맥킨지 7S 모델

 

맥킨지 7S 모델

은 전략적 관리의 핵심 요소인 전략, 조직 구조, 시스템, 공유 가치, 인력, 기술 및 능력, 리더십 및 경영 스타일 등을 종합적으로 파악하기 위한 프레임워크입니다.

1.Shared Values (공유 가치)
기업 내부의 인원들이 공유하는 가치관과 비전, 문화 등을 의미합니다. 이는 모든 S 요소들을 관통하며, 기업의 핵심가치와 이념 등이 반영됩니다.

 

이는 조직 내부의 모든 구성 요소들이 추구하는 공통 목표와 가치입니다. 조직의 전략, 구조, 시스템, 스타일, 인력, 기술 등 모든 6개의 S가 이루어지는 과정에서 형성되며, 이를 통해 조직 구성원들은 목표 달성을 위한 행동 가이드라인과 방향성을 공유하게 됩니다.

2.Strategy (전략)
기업이 경쟁 우위를 차지하고 성장하기 위해 수립하는 방향성과 목표를 의미합니다. 전략적인 목표와 방향성이 뚜렷하게 수립되어 있어야 합니다.

3.Structure (조직 구조)
기업의 조직 구성, 인력 분배, 업무 프로세스 등을 의미합니다. 기업이 설정한 전략과 목표에 적합한 조직 구조가 필요합니다.

4.Systems (시스템)
기업의 업무 방식, 프로세스, 정보 시스템 등을 의미합니다. 업무의 원활한 진행을 위해 적절한 시스템과 프로세스를 갖추고 있어야 합니다.



5.Staff (인력)
기업 내 인력 구성과 역할, 능력, 경험 등을 의미합니다. 적절한 인력을 확보하고 인력을 관리하여 전략과 목표 달성을 위한 역량을 갖추어야 합니다.

6.Skills (기술 및 능력)
구성원들의 기술과 능력, 기술 개발 및 학습 등을 의미합니다. 경쟁 환경에서 요구되는 기술과 능력을 확보하고 발전시켜야 합니다.

7.Style (리더십 및 경영 스타일)
기업의 경영진과 리더십 스타일, 의사소통 방식 등을 의미합니다. 기업의 경영 문화와 구성원들의 행동 방식을 형성하는 중요한 역할을 합니다.

맥킨지 7S 모델에서는 이러한 7개의 S가 모두 연결되어 있으며, 하나의 S가 변화하면 다른 S도 함께 변화해야 한다는 개념을 내포하고 있습니다.