 준비

 

 

 

 

 

-2

 

 

45

 

문구용품준비(a4,테입,,..)

 

 

 

 

-4

 

 

 

46

임원의전관련사항협조(컵포함)

 

 

 

 

-8

홍보팀협조

 

 

47

버스기사관리(숙소,식당)

 

 

 

 

0

 

현지에서

 

48

 

간식 및 음료지급

 

 

 

 

0

 

 

 

49

도착지점약도교부(영업점담당)

10

 

 

 

-2

버스기사

 

 

50

지점 버스도착시 강당안내

 

 

 

 

0

 

도착시간확인

51

참석인원(불참자)파악

 

 

 

 

 

0

도착후즉시

 

52

 

교육진행전반 화일제작

7

 

 

 

-3

 

 

 

53

매회-식수인원통보(식음료부)

,,

 

0

도착즉시

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

부점장 및 팀장 워크샵 인사말

 

회사 밖에서 여러분을 보니

- 화창한 봄날, 회사가 아닌 곳에서 자유스럽게 만나 반가움

- 인사마무리, 부점장 및 팀장들도 적지 않은 변화가 있었음

- 적절한 시기에 워크샵을 갖게 되었다고 생각

 

워크샵을 갖게된 것은

- 자유스러운 분위기에서 상호 이해와 신뢰를 높이는 계기 필요

- 우리 회사 경영진, 부점장, 팀장의 역할이 과연 무엇인지

업무를 떠나 진지하게 고민해 보는 시간 필요하다고 판단

- 여기에 더해 그간의 노고를 위로하고 치하하는 의미도 포함

 

지금 우리 회사는

- 급변하는 국내외 경제, 정치상황 속에 비상경영체제 돌입

- 이라크전쟁, 금융시장 불안, 후분양제 도입 검토, 주택 및

부동산 시장 불안 등으로 외환위기에 버금가는 위기상황

발생가능성 상존

- 미래의 일이 아니라 지금부터 철저한 분석과 치밀한 대책을

마련해야 할 급박한 상황

 

앞으로 우리 회사는

- 지금의 어려움은 우리에게 위기이자 곧 기회

- 여러분들은 우리 회사 업무와 앞으로 우리가 무엇을 해야

살아남을 수 있는지 누구보다 잘 알고 있을 것

- 얼마 전 임원 업무분장을 통해 보증과 보증이행 등 영업 관련

모든 업무는 담당 상무가 전담토록 하고 사장은 회사의

경영전략과 경영혁신 추진 등에 전념할 수 있도록 하였음

- 본인은 우리 회사가 사회적으로 존재가치를 인정받는 일류

직장으로 살아남기 위해서 무엇을 해야 할 지 진지하게

고민하고 대안을 마련해 나갈 것

- 이를 위해서는 여러분들의 창의적인 아이디어와 함께 솔선과

희생이 필요함.

- 관리자인 여러분들은 현업 업무와 함께 향후 5년후, 10년 후

우리 회사가 무엇을 해야 바람직한 것인지를 항상 염두에

두고 있어야 할 것

- 이 자리에 있는 여러분들이 똘똘 뭉쳐 한마음으로 대처해

간다면 못할 일도 없고, 안될 일도 없을 것이라 확신함

유익한 시간이 되도록

- 어렵게 마련한 자리, 모두에게 유익한 시간으로 기억될 수

있도록 적극적으로 참여하고 즐겨주시기를 당부함

 

 

워크샵진행매뉴얼.hwp

 

반응형

댓글